供應(yīng)商管理辦法(新)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2/4/6/停止考察產(chǎn)品專業(yè)性配套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/5 建立定期的“合作情況調(diào)查”機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。 對(duì)于《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》中得分60分以下或《供應(yīng)商考察報(bào)告》評(píng)定為不合格的供應(yīng)商，列入《不合格供應(yīng)商信息庫(kù)》。 黑名單供應(yīng)商 在采購(gòu)或合同履行過(guò)程中存在違法、違規(guī)、嚴(yán)重違約等行為的供應(yīng)商。 供應(yīng)商管理辦法 為了規(guī)范供應(yīng)商的管理，客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力，為采購(gòu)的效果和效率提供基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。 成本管理中心負(fù)責(zé)公司內(nèi)材料，設(shè)備供應(yīng)商信息的收集、初審、履約評(píng)審以及維保服務(wù)的評(píng)審的組織 城市公司各職能管理部門（項(xiàng)目部、工程部、造價(jià)采購(gòu)部） 負(fù)責(zé)歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商資格初審和履約評(píng)審； 必要時(shí)，參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商初選； 必要時(shí)，參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商的考察并提供專業(yè)意見(jiàn)； 必要時(shí)，參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商投訴調(diào)查并提供專業(yè)意見(jiàn)； 必要時(shí)，參與對(duì)供應(yīng)商的履約評(píng)審。 對(duì)于《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》中得分60分以上或《供應(yīng)商考察報(bào)告》評(píng)定為合格的供應(yīng)商，經(jīng)公司審批后，列入《可試用供應(yīng)商信息庫(kù)》備用。公司每半年訪問(wèn)供應(yīng)商一次，及時(shí)掌握供應(yīng)商的現(xiàn)狀，提交一份對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息，交換雙方的意見(jiàn)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。圍繞目標(biāo)產(chǎn)品系列，可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次較少/品種、檔次單一，無(wú)選擇余地3/7供應(yīng)商履約評(píng)審表合同名稱文件編號(hào)組織部門供應(yīng)材料評(píng)估類別□供貨結(jié)束評(píng)估 □年度評(píng)估工程管理部評(píng)估分述內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進(jìn)、溝通、合作態(tài)度、配合驗(yàn)收等。中止考察擁有對(duì)生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有8/4擁有對(duì)人力資源配置的完全支配權(quán)高層管理干部由上級(jí)主管部門直接指派/中層管理干部由上級(jí)主管部門直接指派/技術(shù)管理人員由上級(jí)直接指派/企業(yè)沒(méi)有自主調(diào)配勞動(dòng)力的權(quán)限。 供應(yīng)商的日常管理由公司各分管職能部門進(jìn)行。 考察結(jié)束后，必須組織填寫(xiě)《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》(附件二)或編寫(xiě)《供應(yīng)商考察報(bào)告》，參與考察人員要簽字確認(rèn)。 不合格供應(yīng)商 不符合公司供應(yīng)商資格初選條件，或經(jīng)資格審查、評(píng)審為不合格的供應(yīng)商。 本辦法適用于公司的供應(yīng)商（包括總承包商、專業(yè)分包
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