個人對企業(yè)管理的感言-免費閱讀
【正文】 程序是教員工作正確的事，而制度是防止員工做錯事，秩序是學會排隊。如此說來，一個企業(yè)的競爭，說白了是企業(yè)管理制度的競爭，更是執(zhí)行制度的競爭！4一個企業(yè)不能沒有愿景，但也不能依靠愿景，愿景是什么？是企業(yè)全體員工共同的價值觀，為什么不能依靠于愿景，因為只解決了思想上的問題，行為上的問題要靠制度，而制度卻是愿景的靈魂的真實體現。這時候，他最盼望有人來幫他，但職業(yè)經理不好找，找優(yōu)秀的更難。3中國人普遍缺少一種對制度的尊重和敬畏。對第二種和第三種人我們要通過“砍掉一批、改造一批、更換一批、感化一批”來進行最終的裁決，不然的話，任何一項改革都將失敗。執(zhí)行問題，表面上體現為業(yè)績，但背后其實更多的是一個文化問題，只有在優(yōu)秀的文化背景上，才可能有優(yōu)秀的真正的執(zhí)行。曾是瀛海威信息通訊公司總裁的張樹新在向股東大會提出辭職時說，“過去三年瀛海威全體員工一起，經歷了不斷的磨煉和曲折，幾乎犯過這個行業(yè)所能犯的所有錯誤，這對世界和整個信息產業(yè)都是一筆財富?！?加強企業(yè)各單位的工作執(zhí)行力是人力資源管理的最大任務，不能產生執(zhí)行力的人力資源管理是空洞的人力資源管理，是不能適應發(fā)展要求的！1所謂人性化管理，是應該企業(yè)先有合理制度化管理，各單位人員完全形成各司其職，各負其責之后，所形成的人性化管理，即先“方”再“圓”，否則，企業(yè)所進行的人性化管理化就是失敗的“無狀態(tài)管理”！1我認為：任何一個企業(yè)都會有走向“夕陽”的那一天，關于在于我們管理人員（包括CEO、高層、中層、基層）通過什么管理方式、方法，為此，我們各層管理人員一定要有這個準備，盡量使企業(yè)的“生命力”長久！1管理的職能即：“計劃、組織、指揮、控制”，但在中國的企業(yè)內，一定要加上一個重要的職能：“協調”，如果在管理中沒有了“協調”工作，各個單位各自為“山頭”，管理得再好，不顧及整體，那么這都將給企業(yè)造成問題。2015年的感悟管理工作是一項藝術，真正做得好的話，可以感受到生活和人生的樂趣。學習了管理知識不是力量，管理知識只有被使用才有力量。121世紀最大的、最貴的、最難管理的就是人力資源，最大限度地開發(fā)企業(yè)里員工的潛能，是擺在各個企業(yè)老板和人力資源總監(jiān)面前一個嚴重的問題，因為只有這樣，企業(yè)才會有生機，才會有發(fā)展的源泉?！彼?，作為每一位企業(yè)管理者，特別是中高層管理者，一定要時刻銘記自己是推動企業(yè)在市場上“立住腳跟的一員”，從而為企業(yè)發(fā)展作出自己最大的貢獻！2執(zhí)行秘訣：執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二；執(zhí)行后：結果第一，理由第二。要排除萬難，否則我們就會被萬難排除！2世上最大的一個人群族叫工作族，這群人里分三類人：一類是解決問題的人；二類叫被問題圍繞的人；第三類是制造問題的人。如果說制度是圈內
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