【正文】 　　長煙的團隊+四個輪子，指的是企業(yè)工作要充分運用團隊的力量，讓團隊駕馭著科研、市場。十五年的一次創(chuàng)業(yè)使得長煙意識到，人與人之間關(guān)系，實質(zhì)上就是服務(wù)與被服務(wù)、利他與利己、分擔與分享的的關(guān)系，只有我為人人，才能人人為我。面對復雜的市場環(huán)境，全廠上下只有在思想上高度統(tǒng)一，在步調(diào)上高度一致的前提下，才能使企業(yè)形成一股強大的合力，以抗擊市場環(huán)境的動蕩。HOT是長煙十五年來一次創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的結(jié)晶，也是長煙進一步走向科學管理的標志。1999年上半年，湖南省煙草系統(tǒng)虧損面高達40％以上，由于長煙一手抓專賣、一手抓營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，兩個輪子一起轉(zhuǎn)，在隨后的數(shù)月間，省內(nèi)20多家煙草公司扭虧為盈，訪銷制給煙草銷售商帶來了真正的實惠。受利益驅(qū)動，地方煙草保護主義空前嚴重，地方封鎖愈演愈烈。外練筋骨皮（質(zhì)量），內(nèi)練一口氣（管理），也只有銷售意識的話，那么，1995年在推出民牌戰(zhàn)略后，長煙開始了營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有意探索，之后并在現(xiàn)代管理思想雙贏理論的指導下形成了工商聯(lián)合共拓市場的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新格局。這種滿足，在營銷理論上就是產(chǎn)品的核心概念，名牌之所以是名牌，就是因為它在消費者心目中具有核心產(chǎn)品的概念，這才是名牌的真正價值。1995年3月15日，長煙首先推出了特制油煙。長時間的努力，最終形成了自己的名牌戰(zhàn)略民牌戰(zhàn)略，并實現(xiàn)了工商雙贏共拓市場的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新格局。長煙的發(fā)展歷程表明，魔鬼也能變成天使。金沙煙無論從社會的角度還是經(jīng)濟的角度，都具有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，是長煙人瞄準健康需求開出的第一槍。十年后怎么樣？二十年后怎么樣？許多人心里都有個問號。精品白沙堅持民牌戰(zhàn)略，一經(jīng)推出市場后，便再次得到了市場的垂青?！　∪绻f長煙第一個科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時期突出的形象特征是黃中華老師傅的話，那么，長煙走到第二個科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時期時，已是一批年輕人迅速地成長了起來。長煙第一個科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時期，獲得了全面的勝利。岳麓山、登寶等品牌形成了對口的消費市場，產(chǎn)生了效益，成為了當時的區(qū)域性名牌。煙葉經(jīng)他這么一看、一摸、一聞、一咬，其色度香氣度、尼古丁和焦油量的成分就十知八九。但是，企業(yè)科技創(chuàng)新的思想源又來自哪里呢？顯然，還得回到市場上去，市場是科技創(chuàng)新的出發(fā)點和歸宿點。長煙用質(zhì)量鑠金的眼光引進了IS09002這種科學的現(xiàn)代化質(zhì)量管理模式，可以說是向國際化的質(zhì)量管理水平邁出了實質(zhì)性的一步。可以說，長煙的科技創(chuàng)新，在推進產(chǎn)品質(zhì)量改進方面取得了巨大的成功。1989年到1998年的十年間，長煙還累計投資11億元，完成技改項目43個，新增生產(chǎn)能力50萬大箱，相當于重建了一個長煙。試設(shè)想，在這樣的技術(shù)裝備條件下，企業(yè)能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品來嗎？顯然不能。不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，而且還在不斷地努力尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。再創(chuàng)輝煌的一年。HOT的提出，有力地保障了長煙全面競爭力的進一步發(fā)揮和增強，促使企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。1986年，長煙遏制住了虧損的擴大，實現(xiàn)了較大的盈利，開始逐步向走強發(fā)展。1976年，長煙卷煙年產(chǎn)量下降至3．9萬箱。第一次創(chuàng)業(yè)（984年一1999年）和第二次創(chuàng)業(yè)（2000年至今）三個發(fā)展時期。改革開放以后，國家從我國的基本國情和煙草行業(yè)的特點出發(fā)，推行了統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理、專賣專營的國家煙草專賣制度，并于1982年、1984年分別成立了中國煙草總公司和國家煙草專賣局，對煙草行業(yè)的產(chǎn)供銷、人財物和內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)實行了統(tǒng)一的領(lǐng)導和管理。1971年，長煙遷至現(xiàn)址，廠區(qū)有所擴大，試制出了第一個甲二級香煙長沙?！　?984年7月1日，肖壽松作為三年內(nèi)上任的第五位廠長，被推上了長煙的領(lǐng)導崗位。全廠經(jīng)過認真的內(nèi)外環(huán)境分析，在正視現(xiàn)實、把握未來、迎接挑戰(zhàn)的總體要求下，進行了企業(yè)管理的全面提升，確立了企業(yè)經(jīng)營管理的基本思想和原則3A在科研上，開發(fā)了白沙金世紀、白沙銀世界、喜長沙三個新產(chǎn)品，使白沙品牌系列進一步豐富和發(fā)展；掛牌成立了企業(yè)博士后工作站和國家級技術(shù)中心，探索綠色卷煙新思路，初步搭建起大科研的框架。50年代，日本從美國引進了質(zhì)量管理，1951年設(shè)立了戴明獎，1960年開展了質(zhì)量月活動，之后還青出于藍而勝于藍，創(chuàng)建了日本式的全面質(zhì)量管理，成為了日本企業(yè)制勝的法寶?！　￠L煙亮出了質(zhì)量鑠金的立業(yè)金鑰匙。而且，更重要的是卷煙的色、香、味大為改善，產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量呈現(xiàn)了飛躍式的提高。為此，長煙提出?quot。凡需規(guī)定的，須用文件規(guī)定；凡規(guī)定要執(zhí)行的，須嚴格執(zhí)行；凡執(zhí)行后要求做記錄的，須做好記錄。長煙的目標是，要不斷地否定自我、超越自我，追求零缺陷。如何解決這個問題呢？1984年以后，長煙根據(jù)市場消費需求由低檔轉(zhuǎn)向中、高檔的特點，開展了長煙結(jié)構(gòu)調(diào)整：迎合消費者口味的第一個科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時期（1984－1993年）。經(jīng)過短短20天的時間，混合型登寶牌香煙研制成功，投放市場后看好。豎向配方創(chuàng)新技術(shù)白沙、長沙等牌子的配方改進工作中發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢，不僅提高了卷煙的安全性，還充分利用了資源、降低了成本。面對眾多的品牌，消費者不知道究竟應(yīng)該選擇哪個產(chǎn)品，口袋里的錢也不知道該投誰的票。產(chǎn)品一經(jīng)推出市場，便一炮打響，受到了目標客戶的青睞?！　。ㄈ┛沙掷m(xù)發(fā)展：環(huán)保與健康　　1995年，廣告法出臺，禁止煙草廣告；1998年，國家開始征收煙草高稅收。通過金沙品牌多途徑科技整合創(chuàng)新試驗，長煙找到了一套降低焦油的組合，找到了幾種不同影響香煙風味的降焦劑，成功在主流煙氣中穩(wěn)定地導人了防癌微量元素硒，開發(fā)出了一種高效能香煙自由基捕獲技術(shù)，開發(fā)出了運用激光打孔控制焦油緩釋技術(shù)。可以說，長煙之所以能夠成功發(fā)展，很大程度上取決于長煙對市場變化的敏銳洞察和對科技創(chuàng)新的不懈追求，科技創(chuàng)新是長煙活力的源泉。長煙在實踐過程