【企業(yè)管理】風險管理簡易手冊-免費閱讀
【正文】 對于風險管理人士，上述要求大概是太高了。對于中國企業(yè)來說，風險管理能帶來的效益實在太多了。九十年代后期，一些最先進的跨國公司開始考慮對組織面臨的各種風險進行統(tǒng)一的、全面的管理，這就是今天一些風險管理人士津津樂道的“Enterprises Risk Management”，簡稱ERM。這一時期風險管理職能多數(shù)情況下是由財務部兼任的 – 畢竟安排保險也好，向保險公司索賠也好都和財務有直接關系。至此，組織風險管理的第一個大循環(huán)結束。 178。 風險管理程序是否合理；178。 向董事會或首席執(zhí)行官匯報風險管理事務，并接受董事會委托向組織外部有關方面通報風險管理事項。 178。 受董事會委托具體制訂組織風險管理戰(zhàn)略和政策；178。全職風險管理經理應當至少負責如下事務： 178。 風險管理委員會；178。根據(jù)組織的規(guī)模大小和經營復雜程度，可以設立如下專職機構： 178。 各自領域內主要風險是否在日常工作中得到了有效管理；178。組織內部各營業(yè)機構至少應當考慮如下事項： 178。 主動管理這些負面風險的能力極限；178。董事會負責確定組織風險管理的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)造并維護一個能夠讓風險管理機制有效運行的大環(huán)境。 178。 對風險的控制手段，尤其是主管人員對風險管理的責任與義務；178。正式通報途徑應當明確指出：任何組織都需要向其投資人或主管部門定期匯報風險管理政策，及其實施的有效性。 178。 了解自己工作職責內的主要風險；178。 向高級管理層隨時或定期匯報新出現(xiàn)的風險，或當前體制中存在著的風險控制瑕疵； 公布組織的風險管理政策、哲學、和使命。 178。178。在對風險進行財務處理中，保險是個很重要的方式，但不是唯一的方式。這是因為對風險的處理越靠近前端，組織就越主動，處理成本就越好控制。 FMEA分析（失敗模式與效果分析）。 失誤樹分析； 威脅分析； 對于“負面風險” 調查與審計。 研討會； 事件分析； 情境分析（最好和最差情境）； 業(yè)務流程分析； 行業(yè)參照； 問卷調查； 合同結構分析； 頭腦風暴（集思廣益）； 風險的識別與分析有很多方法、技巧，一般說來，以下這些是最常用的：風險識別 4．4 4．4 引起各關系方的較多關注。 對組織戰(zhàn)略和經營活動造成較大影響； 對組織財務狀況的沖擊較大； 中 風險量化通?？梢酝ㄟ^距陣分析發(fā)來進行，距陣數(shù)列越多，量化得越精密。其適用性非常廣泛。 風險的分析與評估會計 資產信息系統(tǒng) 員工供應鏈 產品與服務市場銷售 內部因素 178。 178。 提高組織的經營免疫力；178。風險管理的受托人是風險管理經理（Risk Manager），而隨著組織決策人對風險管理的日益重視，在風險管理最發(fā)達的北美，一些組織中已經出現(xiàn)了首席風險官（Chief Risks Officer），負責把組織的戰(zhàn)略轉化成可操作的各種計劃和流程，督促組織各級成員進行實施，并設立嚴謹?shù)目己梭w系，以確保組織的運營水平不斷提高。風險管理的核心是對風險進行識別和處理，其根本目標是確保組織經營的穩(wěn)定、持續(xù)和發(fā)展。在有些時候，同一風險既可能帶來損失，也可能帶來收益。傳統(tǒng)定義：風險是損失的不確定性（Risk is the uncertainty of loss）。我對自己能夠提供一些有限的幫助感到由衷的高興。前言她象哲學大師一樣說了一句話：“這些不足其實都是你的機會”，我因此豁然開朗。當代的風險管理不僅僅研究只可能造成經濟損失的風險，也開始研究可以帶來收益的風險。2．風險管理 提高組織的運營效率；178。 中間目標：促進組織的發(fā)展；178。 3．風險管理流程概述合同自然災害供應商環(huán)境災害風險 合并、收購現(xiàn)金流 研究與發(fā)展 知識產權其步驟大致如下：組織的戰(zhàn)略目標風險識別風險描述風險的量化監(jiān)控與改進深入分析威脅與機會管理報告風險的處理決策風險的識別是一個動態(tài)的過程，隨組織和其所在環(huán)境的發(fā)展變化而發(fā)展、變化。 風險的描述2風險的波及范圍風險本身、其類型、大小、數(shù)量的定性描述3風險的分類策略類、運營類、財務類、知識管理類、合法經營類、災害類等等4風險的參與者誰分擔這些風險？各自期望如何？5風險的量化頻率與烈度6對風險的期望暴露于風險之下的總價值；潛在損失或收益的規(guī)模與概率；風險控制的目標以及預期。對于風險的量化，一般是通過分析兩個維度，即發(fā)生的頻率（Frequency）與一旦發(fā)生所造成后果的嚴重程度（Severi
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