【正文】 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果負責(zé)，對數(shù)據(jù)不真實弄虛作假的相關(guān)責(zé)任人每次給予 20—100元的處罰。每季度每個工段評比1名安全生產(chǎn)標(biāo)兵、1名待提高個人。質(zhì)檢科不再參與優(yōu)秀管理車間評比，將ADC車間納入評比?？荚u細則包括基礎(chǔ)管理（40%）和自主管理（60%）兩部分。第二十條 本制度解釋權(quán)歸公司安全科，未盡事宜經(jīng)公司經(jīng)理辦公會確定。（2）對違章指揮造成事故直接責(zé)任人的考核：a、因違章指揮，造成他人輕傷，考核直接責(zé)任人500—2000元。其他相關(guān)責(zé)任人視情況給與100—200元考核。較大故障未及時召開事故分析會的考核安全科負責(zé)人50元，事故分析報告每拖延1天考核安全科負責(zé)人50元，事故不分析不處理的考核安全科負責(zé)人100元?，F(xiàn)場規(guī)程制度是否健全，規(guī)程制度本身及其執(zhí)行中暴露的不足。第十五條 事故調(diào)查小組應(yīng)履行以下職責(zé)：查明事故經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失；認定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；按事故定性及考核標(biāo)準(zhǔn)，提出對事故責(zé)任者的處理建議；總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；提交事故調(diào)查分析報告。事故分析會參加人員除調(diào)查組成員外還包括事發(fā)部門的車間主任、副主任、技術(shù)員和當(dāng)班調(diào)度以及班組主要成員。事故上報要求1小時內(nèi)完成。e、未造成系統(tǒng)停車但造成直接經(jīng)濟損失30萬元以上的各類情況；第四條 事故調(diào)查處理機構(gòu)和職責(zé)人身事故和較大非人身事故一般由安監(jiān)部門或集團公司進行調(diào)查，或委托我公司調(diào)查。未遂事故（險肇事故）：是指有可能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，但實際上未產(chǎn)生這種后果的情況。生產(chǎn)（工藝）事故：是指生產(chǎn)過程中由于違反工藝規(guī)程、崗位操作法或操作不當(dāng)?shù)仍斐上到y(tǒng)停車，對時間和產(chǎn)量造成影響，或原料、半成品、產(chǎn)品損失的事故。統(tǒng)計季度三違情況，制定季度三違發(fā)生地圖，將三違高發(fā)點進行公示，加大檢查力度。過關(guān)教育均要有過關(guān)教育記錄，記錄由安全培訓(xùn)中心統(tǒng)一制定并存檔。并以新的三違發(fā)生日期開始計算周期，三個月內(nèi)如再發(fā)生三違，罰款按三倍進行計算。四、工作考核包保領(lǐng)導(dǎo)召集的會議、檢查、活動要由責(zé)任區(qū)進行詳細記錄，幫包干部召集的檢查、活動要有詳細的個人幫包工作筆記，并要求工段長簽字確認。對于隱患整改工作有協(xié)助責(zé)任的部門，如整改未完成連帶考核協(xié)助部門相關(guān)責(zé)任人50%。有效利用匯報信息加強工段管理，月度匯報的工段問題少于10條，由工段自行處理，超過10條向工段幫包科室干部反饋，超過15條向責(zé)任區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)反饋。在大檢查匯總時將這類問題標(biāo)明，不再進行下卡，日常檢查時不再填匯報卡，避免反復(fù)下單情況出現(xiàn)。整改部門接到通知單后，立即安排組織整改，并將屬于隱患的信息登記到部門隱患整改臺賬。注重夜間值班反饋問題的落實，調(diào)度會匯報的反饋問題由調(diào)度室建立調(diào)度會問題落實臺賬，其中值班人員下卡的隱患問題由信息站處理，一般問題由調(diào)度室利用臺賬跟進落實，對于整改期限較長的問題由日勤調(diào)度每周集中在調(diào)度會上匯報一次，一直跟蹤到整改完成，避免工作重復(fù)安排，有頭無尾，不了了之。每少一次巡檢考核該時段的值班人員20元。值班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配，未積極解決生產(chǎn)中問題的，考核值班人員100元。三、考核規(guī)定每天的值班時間為當(dāng)天17點（夏季17點30分）至第二天早7點30分，周日、節(jié)假日為當(dāng)天早8點至第二天早8點。夜間值班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次檢查，對值班管理干部、生產(chǎn)調(diào)度員和稽查人員工作開展情況進行檢查。提高稽查隊員靈活性，強調(diào)突擊檢查，每次簽到3個崗點即可計算一次巡檢指標(biāo)，但每次要覆蓋全廠區(qū)。三、考核辦法（一）全員考核辦法對于違章違紀(jì)的按照相關(guān)管理規(guī)定進行考核，如考核規(guī)定有交叉的按照就高不就低原則進行考核?；楣芾硪?guī)定為進一步強化稽查隊專項安全管理職能，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平，特制訂稽查管理規(guī)定。對檢查質(zhì)量進行周考核、月評比，月度評選第一名，獎勵100元。檢查罰款指標(biāo)為直接罰款金額，不包含連帶罰款，罰款后要及時在信息站進行登記，明確被罰款人姓名，注明是否當(dāng)場告知、制止。值班人員夜間巡檢不計入檢查次數(shù)指標(biāo)。如為下卡問題，寫明發(fā)現(xiàn)內(nèi)容和所屬車間。干部檢查考核制度為了加強現(xiàn)場安全管理，加大干部現(xiàn)場檢查力度，提升現(xiàn)場管理水平，經(jīng)公司研究，制定了干部檢查考核制度，有關(guān)規(guī)定如下：一、檢查人員公司經(jīng)理層、專業(yè)副總、職能科室管理干部。由安全科在公司宣傳欄上公示。對于重大事故隱患和治理周期較長的一般安全隱患要在整改方案中體現(xiàn)隱患控制措施（臨時防范措施）。車間日常隱患排查發(fā)現(xiàn)隱患由車間匯總到車間隱患整改臺賬進行整改。車間日常隱患排查由班組交接班檢查（可以合并到班組日常安全檢查）、班中巡回檢查和車間干部日常檢查（可以合并到車間干部日常安全檢查）組成。（14）事故氯等安全防護系統(tǒng)不在正常使用狀態(tài)而繼續(xù)生產(chǎn)運行。（6）壓縮機、電機、泵等重要設(shè)備軸位移、軸承溫度、軸振動值超過報警值，繼續(xù)開車運行。（6）劇毒品部位的巡檢、取樣、操作與檢維修管理混亂。（7）重大危險源未定期檢測或監(jiān)控設(shè)施失靈。（3）不屬于隱患范疇的視為現(xiàn)場管理問題。調(diào)度室負責(zé)協(xié)調(diào)公司安全隱患整改工作。隱患排查確認小組：總工程師任組長，安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、生產(chǎn)專業(yè)副總、各項目技術(shù)負責(zé)人任副組長，安全科、技術(shù)科、設(shè)備科、調(diào)度室管理干部任成員，負責(zé)對安全隱患進行排查、分析、分類、責(zé)令相關(guān)部門編制整改措施等。部門自己排查出來的問題在公司檢查時因整改時限未到而未整改完成的，在公司檢查時應(yīng)提供書面檢查記錄（部門整改記錄），可以免于考核，公司有權(quán)對整改時間重新確定，如整改時間已到而未整改完成的，按公司檢查問題計入考核。以上檢查由安全科信息站編制年度安全檢查工作臺賬，明確各項檢查時間和責(zé)任部門，及時調(diào)度各項檢查開展?；殛犎粘；閰⒄铡痘楣芾硪?guī)定》車間日常檢查檢查時間：每日一次；檢查人員：技術(shù)員以上車間管理干部檢查內(nèi)容：每天由一名車間管理干部對本車間進行一次檢查，及時詳細填寫檢查記錄。安全檢查管理規(guī)定一、目的為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，及時發(fā)現(xiàn)和整改各類事故隱患，確保公司安全穩(wěn)定運行，特制定本規(guī)定。班組日常檢查檢查時間：每日每班至少一次（一般接班后第一個巡檢點）；檢查人員：各工段各班主操；檢查內(nèi)容：對本工段進行設(shè)備、工藝、安全設(shè)施系統(tǒng)檢查；（三）專項檢查根據(jù)工作要求和安全生產(chǎn)形勢，由設(shè)備科開展特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道、安全閥、監(jiān)測儀表、防雷接地等方面的專項檢查，由安全科開展危化品管理、事故管理、涉氯崗位管理、防塵防毒、安全裝置等專項檢查，由技術(shù)科開展對DCS系統(tǒng)、崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、系統(tǒng)工藝參數(shù)、環(huán)保等進行專項檢查。除日常檢查外其他各項檢查要有詳細的檢查記錄，公司級檢查和科室檢查要有人員簽到，要及時通報，并送安全科備案。各專項檢查要形成記錄，及時簽到，建立電子整改臺賬，并及時更新。隱患整改治理小組：生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，安全副總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)專業(yè)副總、各項目技術(shù)負責(zé)人任副組長，各車間、科室主要負責(zé)人為成員，負責(zé)隱患整改及措施的落實工作。技術(shù)科、設(shè)備科負責(zé)組織指導(dǎo)治理方案、措施的編制工作。結(jié)合我公司實際情況，凡符合下列條件之一的，認定為重大安全安全隱患，其他的認定為一般安全隱患。（8）新項目未按照“三同時”規(guī)定投入建設(shè)和生產(chǎn)。（7）高壓設(shè)備、管線、法蘭和閥門泄漏仍繼續(xù)生產(chǎn)。（7）壓縮機、電機、泵等重要設(shè)備嚴(yán)重漏油，繼續(xù)開車運行。四、排查方式（一）排查類型綜合性隱患排查綜合性隱患排查分為年度排查、半年度排查、季度排查、月度排查。公司日常隱患排查由管理干部日常檢查、稽查人員日常檢查、值班干部夜間檢查組成。公司日常隱患排查隱患信息到信息站填卡、匯總，下隱患整改卡由隱患所在部門進行整改。所有隱患信息均要登錄到隱患整改臺賬上，公司信息站負責(zé)公司隱患整改臺賬管理，各車間負責(zé)各車間隱患整改臺賬的管理。七、隱患治理具體參照公司《信息閉合管理規(guī)定》八、驗收歸檔具體參照公司《信息閉合管理規(guī)定》九、隱患上報公司檢查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并制定整改方案后，應(yīng)由總工程師立即上報區(qū)安監(jiān)局，上報內(nèi)容要包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；隱患的危害程度和整改難易程度分析；隱患的治理方案、隱患整改時限等內(nèi)容，并在隱患整改完畢后向區(qū)安監(jiān)局匯報。二、檢查指標(biāo)檢查次數(shù)指標(biāo)后勤專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人1次，生產(chǎn)一線專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人3次、職能科室干部每周每人4次。如為現(xiàn)場已落實問題，填寫現(xiàn)場落實人員姓名。檢查問題分為現(xiàn)場管理問題、隱患問題。管理干部的對外罰款要由稽查人員共同確認方準(zhǔn)執(zhí)行，避免湊指標(biāo)亂罰款現(xiàn)象。評選出最后一名，考核50元，如最后一名分?jǐn)?shù)在60分以上，則不再進行考核。一、工作范圍現(xiàn)場三違管理、現(xiàn)場施工監(jiān)管、票證管理和信息卡復(fù)查工作。對工段長以上管理人員進行雙倍考核?；槿藛T每班檢查如不到規(guī)定次數(shù)考核10元/次，如確有特殊原因（如現(xiàn)場全程監(jiān)管），經(jīng)稽查隊長允許可免于考核。（二）值班干部職責(zé)《干部值班表》中每組第一個管理人員為本組組長，負責(zé)組織本組值班期間的各項工作開展以及早調(diào)度會匯報。要求值班人員每天8點30分前將上崗證放置在值班調(diào)度臺上，并在《值班記錄本》上簽到。值班人員享受值班津貼每次20元，如值班期間帶頭違紀(jì)的，取消本人該班津貼，并按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。對于超額完成本時段巡檢任務(wù)的，每多一次，獎勵該時段的值班人員10元，最多獎20元。未按照規(guī)定跟進落實的考核調(diào)度室或信息站50元/項。所有隱患要制定確保安全的臨時性防范措施。三、復(fù)查驗收由經(jīng)理層督辦的重大安全隱患治理結(jié)束后，由總工程師組織有關(guān)部門負責(zé)人進行復(fù)查驗收，出具重大安全隱患治理驗收報告，報請總經(jīng)理審批后，送信息站存檔。四、工作考核如下卡不及時考核信息員20元/次，不執(zhí)行下卡考核信息員50元/次。干部幫包管理規(guī)定為保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行，促進基層單位管理水平提升，各項工作有序推進，結(jié)合季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動實施方案，公司研究制定干部幫包管理規(guī)定。對于未按照本規(guī)定開展工作的列入季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動工作落實臺賬進行考核兌現(xiàn)，記錄不詳細的相應(yīng)酌情減半考核。依次類推。注重精神層面約束，明確到個人的200元以內(nèi)三違要在車間親情墻曝光，200元以上（含200元）三違還要在公司宣傳欄曝光，進行警示教育。各車間、科室應(yīng)定期審查本部門職工三違、罰款情況，