【正文】 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)數(shù)據(jù)不真實(shí)弄虛作假的相關(guān)責(zé)任人每次給予 20—100元的處罰。每季度每個(gè)工段評(píng)比1名安全生產(chǎn)標(biāo)兵、1名待提高個(gè)人。質(zhì)檢科不再參與優(yōu)秀管理車間評(píng)比，將ADC車間納入評(píng)比?？荚u(píng)細(xì)則包括基礎(chǔ)管理（40%）和自主管理（60%）兩部分。第二十條 本制度解釋權(quán)歸公司安全科，未盡事宜經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)確定。（2）對(duì)違章指揮造成事故直接責(zé)任人的考核：a、因違章指揮，造成他人輕傷，考核直接責(zé)任人500—2000元。其他相關(guān)責(zé)任人視情況給與100—200元考核。較大故障未及時(shí)召開事故分析會(huì)的考核安全科負(fù)責(zé)人50元，事故分析報(bào)告每拖延1天考核安全科負(fù)責(zé)人50元，事故不分析不處理的考核安全科負(fù)責(zé)人100元?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度是否健全，規(guī)程制度本身及其執(zhí)行中暴露的不足。第十五條 事故調(diào)查小組應(yīng)履行以下職責(zé)：查明事故經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；按事故定性及考核標(biāo)準(zhǔn)，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；提交事故調(diào)查分析報(bào)告。事故分析會(huì)參加人員除調(diào)查組成員外還包括事發(fā)部門的車間主任、副主任、技術(shù)員和當(dāng)班調(diào)度以及班組主要成員。事故上報(bào)要求1小時(shí)內(nèi)完成。e、未造成系統(tǒng)停車但造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的各類情況；第四條 事故調(diào)查處理機(jī)構(gòu)和職責(zé)人身事故和較大非人身事故一般由安監(jiān)部門或集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)查，或委托我公司調(diào)查。未遂事故（險(xiǎn)肇事故）：是指有可能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，但實(shí)際上未產(chǎn)生這種后果的情況。生產(chǎn)（工藝）事故：是指生產(chǎn)過(guò)程中由于違反工藝規(guī)程、崗位操作法或操作不當(dāng)?shù)仍斐上到y(tǒng)停車，對(duì)時(shí)間和產(chǎn)量造成影響，或原料、半成品、產(chǎn)品損失的事故。統(tǒng)計(jì)季度三違情況，制定季度三違發(fā)生地圖，將三違高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行公示，加大檢查力度。過(guò)關(guān)教育均要有過(guò)關(guān)教育記錄，記錄由安全培訓(xùn)中心統(tǒng)一制定并存檔。并以新的三違發(fā)生日期開始計(jì)算周期，三個(gè)月內(nèi)如再發(fā)生三違，罰款按三倍進(jìn)行計(jì)算。四、工作考核包保領(lǐng)導(dǎo)召集的會(huì)議、檢查、活動(dòng)要由責(zé)任區(qū)進(jìn)行詳細(xì)記錄，幫包干部召集的檢查、活動(dòng)要有詳細(xì)的個(gè)人幫包工作筆記，并要求工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)。對(duì)于隱患整改工作有協(xié)助責(zé)任的部門，如整改未完成連帶考核協(xié)助部門相關(guān)責(zé)任人50%。有效利用匯報(bào)信息加強(qiáng)工段管理，月度匯報(bào)的工段問(wèn)題少于10條，由工段自行處理，超過(guò)10條向工段幫包科室干部反饋，超過(guò)15條向責(zé)任區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)反饋。在大檢查匯總時(shí)將這類問(wèn)題標(biāo)明，不再進(jìn)行下卡，日常檢查時(shí)不再填匯報(bào)卡，避免反復(fù)下單情況出現(xiàn)。整改部門接到通知單后，立即安排組織整改，并將屬于隱患的信息登記到部門隱患整改臺(tái)賬。注重夜間值班反饋問(wèn)題的落實(shí)，調(diào)度會(huì)匯報(bào)的反饋問(wèn)題由調(diào)度室建立調(diào)度會(huì)問(wèn)題落實(shí)臺(tái)賬，其中值班人員下卡的隱患問(wèn)題由信息站處理，一般問(wèn)題由調(diào)度室利用臺(tái)賬跟進(jìn)落實(shí)，對(duì)于整改期限較長(zhǎng)的問(wèn)題由日勤調(diào)度每周集中在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)一次，一直跟蹤到整改完成，避免工作重復(fù)安排，有頭無(wú)尾，不了了之。每少一次巡檢考核該時(shí)段的值班人員20元。值班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配，未積極解決生產(chǎn)中問(wèn)題的，考核值班人員100元。三、考核規(guī)定每天的值班時(shí)間為當(dāng)天17點(diǎn)（夏季17點(diǎn)30分）至第二天早7點(diǎn)30分，周日、節(jié)假日為當(dāng)天早8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn)。夜間值班期間至少要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)值班管理干部、生產(chǎn)調(diào)度員和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。提高稽查隊(duì)員靈活性，強(qiáng)調(diào)突擊檢查，每次簽到3個(gè)崗點(diǎn)即可計(jì)算一次巡檢指標(biāo)，但每次要覆蓋全廠區(qū)。三、考核辦法（一）全員考核辦法對(duì)于違章違紀(jì)的按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核，如考核規(guī)定有交叉的按照就高不就低原則進(jìn)行考核?；楣芾硪?guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化稽查隊(duì)專項(xiàng)安全管理職能，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，特制訂稽查管理規(guī)定。對(duì)檢查質(zhì)量進(jìn)行周考核、月評(píng)比，月度評(píng)選第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。檢查罰款指標(biāo)為直接罰款金額，不包含連帶罰款，罰款后要及時(shí)在信息站進(jìn)行登記，明確被罰款人姓名，注明是否當(dāng)場(chǎng)告知、制止。值班人員夜間巡檢不計(jì)入檢查次數(shù)指標(biāo)。如為下卡問(wèn)題，寫明發(fā)現(xiàn)內(nèi)容和所屬車間。干部檢查考核制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大干部現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，經(jīng)公司研究，制定了干部檢查考核制度，有關(guān)規(guī)定如下：一、檢查人員公司經(jīng)理層、專業(yè)副總、職能科室管理干部。由安全科在公司宣傳欄上公示。對(duì)于重大事故隱患和治理周期較長(zhǎng)的一般安全隱患要在整改方案中體現(xiàn)隱患控制措施（臨時(shí)防范措施）。車間日常隱患排查發(fā)現(xiàn)隱患由車間匯總到車間隱患整改臺(tái)賬進(jìn)行整改。車間日常隱患排查由班組交接班檢查（可以合并到班組日常安全檢查）、班中巡回檢查和車間干部日常檢查（可以合并到車間干部日常安全檢查）組成。（14）事故氯等安全防護(hù)系統(tǒng)不在正常使用狀態(tài)而繼續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行。（6）壓縮機(jī)、電機(jī)、泵等重要設(shè)備軸位移、軸承溫度、軸振動(dòng)值超過(guò)報(bào)警值，繼續(xù)開車運(yùn)行。（6）劇毒品部位的巡檢、取樣、操作與檢維修管理混亂。（7）重大危險(xiǎn)源未定期檢測(cè)或監(jiān)控設(shè)施失靈。（3）不屬于隱患范疇的視為現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司安全隱患整改工作。隱患排查確認(rèn)小組：總工程師任組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、生產(chǎn)專業(yè)副總、各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，安全科、技術(shù)科、設(shè)備科、調(diào)度室管理干部任成員，負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查、分析、分類、責(zé)令相關(guān)部門編制整改措施等。部門自己排查出來(lái)的問(wèn)題在公司檢查時(shí)因整改時(shí)限未到而未整改完成的，在公司檢查時(shí)應(yīng)提供書面檢查記錄（部門整改記錄），可以免于考核，公司有權(quán)對(duì)整改時(shí)間重新確定，如整改時(shí)間已到而未整改完成的，按公司檢查問(wèn)題計(jì)入考核。以上檢查由安全科信息站編制年度安全檢查工作臺(tái)賬，明確各項(xiàng)檢查時(shí)間和責(zé)任部門，及時(shí)調(diào)度各項(xiàng)檢查開展。稽查隊(duì)日?；閰⒄铡痘楣芾硪?guī)定》車間日常檢查檢查時(shí)間：每日一次；檢查人員：技術(shù)員以上車間管理干部檢查內(nèi)容：每天由一名車間管理干部對(duì)本車間進(jìn)行一次檢查，及時(shí)詳細(xì)填寫檢查記錄。安全檢查管理規(guī)定一、目的為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改各類事故隱患，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。班組日常檢查檢查時(shí)間：每日每班至少一次（一般接班后第一個(gè)巡檢點(diǎn)）；檢查人員：各工段各班主操；檢查內(nèi)容：對(duì)本工段進(jìn)行設(shè)備、工藝、安全設(shè)施系統(tǒng)檢查；（三）專項(xiàng)檢查根據(jù)工作要求和安全生產(chǎn)形勢(shì)，由設(shè)備科開展特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道、安全閥、監(jiān)測(cè)儀表、防雷接地等方面的專項(xiàng)檢查，由安全科開展危化品管理、事故管理、涉氯崗位管理、防塵防毒、安全裝置等專項(xiàng)檢查，由技術(shù)科開展對(duì)DCS系統(tǒng)、崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、系統(tǒng)工藝參數(shù)、環(huán)保等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。除日常檢查外其他各項(xiàng)檢查要有詳細(xì)的檢查記錄，公司級(jí)檢查和科室檢查要有人員簽到，要及時(shí)通報(bào)，并送安全科備案。各專項(xiàng)檢查要形成記錄，及時(shí)簽到，建立電子整改臺(tái)賬，并及時(shí)更新。隱患整改治理小組：生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)專業(yè)副總、各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各車間、科室主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)隱患整改及措施的落實(shí)工作。技術(shù)科、設(shè)備科負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)治理方案、措施的編制工作。結(jié)合我公司實(shí)際情況，凡符合下列條件之一的，認(rèn)定為重大安全安全隱患，其他的認(rèn)定為一般安全隱患。（8）新項(xiàng)目未按照“三同時(shí)”規(guī)定投入建設(shè)和生產(chǎn)。（7）高壓設(shè)備、管線、法蘭和閥門泄漏仍繼續(xù)生產(chǎn)。（7）壓縮機(jī)、電機(jī)、泵等重要設(shè)備嚴(yán)重漏油，繼續(xù)開車運(yùn)行。四、排查方式（一）排查類型綜合性隱患排查綜合性隱患排查分為年度排查、半年度排查、季度排查、月度排查。公司日常隱患排查由管理干部日常檢查、稽查人員日常檢查、值班干部夜間檢查組成。公司日常隱患排查隱患信息到信息站填卡、匯總，下隱患整改卡由隱患所在部門進(jìn)行整改。所有隱患信息均要登錄到隱患整改臺(tái)賬上，公司信息站負(fù)責(zé)公司隱患整改臺(tái)賬管理，各車間負(fù)責(zé)各車間隱患整改臺(tái)賬的管理。七、隱患治理具體參照公司《信息閉合管理規(guī)定》八、驗(yàn)收歸檔具體參照公司《信息閉合管理規(guī)定》九、隱患上報(bào)公司檢查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并制定整改方案后，應(yīng)由總工程師立即上報(bào)區(qū)安監(jiān)局，上報(bào)內(nèi)容要包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；隱患的危害程度和整改難易程度分析；隱患的治理方案、隱患整改時(shí)限等內(nèi)容，并在隱患整改完畢后向區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)。二、檢查指標(biāo)檢查次數(shù)指標(biāo)后勤專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人1次，生產(chǎn)一線專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人3次、職能科室干部每周每人4次。如為現(xiàn)場(chǎng)已落實(shí)問(wèn)題，填寫現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)人員姓名。檢查問(wèn)題分為現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題、隱患問(wèn)題。管理干部的對(duì)外罰款要由稽查人員共同確認(rèn)方準(zhǔn)執(zhí)行，避免湊指標(biāo)亂罰款現(xiàn)象。評(píng)選出最后一名，考核50元，如最后一名分?jǐn)?shù)在60分以上，則不再進(jìn)行考核。一、工作范圍現(xiàn)場(chǎng)三違管理、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管、票證管理和信息卡復(fù)查工作。對(duì)工段長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行雙倍考核?；槿藛T每班檢查如不到規(guī)定次數(shù)考核10元/次，如確有特殊原因（如現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)管），經(jīng)稽查隊(duì)長(zhǎng)允許可免于考核。（二）值班干部職責(zé)《干部值班表》中每組第一個(gè)管理人員為本組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織本組值班期間的各項(xiàng)工作開展以及早調(diào)度會(huì)匯報(bào)。要求值班人員每天8點(diǎn)30分前將上崗證放置在值班調(diào)度臺(tái)上，并在《值班記錄本》上簽到。值班人員享受值班津貼每次20元，如值班期間帶頭違紀(jì)的，取消本人該班津貼，并按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。對(duì)于超額完成本時(shí)段巡檢任務(wù)的，每多一次，獎(jiǎng)勵(lì)該時(shí)段的值班人員10元，最多獎(jiǎng)20元。未按照規(guī)定跟進(jìn)落實(shí)的考核調(diào)度室或信息站50元/項(xiàng)。所有隱患要制定確保安全的臨時(shí)性防范措施。三、復(fù)查驗(yàn)收由經(jīng)理層督辦的重大安全隱患治理結(jié)束后，由總工程師組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，出具重大安全隱患治理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，送信息站存檔。四、工作考核如下卡不及時(shí)考核信息員20元/次，不執(zhí)行下卡考核信息員50元/次。干部幫包管理規(guī)定為保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行，促進(jìn)基層單位管理水平提升，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，結(jié)合季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案，公司研究制定干部幫包管理規(guī)定。對(duì)于未按照本規(guī)定開展工作的列入季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動(dòng)工作落實(shí)臺(tái)賬進(jìn)行考核兌現(xiàn)，記錄不詳細(xì)的相應(yīng)酌情減半考核。依次類推。注重精神層面約束，明確到個(gè)人的200元以內(nèi)三違要在車間親情墻曝光，200元以上（含200元）三違還要在公司宣傳欄曝光，進(jìn)行警示教育。各車間、科室應(yīng)定期審查本部門職工三違、罰款情況，