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建設工程監(jiān)理規(guī)劃范本-免費閱讀

2024-11-28 09:04 上一頁面

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【正文】 現(xiàn)場監(jiān)理工作資料應按分項認真整理,整理好的監(jiān)理工作資料應及時存檔,存檔的主要監(jiān)理資料有: ( 1)監(jiān)理委托合同、承發(fā)包合同及其他有關(guān)合同、協(xié)議; ( 2)監(jiān)理規(guī)劃及細則; ( 3)監(jiān)理工作的往來報表及審核簽認文件; ( 4)監(jiān)理工作日志; ( 5)監(jiān)理工作匯報(或月報); ( 6)會議紀要; ( 7)監(jiān)理工作總結(jié); ( 8)其他有關(guān)的文件資料。 ④由設計單位發(fā)出的修改及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單、施工試驗報告、施工記錄、預檢記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、機、電、等 設備安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料、洽商記錄等均要求一式兩份,以便工程施工完畢后,一份交項目部,一份整理歸檔。 其它方面的巡視要求 ( 1)對施工現(xiàn)場的安全施工、文明施 工、對有關(guān)問題的協(xié)調(diào)和處理等尚應按有關(guān)文件、規(guī)章、規(guī)范及業(yè)主的委托要求進行相應的工作。 ( 2)對施工承包單位進行資質(zhì)審查,技術(shù)工種及設備操作人員應持證上崗。 ( 4)對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,要從監(jiān)理的角度及時作出反應和處理,并及時向上一級監(jiān)理人員報告。 (五)現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視規(guī)定 現(xiàn)場監(jiān)理人員 (總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)對施工現(xiàn)場的巡視是其工作內(nèi)容的重要組成部分;其目的是通過現(xiàn)場巡視掌握工程施工進度,保證施工質(zhì)量,并為月終核簽支付工程款項做實物工作量 37 的計量(或估算)統(tǒng)計;同時,對現(xiàn)場發(fā)生的各種問題,從監(jiān)理人員的角度進行處理。 ( 6)當天對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指示。 36 ( 4)當天的綜合評語及有關(guān)說明。 本月施工情況的總評價 ( 1)本月份監(jiān)理情況回顧:包括投資、進度、質(zhì)量控制及信息、合同管理工作、協(xié)調(diào)工作情況及其影響因素。 ( 2)未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的變更。 ( 2)質(zhì)量事故及其處理。為防止有變化與 33 會人員可隨時和會議主持方人員聯(lián)系。如是進度、造價、安全等問題,同樣應找齊有關(guān)資 料文件。 如果監(jiān)理人員的行為不公正或工作不認真或有其他違反規(guī)定的行為造成經(jīng)濟損失或不良影響的,總監(jiān)理師接到投訴后,將嚴肅處理直至辭退。 ③對工程過程中的安全狀況進行統(tǒng)計分析和預測,定期向業(yè)主提交項目安全控制及其存在問題的報告。 ⑦監(jiān)督、協(xié)助施工單位完善施工安全控制,所有影響施工安全的因素都應納入安全管理范圍,對高空作業(yè)、垂直運輸、腳手架、洞口和臨邊防護、施工用電、大型施工機械等容易造成重大事故的工序應作為重點,設立安全控制點。監(jiān)理工程師在施工過程中應不定期檢查上述施工機械的工作狀態(tài),確保滿足安全施工的要求。 ②施工前,施工單位應提交施工組織設計或施工方案,詳細說明施工方法、施工機械設備及人員配備與組織、安全技術(shù)措施 等,經(jīng)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后,方可組織施工。 安全控制措施 ( 1)安全控制組織措施 ①編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則中注意安全控制的實施,配備安全控制的現(xiàn)場監(jiān)理人員 ,明確安全管理的職責及分工,加強在崗人員 27 的安全管理知識業(yè)務培訓,以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和服務水平。 ( 2)項目監(jiān)理部制定安全管理職責,落實安全責任制,總監(jiān)理負全責,各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。 ( 6)督促和檢查施工單位對安全施工的內(nèi)部檢查。 ( 2)檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。 投資控制措施 ( 1)投資總額切塊:根據(jù)工程施工總形象進度,依時間分割把投資切塊; ( 2)嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序; ( 3)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案,合理化建議,節(jié)約開支,提高綜合經(jīng)濟效益; ( 4)加強投資信息管理,定期進行投資分析; 22 ( 5)、搞好 與建設、設計、承包、材料供應等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,做好投資控制。 進度控制的內(nèi)容 ( 1)審查施工組織設計,施工技術(shù)方案和進度計劃,提出審查意見; ( 2)審查建設單位,承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。 b、旁站監(jiān)理的內(nèi)容 :在實施旁站監(jiān)理的范圍內(nèi),施工企業(yè)是否按設計及變更的文件進行施工,施工是否符合國家有關(guān)施工規(guī)范、標準及施工操作規(guī)程,是否違反強制性標準。必要時進行隨機抽檢。 (E)鋼筋加工成品要求: a、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求; b、鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕; c、鋼筋應平直無彎折,表面不得有明顯的擦傷; d、鋼筋的彎折與彎鉤應符合設計的規(guī)范要求。 C、對質(zhì)量事故比較嚴重的,在技術(shù)規(guī)范要求內(nèi)無法解決的,監(jiān)理部應按規(guī)定組織設計單位及有關(guān)單位的專家進行專題研究提出處理方案。監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗,施工單位要積極配合提供條件。 12 ( b)關(guān)鍵部位:梁柱節(jié)點,箍筋加密區(qū),鋼筋焊接,搭接要求等。 負責質(zhì)量記錄的控制管理,包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等。監(jiān)理員的職責: 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作; 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 復核或從施工現(xiàn)場直 接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始 10 憑證; 按設計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄; 擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告; 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 (一)總監(jiān)理工程師(項目負責人) 總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán),全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。 本工程地質(zhì)勘察資料。 1參加工程竣工驗收。 審核及會簽工程變更文件。 1 XXXX工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制: 審批: XX方正 建設監(jiān)理 事務所 二 OXX年 月 日 2 目錄 一、工程項目概況????????????????? 3 二、監(jiān)理工作范圍????????????????? 3 三、監(jiān)理工作內(nèi)容????????????????? 3 四、監(jiān)理工作目標????????????????? 5 五、監(jiān)理工作依據(jù)????????????????? 5 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式???????????? 6 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃??????? ??? 7 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責?????????? 7 九、監(jiān)理工作程序????????????????? 11 十、監(jiān)理工作方法及措施?????????????? 11 十一、監(jiān)理工作制度???????????????? 30 3 監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、工程項目概況: 工程名稱 : 工程地點 : 建設單位 : 設計單位 : 勘察單位 : 施工單位 : 監(jiān)理單位 : 質(zhì)監(jiān)單位 : 計劃開工日期 計劃竣工日期 計劃工期 天 概括: 二、監(jiān)理工作范圍 施工階段土建、水、電監(jiān)理。 組織對工程質(zhì)量問題的處理。 5 1進行項目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設單位提交。 本工程設計圖紙、設計變更、洽商及有關(guān)的設計文件。 總監(jiān)理工程師應履行以下職責: 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責; 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作; 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見; 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作; 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理 機構(gòu)的文件和指令; 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃; 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算; 審查和處理工程變更; 主持或參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查; 8 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié); 1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收; 1主持整 理工程項目的監(jiān)理資料。 (五)投資、合同、信息、管理員的崗位職責 收集工程項目各有關(guān)文件資料,收集各參建單位設計、施工、監(jiān)理合同、材料貨物供應合同。 管理項目監(jiān)理部的辦 公用品、勞保用品、工程檢測器具。 ( 3)三個階段 ( a)施工準備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、原材料檢驗的審批及配合比是否合乎要求。對于不符合要求的試驗不予驗收簽認。 ( 6)原材料、構(gòu)配件、設備、鋼筋、混凝土、模板預控①工程材料、構(gòu)配件及設備的預控( A)材料加工 定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時,承包單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家,然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。 ( F)鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求: a、焊工必須經(jīng)過培訓并取得證書,方能上崗; b、批量鋼筋焊接前,必須根據(jù)施工條件試 焊,合格后方可大批量焊接; c、鋼筋焊接
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