【正文】 施工單位經(jīng)辦人聯(lián)系電話工程名稱驗(yàn)線部位　計(jì)劃驗(yàn)線時(shí)間項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量主管項(xiàng)目部意見技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見工程管理部意見專業(yè)工程師意見驗(yàn)線條件審查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核結(jié)論部門負(fù)責(zé)人審閱成品防護(hù)檢查記錄SCEGJLGC0302工程名稱成品防護(hù)檢查時(shí)間檢查人成品破損情況記錄處理結(jié)果特殊過程施工能力評(píng)價(jià)表SCEGJLGC0303工程名稱施工單位分項(xiàng)工程選用單位施工方案機(jī)械設(shè)備操作人員工作環(huán)境評(píng)價(jià)人日 期顧 客 投 訴 臺(tái) 帳SCEGJLGC0304工程名稱訴求日期訴求方式訴求內(nèi)容處理結(jié)果保 修 記 錄SCEGJLGC0305 工程名稱樓號(hào)單元戶號(hào)相關(guān)方信息維 修項(xiàng) 目部 位記錄日期年 月 日維修日期年 月 日～　　年 月 日深圳市建工集團(tuán)第 建筑公司 訴求電話：回 執(zhí)工程名稱樓號(hào)單元戶號(hào)相關(guān)方信息維修類別維修日期年 月 日～　　年 月 日相關(guān)方意見及簽字維修員簽字維修主管簽字第 建筑公司竣工工程保修登記臺(tái)帳SCEGJLGC0306工程名稱： 竣工日期： 保修期： 維修日期主要維修內(nèi)容及賠償事項(xiàng)保修費(fèi)用(元)人工費(fèi)材料機(jī)具費(fèi)管理費(fèi)賠償費(fèi)其它費(fèi)小計(jì)累計(jì)年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日年　月　日～　　　年　月　日說明：從竣工驗(yàn)收通過之日起開始登記；各單位可進(jìn)一步細(xì)化需要登記的內(nèi)容；除地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)外的保修工作完成后交財(cái)務(wù)核算專員存檔。2 建筑公司維修主管負(fù)責(zé)顧客訴求信息的管理，并做好《顧客投訴臺(tái)帳》，及時(shí)組織維修小組進(jìn)行維修，維修人員要有良好的服務(wù)質(zhì)量和維修水平，認(rèn)真聽取顧客意見，仔細(xì)分析質(zhì)量缺陷，多為顧客著想，滿足顧客的合理要求，積極維護(hù)集團(tuán)公司的社會(huì)信譽(yù)。 工程移交后服務(wù) 工程移交。2 項(xiàng)目部應(yīng)組織并督促各專業(yè)分包隊(duì)伍完成各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收包括節(jié)能、消防、電梯、防水、檔案等驗(yàn)收。5 工程竣工前，項(xiàng)目部應(yīng)將竣工資料送工程所在地區(qū)的質(zhì)監(jiān)或檔案部門審查通過。 項(xiàng)目部對(duì)建筑材料、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度》、國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，主要管理包括： 1 項(xiàng)目部對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，必須按規(guī)定在監(jiān)理單位見證下，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。4 建筑公司每月、集團(tuán)公司相關(guān)部門每季對(duì)項(xiàng)目部記錄管理進(jìn)行一次檢查，并形成記錄。2 方案評(píng)審： 專項(xiàng)方案由目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，報(bào)建筑公司總工程師審批后，方可實(shí)施。3 項(xiàng)目部保護(hù)小組成員應(yīng)經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)措施落實(shí)不到位或成品遭到損壞的，應(yīng)及時(shí)糾正，限期整改。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求采用“四新”（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）技術(shù)，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制：1 使用新材料、新產(chǎn)品，經(jīng)過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。2 集團(tuán)公司、建筑公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部施工管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，對(duì)于比較嚴(yán)重的問題，要下達(dá)《工程質(zhì)量檢查和整改記錄》，限期整改復(fù)查。2 項(xiàng)目部對(duì)工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查、檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用，具體管理要求詳見《材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度》。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)收集“兩證”“三表”（施工許可證、臨時(shí)排水許可證、建設(shè)工程項(xiàng)目施工前提條件審查表、臨時(shí)建筑防火審核申報(bào)表、（需要時(shí)）建筑施工場(chǎng)地噪聲申報(bào)登記表），并辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目部及時(shí)向建設(shè)單位索取施工現(xiàn)場(chǎng)地下及周邊的管線、電源、給排水、地質(zhì)、水文情況等相關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解實(shí)際情況是否與資料相符，為正式施工做好準(zhǔn)備。3 編制各種分項(xiàng)計(jì)劃。3 項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的分項(xiàng)演練，建立演練記錄和圖像記錄。2）施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字、建筑公司總工程師審核簽字形成書面文件，報(bào)送集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章，然后由項(xiàng)目經(jīng)理按照甲方要求組織施工報(bào)建，同時(shí)向技術(shù)中心報(bào)送一份備案。2 集團(tuán)公司部門批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)及A類方案，首先報(bào)送技術(shù)中心及工程管理部辦理，部門按審核意見核查確認(rèn)達(dá)到要求后批準(zhǔn)簽字，部門應(yīng)在半天內(nèi)辦理完成。2 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，必要時(shí)由集團(tuán)公司組織會(huì)議審核。依照法律法規(guī)要求編制的施工方案及安全專項(xiàng)方案為A類，其它則為B類。4 圖紙會(huì)審應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，參加人員包括；建筑公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等。6 項(xiàng)目部配備的人員應(yīng)滿足相應(yīng)質(zhì)量管理的需求，保證人員持證上崗。單項(xiàng)工程合同額＜1000萬元含過街天橋2 大型（Ⅰ類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，或取得中級(jí)職稱不少于3年的工程師擔(dān)任；中型（Ⅱ類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)工程師職稱；小型（Ⅲ類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理工程師以上職稱。 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部依法選擇分包隊(duì)伍和依法簽訂分包合同管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。 集團(tuán)總工程師是本制度的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)的所有施工組織設(shè)計(jì)及A類施工方案進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司部門和建筑公司、項(xiàng)目部技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)。 集團(tuán)工程管理部（以下簡稱工程部）是本制度的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部開工條件的確認(rèn)蓋章；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部檢測(cè)設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程資料管理的檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司季度綜合大檢查的策劃與組織；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部顧客和相關(guān)方投訴處理情況的匯總、分析及評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)建筑公司工程回訪維修管理的監(jiān)督、分析及評(píng)價(jià)。 建筑公司是本制度的二級(jí)管理單位，代表集團(tuán)公司職能部門，行使對(duì)所屬項(xiàng)目部策劃、施工準(zhǔn)備、施工過程等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查；負(fù)責(zé)所屬工程移交后的回訪保修管理。3 項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。具體崗位要求參見《人力資源管理制度》。5 對(duì)于分包工程，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核查分包工程圖紙的有效性，負(fù)責(zé)組織相關(guān)圖紙的會(huì)審。A類施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、專業(yè)工程師參與進(jìn)行編制。技術(shù)中心根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性報(bào)集團(tuán)公司總工程師確認(rèn)為會(huì)議審核的，在收到電子文檔的五個(gè)工作日內(nèi)，通知有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審。B類施工方案經(jīng)建筑公司總工程師審批、項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字，可向外報(bào)送。3）施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案批準(zhǔn)意見為“同意上報(bào)”。4 項(xiàng)目部如遇突發(fā)公共事件，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施，組織人員搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)按照集團(tuán)公司《施工進(jìn)度管理規(guī)定》編制、報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程物資計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃等，并按