07中建三局項目勞務(wù)管理辦法-免費閱讀
【正文】 未做到扣 2 分； 3進、退場手續(xù)規(guī)范，內(nèi)部人員管理有條有理?！ ?0安全責(zé)任事故。 5嚴(yán)格履行合同?！ ?持證上崗情況155管理人員配備齊全，且持證上崗。項目經(jīng)理： 制表人： 時間： 年 月 日 附件八退 場 通 知 書編號: 勞務(wù)分承包方:因 原因，現(xiàn)通知你隊伍退場。違反其他管理規(guī)定的。第十章 退場第四十七條 工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。在試用期滿前五天，對勞務(wù)分承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。勞務(wù)分承包方的評定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場。對于不符合要求的，予以處罰。找出人工費超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。、計時工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。，依據(jù)預(yù)算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數(shù)；，以及項目實際人工費開支總臺帳；；（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對項目人工費按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)督和審核把關(guān)；，隨時掌握項目人工費開支情況；，審核付款情況，監(jiān)督檢查項目月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法；，列出詳細(xì)的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。在簽定《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確人工費承包方式和人工費價格清單。人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。入場教育記錄。第二十條 勞務(wù)隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，需向項目人力資源(勞資)部門提交以下資料：《進場通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；勞務(wù)分承包方進場人員花名冊（附件二）、組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。第十四條 各單位要嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由公司（分公司）人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽定《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 合同主體雙方的全稱； 工程項目的名稱、地點； 勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單； 工程工期、承包方式、承包總價和人工單價； 材料供應(yīng)、施工機具配備； 現(xiàn)場管理。 第九條 參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會的會員單位，應(yīng)具備以下條件： 有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績； 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。第五條 公司（分公司）對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實施辦法。第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。第二章 項目勞務(wù)分承包方的選定第七條 項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織設(shè)計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請。勞務(wù)隊伍《進場通知書》應(yīng)明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設(shè)備等。第十七條 《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。第二十五條 工程收方、驗收。對于人員的進場、退場，要做好記錄。人工費控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。人工費控制措施。，也可以按形象進度結(jié)算或工程節(jié)點進行結(jié)算。；(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報量審核“付款書”及申請表并簽署意見；(分公司)財務(wù)部門審核并預(yù)付人工費。第三十四條 勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護設(shè)施、發(fā)放安全防護用品；配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。第四十一條 考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評定表”（附件七）進行。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進場手續(xù)是否完備等方面。第四十四條 項目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對勞務(wù)分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結(jié)果上報公司（分公司）。違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的；違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。第五十七條 本辦法自2002年11月12日起實施。不相符的扣 5 分。未達到100%的，扣 5 分。缺一項扣 2分，最多扣5分。未達到項目要求的，扣 5 分?！ 『嫌?00 項目經(jīng)理部：（簽章） 項目負(fù)責(zé)人：（簽章） 考核相關(guān)人：（簽章） 公司（分公司）：（簽章） 公司（分公司）負(fù)責(zé)人：（簽章） 考核相關(guān)人：（簽章） 附件九合格勞務(wù)分承包方花名冊填報單位(蓋章)：填報日期： 年 月 日序號企業(yè)名稱資質(zhì)等級主營范圍負(fù)責(zé)人通訊地址聯(lián)系人聯(lián)系方式總?cè)藬?shù)是否協(xié)會單位備注
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