【正文】 方案考核：，進行考核、評比，在全公司推廣優(yōu)秀事跡和經(jīng)驗，促進服務(wù)品質(zhì)的提升，同時公司在評比過程中充分尊重項目經(jīng)理的意見，請各位項目經(jīng)理認(rèn)真對待，推薦符合上述條件的員工，為其他員工樹立榜樣，達到激發(fā)團隊工作斗志，鼓勵員工積極向上的目的； 優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)以最終發(fā)布為準(zhǔn)。 與其他部門溝通配合融洽，得到相關(guān)部門一致好評178。 能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作178。 部門內(nèi)管理很大程度提升，效果顯著178。 為公司取得重大社會榮譽178。 對推動品質(zhì)管理體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻178。 能按照公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品178。 能配合同事完成各項工作任務(wù)178。公司優(yōu)秀員工及團隊的評選，既立足于表彰優(yōu)秀，也著眼于總結(jié)經(jīng)驗，為公司未來發(fā)展提供支持。第五章　獎勵方式第十五條　公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎?wù)哳C獎 第十六條　人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案占權(quán)重 40%第十條　由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者第十一條　由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進行評選：以部門為單位進行評選，每部門享有一票權(quán) 第六條　團隊獎勵說明優(yōu)秀團隊：特別貢獻：參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工5B能主動創(chuàng)造團體合作氛圍，并激勵本部門員工；基本得到下屬認(rèn)同3C需上級協(xié)助，不能獨立管理部門日常事務(wù)1創(chuàng)新能力（3分）A能改進現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法3B能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題2C創(chuàng)新能力差0工作態(tài)度（13分）協(xié)作性/紀(jì)律性（3分）A遵守規(guī)章制度，主動與同事很好地協(xié)作3B基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契2C常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差0責(zé)任心（5分）A明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進行審視，提出改善意見5B在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)4C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解0主動性（5分）A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時間處理工作事務(wù)，主動提出問題并全力解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情5B對所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事沒有優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn)3C不太主動，需催促跟進才能勉強解決；對工作沒有特別的興趣，只關(guān)注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性0合計：120注：本年度有突出貢獻者可酌情加分評價等級： □優(yōu)秀100分以上 □良好8099分 □可接受6079分 □需改進4059分 □不可接受40分以下被評價人自我鑒定：主管副總意見：評審小組意見：人力資源部/日期：部門員工年終評價表姓名： 部門： 總分：100分注：請在自評和考評選項中打√項目指標(biāo)等級程度描述分值自評考評工作績效（35分）客服意識（15分）A重視并有計劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善、提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識；對投訴問題能及時主動尋求最佳處理方法15B對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。培訓(xùn)考核（25%）：本年度培訓(xùn)考核情況。郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。（2）評選原則l 獲獎部門：國內(nèi)、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理；l 以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù)。（3）評選原則l 新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名；l 最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。（4）評選結(jié)果人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認(rèn)。30最佳領(lǐng)導(dǎo)獎公司管理人員；10能清晰的給團隊設(shè)立目標(biāo)，并帶領(lǐng)團隊齊心的創(chuàng)業(yè)佳績；30六、附表優(yōu)秀員工評定評分表評選獎項： 員工姓名： 所在部門： 所在崗位： 評定日期：項目評定標(biāo)準(zhǔn)滿分值（分）實際得分（分）綜合評定標(biāo)準(zhǔn)項認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參于公司組織的各項活動；10遵守公司各項管理制度，沒有受過公司管理處罰；10能夠勝任本職工作，有較強的工作實際能力，并能獨立處理和解決工作中的疑難問題；10工作態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，并能主動承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好；10具有強烈的工作責(zé)任感，對工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)；10不計較個人得失，把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；10專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)項根據(jù)不同獎項填寫不同評定標(biāo)準(zhǔn)10根據(jù)不同獎項填寫不同評定標(biāo)準(zhǔn)30總 分（優(yōu)秀員工候選人總分須在90分以上）100部門意見簽 名：年 月 日人事行政部簽 名：年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽 名：年 月 日總經(jīng)理意見簽 名：年 月 日董事長意見簽 名：年 月 日5 年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例（一）目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。附：《優(yōu)秀管理人員/員工自薦表》、《優(yōu)秀團隊自薦/推薦表》二〇一二年十月十一日4 年度優(yōu)秀員工評選方案一、 評選目的為嘉獎在2011年度中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的員工，達到表彰先進、激勵后進的目的。2．優(yōu)秀管理人員評選程序⑴各管理人員（含評選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。四、評選名額：評選分為4個評選區(qū)進行。⑶溝通和解決問題能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標(biāo)。6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實際人數(shù)另行通知）三、評選標(biāo)準(zhǔn)1．優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強。具體評選辦法如下：一、目的1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。評選名額：10人。評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關(guān)職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。（二）申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。（四）審核確定。四、評選程序（一）動員宣傳。 技術(shù)疑難:解決了公司重大技術(shù)技術(shù)疑難問題（包括售后服務(wù)過程），并取得明顯效益。2． 聯(lián)想五十杰（1）提名：主管VP按主管部門總?cè)藬?shù)的每100人可提名2人（計算結(jié)果四舍五入）；（2）投票評選：VP以上人員可選擇參加決策投票會進行投票，AVP可選擇最多參加2類獎項的投票。四、評選流程（一）組織保障1． 總牽頭：人力資源部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門。三、 公司級獎項定義（基本評選標(biāo)準(zhǔn)見各獎項提名表內(nèi)）（1）聯(lián)想獎帶領(lǐng)一支隊伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻，具有極強的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2002財年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。⑶ 聯(lián)想五十杰：包括以下5類獎項，為：技術(shù)創(chuàng)新獎：12名以內(nèi)； 市場先鋒獎：10名以內(nèi)；管理卓越獎：10名以內(nèi)；專業(yè)服務(wù)獎：15名以內(nèi)； 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：10名以內(nèi)；⑷ 杰出團隊獎：10個，參評團隊可以是部門、處或在一起工作超過2個季度的TEAM。④ 專業(yè)服務(wù)獎：以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)、周到的服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻。（3）三個除外:l 除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”的評選；l 除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎”、 “專業(yè)服務(wù)獎” 、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”評選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評“技術(shù)創(chuàng)新獎”；產(chǎn)品、市場推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評“市場先鋒獎”；l 除總經(jīng)理、副總\總監(jiān)\高級經(jīng)理外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；（4）其 他：聯(lián)想控股50%（含）以上的公司可參加公司級獎項的評選，部門級獎項可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費用。候選人事跡及推薦意見：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）附件2： “聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績 （由人力部填充）部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年 月 日主管VP推薦意見簽字：年 月 日候 選 人 參 評 材 料基本評價標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)公司核心價值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。公司現(xiàn)有各單位、各部門。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。五、評選組織為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。④制訂和實施班組安全目標(biāo)計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理和“5S”管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。關(guān)愛下屬，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。此表敬請于 年 月 日之前填寫完畢，并送交工會。3. 優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀。⑷員工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神。⑶評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。⑶行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。 評選人數(shù) 評選出的優(yōu)秀員工總?cè)藬?shù)占公司總員工人數(shù)20%的比例，部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)評選獎項的標(biāo)準(zhǔn)，推薦達到要求的優(yōu)秀員工。（三）各獎項評選辦法優(yōu)秀經(jīng)理人獎 （1）評選范圍公司各部門經(jīng)理。優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎（1）評選范圍國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。（2）評選程序由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交評審組確認(rèn)，同時報知人力資源部。頒獎前半天進行彩排。大區(qū)經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《管理人員年終評價表》）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。區(qū)域經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見《部門員工年終評價表》）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。評價項目評價內(nèi)容評定標(biāo)準(zhǔn)/系數(shù)滿分得分工作態(tài)度紀(jì)律性很差尚可，需要改進較強很強5責(zé)任感與敬業(yè)精神很差尚可，需要改進較強很強5對公司及企業(yè)文化的認(rèn)知程度很差尚可，需要改進較強非常認(rèn)可5日常工作管理與自我管理很差尚可，需要改進較強能夠做到有效的自我管理15工作服從與配合情況很差尚可，需要改進較強非常配合并有獨到的見解15工作技能溝通、表達能力很差尚可，需要改進較強溝通及時、有效10實際工作經(jīng)驗和解決問題的能力很差尚可，需要改進能夠獨立解決一些問題可以協(xié)助他人解決問題15善于學(xué)習(xí)，提高自己的知識和技能很差尚可，需要改進較強努力提高專業(yè)水平并取得成績15思維能力創(chuàng)新意識很差尚可，需要改進較強很強5