【正文】 第六章、 其它補充說明 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 28 頁 / 共 43 頁 第七章、 附件 附件一： 崗位職責說明書 部 門 文案部 崗位名稱 文案部總監(jiān) 人 員配置 1 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 文案部總監(jiān)助理、文檔管理經(jīng)理 工 作 職 責 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 29 頁 / 共 43 頁 部 門 文案部 崗位名稱 文案部總監(jiān)助理 人員配置 1 直接上級 文案部總監(jiān) 直接下級 文案專員 工 作 職 責 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 30 頁 / 共 43 頁 部 門 文案部 崗位名稱 文檔管理經(jīng)理 人員配置 1 直接上級 文案部總監(jiān) 直接下級 文檔專員 工 作 職 責 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 31 頁 / 共 43 頁 部 門 文案部 崗位名稱 文案專員 人員配置 2 直接上級 文案部總監(jiān)助理 直接下級 無 工 作 職 責 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 32 頁 / 共 43 頁 部 門 文案部 崗位名稱 文檔專員 人員配置 1 直接上級 文檔管理經(jīng)理 直接下級 無 工 作 職 責 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 33 頁 / 共 43 頁 附件二： 績效考核表 OOXX 有限公司 文案部 員工工作業(yè)績評估表 （ Ⅰ 類員工） 編號： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 工作概要 工作效果評價 序號 工作目標計劃 重要性基數(shù)（ 10 分制） 考評項目 評分 得分 1 第一項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 2 第二項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 3 第三項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 4 第四項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 5 第 N 項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 總得分＝∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 工作目標計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容 考核結(jié)果需到 文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 34 頁 / 共 43 頁 OOXX 有限公司 文案部 員工工作業(yè)績評估表 （ Ⅱ 類員工） 編號： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 工作概要 工作效果評價 序號 主要工作職責 重要性基數(shù) （ 10 分制） 評分 1 2 3 4 5 6 總得分＝∑ （ 實際得分）／∑重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 35 頁 / 共 43 頁 備 注 工作目標計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容 考核結(jié)果 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 36 頁 / 共 43 頁 OOXX 有限公司 文案部 員工工作能力評估表 編號： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 能力考核項目 權(quán)重 考核要點 評分 知識、技能 20% 基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識 工作經(jīng)驗 工作技能 邏輯思維能力 20% 對崗位工作內(nèi)容的理解 對上級下達的指示的理解 分析、歸納和總結(jié)能力 洞察能力以及判斷的失誤率 創(chuàng)新能 力 20% 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 合理化建議被采納數(shù) 人際溝通能力 20% 上下級、同事之間溝通 部門之間的溝通與協(xié)調(diào) 表達能力 20% 口頭表達能力 文字表達能力 總得分： 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核結(jié)果 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 37 頁 / 共 43 頁 OOXX 有限公司 文案部 員工工作態(tài)度評估表 編號： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 考核項目 考核要點 評 分 紀律性 25% 是否嚴格遵守工作紀律 ； 對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀； 是否嚴格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告； 團隊協(xié)作 25% 工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作； 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團隊精神； 敬業(yè)精神 25% 工作是否熱情飽滿，且 能經(jīng)常提出合理化建議； 對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作； 是否積極學習與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓； 是否敢于承擔責任，不推卸責任； 奉獻意識 25% 為公司和組織的目標和利益不計較個人得失； 不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局觀點； 總得分 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核結(jié)果 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 38 頁 / 共 43 頁 OOXX 有限公 司 文案部 員工績效考核結(jié)果處理表 編號： 姓 名 崗 位 評估時間 工資 等級 年 齡 工 齡 部 門 崗 位 業(yè)績 考核 得分 能力 評估 得分 態(tài)度 評估 得分 綜合考核得分＝業(yè)績得分 50%＋能力得分 40%+態(tài)度得分 10% 績效考核等級： □ A（ 90100 分） □ B（ 8089 分） □ C（ 7079分） □ D（ 70 分以下） 考核結(jié)果處理意見 崗位異動 工資等級 變動 其他 被考核者意見 直接上級 意見 部門主管意見 總經(jīng)理意見 備注 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 39 頁 / 共 43 頁 OOXX 有限公司 文案部 員工績效改進計劃表 編號： 姓 名 性 別 年 齡 部 門 崗 位 直屬上級 Ⅰ .考績摘要： 杰 出的績效 （按重要性排列） 需要改進的績效 （按重要性排列） Ⅱ .績效改進計劃： 應(yīng)采取的行動 完成時間 被考核者 簽 名 直接上級 簽 名 部門主管 簽 名 備注 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 40 頁 / 共 43 頁 附件三：績效考評說明 OOXX 有限公司 文案部 員工績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明 一、 員工工作業(yè)績評估表 ? Ⅰ類員工評價標準： Ⅰ類員工的工作內(nèi)容計劃性和目標性較強，在考核時側(cè)重考察其在月度工作計劃及目標完成情況，考核指標分為： 重要性基數(shù)：反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用 10分制。 3. 優(yōu)秀員工評定 部門總監(jiān)可以通過員工績效考核的評定結(jié) 果， 對杰出的員工評定為杰出員工和優(yōu)秀員工，并給予相應(yīng)的獎金作為獎勵 。 2. 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)， 部門總監(jiān)助理 向被考核者通知考核結(jié)果。 考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得 分 業(yè)績考核 50% 業(yè)績 50%+能力 40%+態(tài)度 10% 能力考核 40% 態(tài)度考核 10% 注：詳細請參考 『 附件二：績效考核表 』 3. 考核方式 考核實行直接 上級 評分和部門主管簽名確認的兩級