【正文】 第六章、 其它補(bǔ)充說(shuō)明 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 28 頁(yè) / 共 43 頁(yè) 第七章、 附件 附件一： 崗位職責(zé)說(shuō)明書 部 門 文案部 崗位名稱 文案部總監(jiān) 人 員配置 1 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 文案部總監(jiān)助理、文檔管理經(jīng)理 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 29 頁(yè) / 共 43 頁(yè) 部 門 文案部 崗位名稱 文案部總監(jiān)助理 人員配置 1 直接上級(jí) 文案部總監(jiān) 直接下級(jí) 文案專員 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 30 頁(yè) / 共 43 頁(yè) 部 門 文案部 崗位名稱 文檔管理經(jīng)理 人員配置 1 直接上級(jí) 文案部總監(jiān) 直接下級(jí) 文檔專員 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 31 頁(yè) / 共 43 頁(yè) 部 門 文案部 崗位名稱 文案專員 人員配置 2 直接上級(jí) 文案部總監(jiān)助理 直接下級(jí) 無(wú) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 32 頁(yè) / 共 43 頁(yè) 部 門 文案部 崗位名稱 文檔專員 人員配置 1 直接上級(jí) 文檔管理經(jīng)理 直接下級(jí) 無(wú) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求 任職資格 : OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 33 頁(yè) / 共 43 頁(yè) 附件二： 績(jī)效考核表 OOXX 有限公司 文案部 員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 （ Ⅰ 類員工） 編號(hào)： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 工作概要 工作效果評(píng)價(jià) 序號(hào) 工作目標(biāo)計(jì)劃 重要性基數(shù)（ 10 分制） 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分 得分 1 第一項(xiàng)工作內(nèi)容 及時(shí)性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 2 第二項(xiàng)工作內(nèi)容 及時(shí)性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 3 第三項(xiàng)工作內(nèi)容 及時(shí)性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 4 第四項(xiàng)工作內(nèi)容 及時(shí)性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 5 第 N 項(xiàng)工作內(nèi)容 及時(shí)性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 總得分＝∑ （ 各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 工作目標(biāo)計(jì)劃參照部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容 考核結(jié)果需到 文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 34 頁(yè) / 共 43 頁(yè) OOXX 有限公司 文案部 員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 （ Ⅱ 類員工） 編號(hào)： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 工作概要 工作效果評(píng)價(jià) 序號(hào) 主要工作職責(zé) 重要性基數(shù) （ 10 分制） 評(píng)分 1 2 3 4 5 6 總得分＝∑ （ 實(shí)際得分）／∑重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 35 頁(yè) / 共 43 頁(yè) 備 注 工作目標(biāo)計(jì)劃參照部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容 考核結(jié)果 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 36 頁(yè) / 共 43 頁(yè) OOXX 有限公司 文案部 員工工作能力評(píng)估表 編號(hào)： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 能力考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核要點(diǎn) 評(píng)分 知識(shí)、技能 20% 基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 邏輯思維能力 20% 對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解 對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示的理解 分析、歸納和總結(jié)能力 洞察能力以及判斷的失誤率 創(chuàng)新能 力 20% 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 合理化建議被采納數(shù) 人際溝通能力 20% 上下級(jí)、同事之間溝通 部門之間的溝通與協(xié)調(diào) 表達(dá)能力 20% 口頭表達(dá)能力 文字表達(dá)能力 總得分： 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核結(jié)果 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 37 頁(yè) / 共 43 頁(yè) OOXX 有限公司 文案部 員工工作態(tài)度評(píng)估表 編號(hào)： 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 至 年 月 考核項(xiàng)目 考核要點(diǎn) 評(píng) 分 紀(jì)律性 25% 是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律 ； 對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀； 是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度（口頭、書面），按時(shí)完成工作報(bào)告； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 25% 工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作； 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神； 敬業(yè)精神 25% 工作是否熱情飽滿，且 能經(jīng)常提出合理化建議； 對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、主動(dòng)、積極、盡量多做工作； 是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)； 是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任； 奉獻(xiàn)意識(shí) 25% 為公司和組織的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失； 不搞部門本位主義，堅(jiān)持事業(yè)部全局觀點(diǎn)； 總得分 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核結(jié)果 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 38 頁(yè) / 共 43 頁(yè) OOXX 有限公 司 文案部 員工績(jī)效考核結(jié)果處理表 編號(hào)： 姓 名 崗 位 評(píng)估時(shí)間 工資 等級(jí) 年 齡 工 齡 部 門 崗 位 業(yè)績(jī) 考核 得分 能力 評(píng)估 得分 態(tài)度 評(píng)估 得分 綜合考核得分＝業(yè)績(jī)得分 50%＋能力得分 40%+態(tài)度得分 10% 績(jī)效考核等級(jí)： □ A（ 90100 分） □ B（ 8089 分） □ C（ 7079分） □ D（ 70 分以下） 考核結(jié)果處理意見(jiàn) 崗位異動(dòng) 工資等級(jí) 變動(dòng) 其他 被考核者意見(jiàn) 直接上級(jí) 意見(jiàn) 部門主管意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 備注 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 39 頁(yè) / 共 43 頁(yè) OOXX 有限公司 文案部 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 編號(hào)： 姓 名 性 別 年 齡 部 門 崗 位 直屬上級(jí) Ⅰ .考績(jī)摘要： 杰 出的績(jī)效 （按重要性排列） 需要改進(jìn)的績(jī)效 （按重要性排列） Ⅱ .績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃： 應(yīng)采取的行動(dòng) 完成時(shí)間 被考核者 簽 名 直接上級(jí) 簽 名 部門主管 簽 名 備注 需到 行政部 /文檔管理經(jīng)理 備案 OOXX 有限公司 文案部組建方案 第 40 頁(yè) / 共 43 頁(yè) 附件三：績(jī)效考評(píng)說(shuō)明 OOXX 有限公司 文案部 員工績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)明 一、 員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 ? Ⅰ類員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： Ⅰ類員工的工作內(nèi)容計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)，在考核時(shí)側(cè)重考察其在月度工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，考核指標(biāo)分為： 重要性基數(shù)：反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采用 10分制。 3. 優(yōu)秀員工評(píng)定 部門總監(jiān)可以通過(guò)員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié) 果， 對(duì)杰出的員工評(píng)定為杰出員工和優(yōu)秀員工，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì) 。 2. 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)， 部門總監(jiān)助理 向被考核者通知考核結(jié)果。 考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得 分 業(yè)績(jī)考核 50% 業(yè)績(jī) 50%+能力 40%+態(tài)度 10% 能力考核 40% 態(tài)度考核 10% 注：詳細(xì)請(qǐng)參考 『 附件二：績(jī)效考核表 』 3. 考核方式 考核實(shí)行直接 上級(jí) 評(píng)分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)