【摘要】吉林省力旺物業(yè)有限公司11、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員
2025-10-10 20:41
【摘要】目錄前言???????????????????????????????????7第一部分公司簡(jiǎn)介????????????????????????????8三物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)??????????????????????????9物業(yè)公司組織架構(gòu)?????????????????????????????10第二部分各崗位
2025-05-13 20:30
【摘要】……………………………………………………………………………………………7第一部分公司簡(jiǎn)介…………………………………………………………………………8三物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………………………9物業(yè)公司組織架構(gòu)……………………………………………………………………………10第二部分各崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………
2025-04-18 05:22
【摘要】啊阿埃挨哎唉哀皚癌藹矮艾礙愛(ài)隘鞍氨安俺按暗岸胺案骯昂盎凹敖熬翱襖傲奧懊澳芭捌扒叭吧笆八疤巴拔跋靶把耙壩霸罷爸白柏百擺佰敗拜稗斑班搬扳般頒板版扮拌伴瓣半辦絆邦幫梆榜膀綁棒磅蚌鎊傍謗苞胞包褒剝薄雹保堡飽寶抱報(bào)暴豹鮑爆杯碑悲卑北輩背貝鋇倍狽備憊焙被奔苯本笨崩繃甭泵蹦迸逼鼻比鄙筆彼碧蓖蔽畢斃毖幣庇痹閉敝弊必辟壁臂避陛鞭邊編貶扁便變卞辨辯辮遍標(biāo)彪膘表鱉憋別癟彬斌瀕濱賓擯兵冰柄丙秉餅炳病并玻菠播撥缽波博
2025-08-14 10:49
【摘要】績(jī)效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民
2025-04-18 22:30
【摘要】中潤(rùn)物業(yè)清潔管理制度一、制定本制度的目的、范圍目的:規(guī)定本公司管轄各小區(qū)內(nèi)保潔工作的職責(zé)程序和要求。對(duì)保潔工作質(zhì)量實(shí)施控制,為業(yè)主戶創(chuàng)造一個(gè)清潔的生活和工作環(huán)境。范圍:適用于某小區(qū)樓內(nèi)和樓外的清潔管理。二、各自職責(zé)1、各項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)組織和檢查指導(dǎo)清潔工作。2、保潔員按規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔。三、原材料保證措施1、打掃樓內(nèi)的保潔員每人配備掃把、拖把
【摘要】廈門(mén)XX物業(yè)管理有限公司管理手冊(cè)第一部份?組織系統(tǒng)?一、廈門(mén)XX物業(yè)管理有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?l?一個(gè)上級(jí)原則?l?責(zé)權(quán)一致的原則?l?既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則?二、廈門(mén)XX物業(yè)管理有限公司各部門(mén)崗位職能說(shuō)明書(shū)(草案)?NO:YR-2-002
2025-04-12 13:57
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 最新物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度 最新物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度 ,按《會(huì)計(jì)法》辦事,遵章守法,做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 ,并要綜合公司資金運(yùn)作的情況、管...
2025-04-05 21:57
【摘要】物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理表格一、催款通知單催款通知單室業(yè)主/使用人:據(jù)《管理規(guī)約》,您應(yīng)于每月日前繳清當(dāng)月管理費(fèi)。我公司到今仍未收到貴用戶到期應(yīng)交費(fèi)用共計(jì)人民幣元(詳見(jiàn)下表),敬請(qǐng)貴用戶收到本通知后兩日內(nèi)繳清欠款。房號(hào)欠費(fèi)月份欠管理費(fèi)欠電費(fèi)欠水費(fèi)欠維修費(fèi)欠其他費(fèi)合計(jì)(元)
2025-08-10 08:22
【摘要】物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)與物業(yè)公司財(cái)務(wù)文員工作總結(jié)最新匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié) 20xx年是岳陽(yáng)物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司總經(jīng)理xx年年終會(huì)議精神指導(dǎo)下,...
2025-11-14 04:41
【摘要】中國(guó)鐵道建筑總公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)為部管理,規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整,防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定本制度。第二條中國(guó)鐵道建筑總公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)所屬各級(jí)各類(lèi)單位、全資和控股(包括直接控股和間接控股)的各類(lèi)公司都必須執(zhí)行本制度。第三條企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求是:嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)
2025-04-18 02:23
【摘要】1/35活力粵港物業(yè)管理方案東莞市瀚森物業(yè)管理有限公司2/35目錄第一章管理思路及管理設(shè)想第一部分:管理思路及管理設(shè)想第二部分:管理目標(biāo)第二章擬采取的管理方式、工作計(jì)劃及物資裝備情況第一部分:擬采取的管理方式一、管理處組織架構(gòu)二、運(yùn)作程序系統(tǒng)三、信息處理及反饋系統(tǒng)四、激勵(lì)系統(tǒng)第二部分:工作計(jì)劃
2025-04-25 05:57
【摘要】11/12天河物業(yè)公司發(fā)展之品牌建設(shè)一、公司部門(mén)之間的內(nèi)外溝通方面:二、物業(yè)管理與業(yè)主溝通方面:三、物業(yè)公司樹(shù)品牌、創(chuàng)文化建設(shè)方面:四、物業(yè)工作的創(chuàng)新服務(wù)一、公司部門(mén)之間的內(nèi)外溝通實(shí)施“三維”立體溝通,推倒企業(yè)內(nèi)部“無(wú)形的墻”在加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的工作中,實(shí)施“三維”立體溝通方案,強(qiáng)調(diào)公司必須以人為本,激發(fā)員工參與公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
2025-05-16 05:40
【摘要】財(cái)務(wù)工作手冊(cè)第一部分財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及工作職責(zé)各崗位工作人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和公司制定的請(qǐng)(休)假審批制度,不準(zhǔn)遲到早退,未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自離開(kāi)工作崗位。遇有人員調(diào)動(dòng)等工作變動(dòng)時(shí),負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排好交接,財(cái)務(wù)中心派人參加監(jiān)交。各崗位人員除完成本職工作外,要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng),全心全意為公司發(fā)展服務(wù)。根據(jù)工作需要,財(cái)務(wù)中心設(shè)置以下崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)1名
2025-04-16 02:30
【摘要】50/50義烏中國(guó)小商品城物業(yè)公司質(zhì)量手冊(cè)義烏中國(guó)小商品城物流有限公司文件編號(hào):CCC/WL-01質(zhì)
2025-06-27 10:16