20xx關于銷售述職報告年終例文-免費閱讀
【正文】 以上是我對來__工作的簡要回顧。對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領導帶領下，積極拓展外部關系，認真做好接待工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。注重對每月工作的與總結(jié)從而更好地積累經(jīng)驗，為了讓員工重視銷售工作的完成自然要加強這方面的管理才行，所以我要求底下的員工每月都上交工作總結(jié)及計劃從而讓他們回顧完成的銷售工作，這樣的話也能夠讓他們加強對自身的分析從而了解銷售工作中存在哪些不足，在我看來適當?shù)亟o予工作壓力能夠更好地激勵底下的員工，而我自己也會對平時完成的工作進行反思并加以改進，對我來說朝著更高的目標而奮斗也是對銷售團隊負責的表現(xiàn)。比如在與客戶進行交涉時，我與客戶之間的溝通還有欠缺。一、員工管理工作本年度，我作為整個汽車行業(yè)的銷售經(jīng)理，對自己的銷售員工，我是很嚴格的進行管理的，在員工的行為上，我是嚴格制止在工作期間睡覺打瞌睡的行為，還有上班絕對不能遲到，否則處罰很重。目前問題是面積過大，銷售部建議將其改革為：露臺復式樓或改為兩層進行銷售。具體有：(1)__街1122號小戶型：_套，平均每套_多平方米，_多萬元銷售額。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化。匯湊集體聰慧，充分調(diào)動本金。，分辨在“__園”、“__園”的現(xiàn)場。一方面提升了公司的服務品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。，首次采用“分類”的情勢，達到明顯效果。(二)事跡分析由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。遵守公司內(nèi)部，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作，提高工作效率，掌握更全面的知識。營造火爆的銷售氛圍促進銷售。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣傳，保證每天我們的銷售中心的人氣都非常的旺。面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。三、工作中存在的問題在這一年來，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，脾氣太急躁，個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。這是充實的一年，具體的工作述職如下：一、本部銷售統(tǒng)計及分析(一)事跡統(tǒng)計__年公司履行目標義務制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務，而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進步了工作效率。⑤本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。銷售人員的工作能動性加強具體體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?二)銷售團隊的精簡化隨著公司項目標增多，銷售隊伍也越來越宏大，銷售部編制峰達到了_人
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