【正文】 3）領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用防護(hù) 消防設(shè)施和勞保用品。 4）參加安全事故的調(diào)查，從設(shè)備事故方面認(rèn)真分析原因，提出處理意見，制定防范措施。 工程技術(shù)部職責(zé) 1）執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于安全、消防的有關(guān)規(guī)定。 9）負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參與制定并執(zhí)行本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。 2）負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 安全與消防施工網(wǎng)絡(luò)體系 壓力容器施工組織 方案 41 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為了把安全與消防工作落到實(shí)處，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的三級(jí)安全與消防施工網(wǎng)絡(luò)體系，確保正常運(yùn)行，詳見圖 91 所示。 壓力容器施工組織 方案 40 建立激勵(lì)機(jī)制保證工程一次成優(yōu) 為提高廣大施工人員的積極性，同時(shí)也為引起項(xiàng)目全體施工人員對(duì)工程質(zhì)量工作的足夠重視，項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。自檢合格后通知質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行專檢。 加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。 6）對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 甲供材料驗(yàn)收程序見圖 84 所示。 施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 防腐油漆工程 表面 油漆薄厚不均，過厚則浪費(fèi)底漆，過薄達(dá)不到油漆標(biāo)準(zhǔn)要求； 罐體、 管道表面油漆脫落，外觀不好看，同時(shí)，也會(huì)影響到管道使用壽命。 質(zhì)量監(jiān)督科負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防措施的管理；負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的不合格糾正和預(yù)防措施的管理。 2）組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。 5）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。 3）負(fù)責(zé)施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。 2）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。 （ 2） 分部分項(xiàng)工程一次合格率 100%。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免施工后不必要的返工從而拖延工期。 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，壓力容器施工組織 方案 23 做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。通過檢查、統(tǒng)計(jì)、跟蹤 反饋，對(duì)計(jì)劃全過程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。 機(jī)械動(dòng)力部職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程建設(shè)。 ⑥水壓升至試驗(yàn)壓力后，保持 10min，檢查接口、 罐體 無破損及漏水現(xiàn)象壓力容器施工組織 方案 18 時(shí)， 罐體 強(qiáng)度試驗(yàn)為合格。采用雙面焊時(shí)，反面用碳弧氣刨清根后進(jìn)行焊接。 第六章 施工方法及技術(shù)要求 焊縫的外觀質(zhì)量 檢查： 項(xiàng)目外觀 無熔化金屬流到縫外母材上，焊縫不得有裂紋、氣孔、弧坑 和灰渣等缺陷；表面光滑、均勻，焊道與母材應(yīng)平緩過渡。 機(jī)械動(dòng)力部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班?？傊?，通過科學(xué)有效的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過工人的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。 本工程作業(yè)層組織如下專業(yè)施工隊(duì)： （ 1） 一個(gè)設(shè)備 組對(duì) 專業(yè)施工隊(duì)； （ 2） 一個(gè) 容器焊接 專業(yè)施工隊(duì)； （ 3） 一個(gè)防腐 涂裝 專業(yè)施工隊(duì)； 班組 工種 設(shè)備 組對(duì) 焊接 組 裝 防腐班組 鉚工 4 5 管工 5 6 焊工 5 4 鉗工 1 2 起重工 3 5 探傷工 1 油漆工 10 保溫工 架子工 3 1 2 1 勤雜工 10 壓力容器施工組織 方案 14 勞動(dòng)力管理措施 為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其 才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合、崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則進(jìn)行管理，具體措施如下： （ 1） 進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。加強(qiáng)管理，杜絕野蠻施工，特別注意要始終抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工。單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；分部分項(xiàng)工程一次合格率 100%；分部工程優(yōu)良率 80%以上（其中主要分部工程優(yōu)良率 100%）；分頂工程優(yōu)良率 80%以上（其中主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%）。 （ 4）負(fù)責(zé)施工過程中機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。 工程技術(shù)部的主要職能： （ 1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)工藝文件的編制工作，并根據(jù)有關(guān)程序完成報(bào)審： （ 2）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 施工，及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)問題： （ 3）負(fù)責(zé)各專業(yè)材料計(jì)劃的計(jì)提，并配合物資供應(yīng)部門對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)： （ 4）配合專職質(zhì)檢員、專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全的管理，編制質(zhì)量通病整改措施和安全防護(hù)技術(shù)方案，并指導(dǎo)執(zhí)行： （ 5）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，提供各專業(yè)施工人員、機(jī)械需用計(jì)劃： （ 6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件，資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理： （ 7）其他應(yīng)由工程技術(shù)部擔(dān)負(fù)的職能。 項(xiàng)目 副經(jīng)理的主要職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)工程的進(jìn)度、安全、文明施工等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： 設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名、總工程師一名，下設(shè)六部一室：機(jī)械動(dòng)力部、工程技術(shù)部 、物資采購(gòu)部、質(zhì)量安全部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部。 第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 成立 內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興氯堿化工綜 合利用項(xiàng)目 經(jīng)理部，代表本公司進(jìn)行本次反應(yīng)釜安裝工程的施工組織和管理。在施工過程式中，我們一定接受工程 項(xiàng)目質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 的 監(jiān)督檢查管理，對(duì)提出的問題作出及時(shí)的整改，確保工程在有效的控制下實(shí)施，全面履行合同。 編制依據(jù) 內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興氯堿化工綜合利用項(xiàng)目 施工圖。 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)貴分司提供的施工圖，并結(jié)合我公司往年承建類似工程安裝積累的施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上編制而成。 公司主要承諾 ： 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工驗(yàn)收，分項(xiàng)工程合格率 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%，分部工程優(yōu)良率達(dá) 80%以上，總體工程量達(dá)合格。 （ 2） 專業(yè)性強(qiáng)：該 工程為 內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興氯 堿化工綜合利用項(xiàng)目 ，專業(yè)性強(qiáng)，要組建具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、突出專業(yè)能力和管理水平的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，提高機(jī)構(gòu)整體的安全、質(zhì)量和綜合協(xié)調(diào)意識(shí)。 項(xiàng)目管理人員的配備原則 （ 1）人員工作扎 實(shí)、專業(yè)技術(shù)精湛、有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有相類似工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)： （ 2）責(zé)任心強(qiáng)，能服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，并在以往工作中有良好壓力容器施工組織 方案 5 表現(xiàn)： （ 3）年富力強(qiáng)、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。 （ 5）組織編制項(xiàng)目施工質(zhì)量控制計(jì)劃，以指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程。 （ 6）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理有關(guān)資料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。 機(jī)械動(dòng)力部主要職能： （ 1）負(fù)責(zé)和公司機(jī)械管理部門協(xié)調(diào)，服從其管理。 按基本建設(shè)程序施工，按 IS09002標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)優(yōu)良工程的要求，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)優(yōu)良工程。 向 總公司 提交施工進(jìn)度與供材計(jì)劃，便于物資的組織到貨，確保工程順利進(jìn)行：同時(shí)及時(shí)與物 資 供應(yīng)部門聯(lián)絡(luò)，掌握 法蘭 、防腐 油漆 等材料供貨情況。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程各專業(yè)具體體工程量情況，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過石油化工項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng) 力，為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級(jí)必須達(dá)到 級(jí)。 （ 6） 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 臺(tái) 1 3 電焊機(jī) AX300 臺(tái) 10 4 氬孤焊機(jī) NB500 臺(tái) 2 5 電動(dòng)試壓泵 4DY25/60 臺(tái) 2 6 探傷機(jī) 2505 臺(tái) 1 7 電動(dòng)空壓機(jī) 8 切割機(jī) Φ 400 臺(tái) 2 壓力容器施工組織 方案 15 9 磨光機(jī) Φ 100 臺(tái) 12 10 磨光機(jī) Φ 150 臺(tái) 6 11 臺(tái)鉆 Φ 820 臺(tái) 1 12 對(duì)中機(jī) Pc100 臺(tái) 2 液壓及自制 13 烘干箱 ZYH60 500℃ 臺(tái) 1 14 電動(dòng)套絲機(jī) 臺(tái) 2 15 起重三角架 臺(tái) 6 16 氣焊工具 臺(tái) 7 17 保溫筒 只 6 焊工用 序號(hào) 工 具 名 稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 施工班組 1 經(jīng)緯儀 J6 2 2 水平儀 200 200 1 3 水準(zhǔn)儀 S2 1 4 鐵水平 300mm 12 5 磁力線墜 10m 8 6 百分表 010mm 2 7 紅外線測(cè)溫儀 STATELY 1 8 壓力表 4 9 壓力表 04mpa 2 10 鋼卷尺 25m 16 11 盤尺 50m 2 12 彎尺 250 500 16 13 焊接檢測(cè)尺 4 14 溫度控制箱 1 15 溫度記錄儀 1 由機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃，合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。 操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。 焊條需保存在干燥庫(kù)房中現(xiàn)場(chǎng)設(shè)焊條二級(jí)庫(kù)及烘烤房，由專人負(fù)責(zé)烘烤發(fā)放，回收焊條，各類管道焊接使用焊材如下： 容器 材質(zhì) 焊接方法 焊 條 型 號(hào) 根層 填充 10 電弧焊 E4303 E4303 20 電弧焊 E4303 E4303 Q235 電弧焊 E4303 E4303 焊條烘烤溫度見焊條說明書或下表 焊條牌號(hào) 烘烤溫度（ C。 ②管理灌水應(yīng)從下游緩慢灌入。 ； 防腐材料進(jìn)場(chǎng)需有合格證書和使用說明書，經(jīng)共同檢驗(yàn)合格后方可使用，但 使用 時(shí)的溫度宜在 5℃以上進(jìn)行。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。按各分項(xiàng)工程的施工部位和工程量制訂。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。在本工程中將實(shí)行內(nèi)部管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作 為本項(xiàng)目的施工主體。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。 第八章 質(zhì)量控制與保證 質(zhì)量目標(biāo)及其分解 按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和特點(diǎn)，設(shè)置詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制階段、控制環(huán)節(jié)、控制內(nèi)容、控制依據(jù)、控制見證、控制類別等，詳見表 81所示。 2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和實(shí)用 性； 3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案； 4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)； 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施預(yù)防不合格品的出現(xiàn)； 6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排； 7）組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量 進(jìn)行檢查、自評(píng)； 8）安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收、保管及日常處理； 9）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、壓力容器施工組織 方