【正文】 合計(jì)總得分 附件 3： 管理績效評(píng)價(jià)表 (下級(jí)對(duì)上級(jí) ) 被考核人： 所在崗位： 考核人： 所在崗位： 考核期 間： 年 月至 年 月 管 理 績 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分 1 溝通效果 30% 2 任務(wù)分配 30% 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20% 4 下屬發(fā)展 10% 5 管理力度 10% 加權(quán)合計(jì) 備注 考核人 考核人部門： 簽字： 年 月 日 附件 4： 周邊績 效考評(píng)表 (同級(jí) ) 被考核人： 所在部門： 考核人： 所在部門： 考核期間： 年 月至 年 月 周 邊 滿 意 度 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 人事 行政部 財(cái)務(wù)部 工程項(xiàng)目 部 材料采購部 養(yǎng)護(hù)部 公苗木經(jīng)營 部 1 主動(dòng)性 30% 2 響應(yīng)時(shí)間 20% 3 解決問題時(shí)間 20% 4 信息反饋及時(shí) 15% 5 服務(wù)質(zhì)量 15% 加權(quán)合計(jì) 考核人 簽字： 年 月 日 備注：周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人。 5 (3分 )。 9 (2分 )。 合計(jì)總得分 附件 (材料采購 部 績效考評(píng)表 ) 績效考評(píng)表 (材料采購 部個(gè)性部分 ) 序號(hào) 考核項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 及 得分 完全滿足要求 基本滿足要求 存在個(gè)別不足 出現(xiàn)重大失誤 100% 85% 70% 60% 1 (3分 )。 5 (3分 )。 12 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷規(guī)定， 認(rèn)真核查公司員工的報(bào)銷手續(xù)和金額 (2分 )。 4 根據(jù)公司的要 求建立各種相應(yīng)的報(bào)表和臺(tái)帳，報(bào)表編制、上報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確 (2分 )。 10 細(xì)致整理公司的各類檔案資料，做到借閱有記錄 (2分 )。 2 制定并逐步完善公司的各項(xiàng)管理制度，并抓好落實(shí)情況 (3分 )。 9 協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的工作關(guān)系 (2分 )。 2 做好工程招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及機(jī)電、設(shè) 備、材料的招投標(biāo)工作，組織簽訂與工程有 關(guān)的各項(xiàng)合同 (2分 )。 24 接訪過程中，舉止文雅、禮貌，語言文明，態(tài)度和藹 (2分 )。 16 在工作中以良好的自身形象提升公司整體形象 (2分 )。 8 認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 (5分 )。 第 二十七 條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 (三 )申訴處理答復(fù)： 人事行政部 應(yīng)在接到申訴申 請(qǐng)書的 15 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人事行政部 不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)薪酬考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 第 五 章 申訴及其處理 第二十 一 條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可以采取書面形式向 人事行政部 申訴 (人事行政部 員工直接向主管申訴受理的公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出， 部長及副部長級(jí) 員工直接向薪酬考核管理委員會(huì)提出 )。年度考核為 “ 優(yōu)秀 ” 的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選；多次考核為 “ 優(yōu)秀 ” 的員工，列為職務(wù)晉升對(duì)象。 (三 )人事行政部 在每年元月 1～ 15 日匯總各部門的評(píng)分。 (一 )部門“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”的比例由辦公室提出建議并報(bào)薪酬 考核管理委員會(huì)通過后確定，原則上“優(yōu)”的比例不應(yīng)超過公司部門總數(shù)的 50%，“差”不應(yīng)超過 10%。 2） 考核方法： 直接面談評(píng)議法； 無記名打分投票評(píng)議法； 記錄查詢法。 (三 )、 可衡量性：指標(biāo)要能夠測量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要盡可能地量化。管理績效是體現(xiàn)部門管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。 (四 )、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申 訴。 (三 )、 對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 必要時(shí)，年度考核結(jié)果并作為是否解除 、 續(xù)簽 、 中止勞動(dòng)合同的依據(jù)。 (四 )多角度考核。 烏魯木齊綠源天惠生態(tài)園林科技開發(fā)有限責(zé)任 公司 績效考核管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本辦法適用于 烏魯木齊綠源天惠生態(tài)園林科技開發(fā)有限責(zé)任公司 (以下簡稱公司 )的所有部門及所屬人員。 (五 )公平、公正、公開。 第二章 考核的組織管理 第六條 薪酬 （績效 考核 ） 管理委員會(huì)及職責(zé) 薪酬 （績效 考核 ） 管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、 人事行政部長、財(cái)務(wù)部部長 及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成薪酬 （績效 考核 ） 管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，由公司總經(jīng)理任管理委員會(huì)主任，副總 經(jīng)理 任副主任。 (四 )、 對(duì)考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行 糾正與處罰。 第三章 考核方法 第 九 條 考核周期 考核采用季度、年度考核相結(jié)合的辦法。周邊績效反映本部門及人員對(duì)相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量的好壞。 (四 )、 一致性：各層次指標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)指標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)指標(biāo)為基準(zhǔn)。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄； 述職報(bào)告評(píng)議法。 (二 )個(gè)人 “ 優(yōu)秀 ”，“ 良好 ”，“ 稱職 ”，“ 不稱職 ” 的比例由各部門提出主導(dǎo)意見報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，經(jīng)薪酬考核管理委員會(huì)最終平衡、調(diào)整、確定后由公司 人事行政部 備案。 (四 )公司領(lǐng)導(dǎo)在每年元月 1～ 18 日對(duì)各分管部門負(fù)責(zé)人的工作能力、工作態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。 對(duì)年度考核為 “ 不稱職 ” 的員工應(yīng)給予降級(jí)處理。薪酬考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理者。薪酬考核管理委員會(huì)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的 15 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能答復(fù)的，應(yīng)在 25個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，答復(fù)最遲不得超過 35個(gè)工作日。 附件 ：各 績效評(píng)價(jià)考核 考評(píng)表 a)附件 1： 部門 績效考評(píng)表 (綜合部分 ) b)附件 2：績效考評(píng)表 (個(gè)性部分 ) 工程 項(xiàng)目 部績效考評(píng)表 (個(gè)性部分 ) 人事行政部 績效考評(píng)表 (個(gè)性部分 ) 財(cái)務(wù)部績效考評(píng)表 (個(gè)性部分 ) 養(yǎng)護(hù)部績效考核表（個(gè)性部分） 績效考評(píng)表 (個(gè)性部分 ) 苗木經(jīng)營 部績效考評(píng)表 (個(gè)性部分 ) c)附件 3：管理績效評(píng)價(jià)表 (下級(jí)對(duì)上級(jí) ) d)附件 4：周邊績效評(píng)價(jià)表 (同級(jí) ) e)附件 5： 工作能力考評(píng)表 f)附件 6： 工作態(tài)度考評(píng)表 g)附件 7：員工績效考核表 部長及副部長級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表 部長及副部長員工工作態(tài)度考核表 科員級(jí)員工工作能力考核表 科員 綜合素質(zhì)考核表 科員 工作態(tài)度考核表 h)附件 8： 個(gè)人述職報(bào)告 i)附件 9： 績效改進(jìn)計(jì)劃表 j)附件 10： 申訴書 k)附件 11： 部門考核統(tǒng)計(jì)表 理部門考核匯總表 附件 1： 部門 績效考評(píng)表 (綜合部分 ) 序號(hào) 考核項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 及 得分 完全滿足要求 基本滿足要求 存在個(gè)別不足 出現(xiàn)重大失誤 100% 85% 70% 60% 1 遵守國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定 (5分 )。 9 及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作檢查 (3分 )。 17 制止有損公司利益的現(xiàn)象和行為 (2分 )。 25 接訪積極主動(dòng)、耐心，表態(tài)慎重 (2分 )。 3 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督促項(xiàng)目管理公 司在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目年、季、月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 (2分 )。 10 協(xié)助項(xiàng)目管理公司，根據(jù)項(xiàng)目可能的調(diào)整和變化調(diào)整各監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍并監(jiān)督項(xiàng)目管理公司對(duì)施工單位專業(yè)分包項(xiàng)目，隊(duì)伍的審查 (2分 )。 3 做好公司人力資源管理包括人員招聘、日常管理、檢查考核及相應(yīng) 的合同、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲工作 (3分 )。 11 妥善保管公司公章，做到用章有記錄 (2分 )。 5 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測算、繳納、減 免工作 (2分 )。 13 督促公司經(jīng)濟(jì)合同資金的回籠 (2分 )。 6 (3分 )。 2 (3分 )。 10 (2分 )。 6 (3分 )。 附件 5： 工作 能力考評(píng)表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 工 作 能