【正文】 會計集中核算的正常運行需要強有力的法律保障。 。 《中華人民共和國會計法》第一章三第條明確規(guī)定：“各單位必須依法設置會計賬簿，并保證其真實完整。實行會計集中核算，撤銷單位會計崗位，把單位經濟會計工作的直接執(zhí)行者和知情者——單位會計人員撇到一邊，造成會計核算中心遠離原始憑證記載事項的發(fā)生環(huán)境和地點，缺乏對單位經濟活動進行直接及時全方位的監(jiān)督，從而無法保證會計事項的真實性。最后填列信用條件評價表，同樣也是兩個方面：存在現(xiàn)金折扣和不存在現(xiàn)金折扣。預算報表：預算報表是全面預算管理的一部分內容，根據經驗數據（銷售量、單價），先計算出銷售總額得出了預計的首先計劃；再憑借著以銷定產的思路，拋出庫存量，計算得到生產量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表；然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷售及管理費用，從而可填列現(xiàn)金預算表。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財務管理是整體與部分的關系，整體目標決定部分目標，這是顯然的。從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的?！　±麧欖`敏度指標的計算公式為：　　任意第I個因素的利潤靈敏度指標＝　　需要注意的是，單價的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變動成本總額，銷售量的中間變量是貢獻邊際，固定成本的中間變量就是固定成本本身。一般，存貨應占到流動資產的一半?！　。?）收益性分析　　銷售利潤率=產品銷售利潤/產品銷售成本　　表明企業(yè)最終成果占銷售成果的比重。 三、財會主管領導下的集中核算模式：以財務與會計主管為領導，并且通常只設財會主管、會計和出納等少數幾個崗位（甚至只設會計與出納兩個崗位）的一種會計工作的分工模式。2000年9月，國家經貿委在頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確提出，企業(yè)應“建立全面預算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點，對生產經營各個環(huán)節(jié)實施預算編制、執(zhí)行、分析、考核”。不同企業(yè)的生產規(guī)模、經營方式和組織形式不盡相同，其財務活動的內容和方式也不可能完全一致。②明確崗位責任制。 ，促進企業(yè)內部財務制度的建立。企業(yè)的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產經營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法，特別是財務成果體現(xiàn)的數字和情況具有權威性。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)對建立內部財務管理制度態(tài)度不積極，認識不夠，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。可為用戶提供優(yōu)質的耐火材料系列產品，同時無償提供專業(yè)化的售前、售中和售后服務。）強大的專業(yè)技術優(yōu)勢基礎上，聘請了多位鋼鐵冶金專家、冶金爐耐火材料應用專業(yè)、工業(yè)窯爐設計與筑爐專家作為本公司的常年技術顧問。主要產品有不定形耐火材料及預制件系列、定型耐火材料系列、輕質保溫耐火材料系列等。 洛耐院還是國務院學位委員會批準的第一批耐火材料碩士學位授予單位，并與北京科技大學聯(lián)合設立了博士學位授予點。 一、建立健全企業(yè)內部財務管理制度的必要性 。 。在企業(yè)經營活動中，財務管理的觸角常常伸向企業(yè)經營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經濟效益的提高。 。 。①合規(guī)性原則合規(guī)性是指制定企業(yè)內部財務制度，必須符合國家的法律、法規(guī)和政策，必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務制度中去。企業(yè)的財務活動貫穿于生產經營活動的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理。一般適用于大中型、單獨設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業(yè)。同時比率越高日常經營越不需要短期資金的支持，但比率過高表明資金利用效率越低。　　成本降低率=1本期數額／基期數額　　企業(yè)內部管理控制結果，對企業(yè)成長性有決定影響　?。?）營運性分析　　流動資產構成比率=速動資產或存貨資產數額/流動資產總額　　該指標是資產周轉率指標的補充，并與償債能力指標呼應。其實質是通過逐一改變相關變量數值的方法來解釋關鍵指標受這些因素變動影響大小的規(guī)律?！　∫蛩刈儎訉衄F(xiàn)值和內部收益率影響程度的計算分析，可以采用總量法和差量法進行。而財務管理活動的權力一般是來源于管理者授權，即所有者——董事會——總經理——財務副總經理的管理與授權關系。水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數據進行分析，進行橫向數據對比，通過差異額及差異率對企業(yè)經營的變化作出分析。再通過這些財務指標的數據來分析得出此投資是否可行。 一直以來，單位的財務管理工作與會計工作都有密不