【正文】 他給你機(jī)會(huì)了，你還給他的不是機(jī)會(huì)。他希望每個(gè)人都在同一條起跑線上開始，然後所有的人都可能成爲(wèi)第一。還有一些女性喜歡非常濃烈的香水，把整個(gè)辦公室都淹沒在女人的味道裏。有保養(yǎng)才有健康，才有和男人一起打拼天下的資本。 遭遇女老闆的男員工會(huì)遇到許多尷尬，尤其是大男子主義的忠實(shí)信徒，在任何時(shí)候都會(huì)如履薄冰。絕大多數(shù)的公司都是由男人和女人組成的。 於是，“老闆來了”和“狼來了”一樣，讓人提心吊膽。 當(dāng)這個(gè)信號(hào)像警報(bào)一樣從迷宮一樣的格子裏傳開來時(shí)，世界驟然安靜下來，籠罩在巨大的恐慌當(dāng)中。 對(duì)付特別喜歡打聽別人隱私的同事要“有禮有節(jié)”，不想說的堅(jiān)決說不。 即使是私下裏，也不要隨便對(duì)同事談?wù)撟约旱倪^去和隱秘思想。寫信的主要目的是要委婉地提醒一下對(duì)方，自己當(dāng)初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個(gè)令人欣喜的樣子。面對(duì)這種情況，你該怎麼辦？下面幾種方法或許對(duì)你有所幫助。其中尤以競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)、角色轉(zhuǎn)換意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)最爲(wèi)重要。自身動(dòng)機(jī)，這是一種使其情感專注的能力。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一群有不同聲音、有不同利益追求的人才時(shí)，並不一定就意味著這個(gè)企業(yè)將“玩完”。但想一想“政治”的本義，我們又不禁拍案叫絕。隨著這些“主觀因素”的漸漸蔓延，原本簡(jiǎn)單的同事關(guān)係、上下級(jí)關(guān)係變得複雜起來：一個(gè)十幾個(gè)人的辦公室，可以有幾個(gè)不同的派系，更可以有由這些派系滋生出來的上百個(gè)糾纏不清的話題。也有這樣一種情況發(fā)生，那就是當(dāng)兩人工作在同一個(gè)環(huán)境時(shí)，職場(chǎng)友誼只是若即若離，一旦兩人分開的話，職場(chǎng)友誼又出奇地深入起來。 小心對(duì)待工作友誼 不過工作友誼參有私心雜念時(shí)，給自己所帶來的損失也只能用慘重?zé)o比和代價(jià)昂貴來形容。 在他們兩人的共同努力下，廣告公司的經(jīng)濟(jì)狀況開始逐步回轉(zhuǎn)，在他們不懈地努力，終於有位實(shí)力雄厚的老闆肯出資共同開發(fā)廣告市場(chǎng)。王會(huì)的決定是索飛沒有預(yù)料到的，從那以後索飛就把王會(huì)看成了自己的深交知己。張峰勸王會(huì)也別幹了：有的是好單位，幹嗎在一棵樹上吊死？趁現(xiàn)在年輕，得趕緊找個(gè)好廟，要不然連女朋友也找不到。也許同事會(huì)說你與上司交朋友，無非是想套近乎、佔(zhàn)便宜，要是你的上司主動(dòng)與你交朋友時(shí)，同事可能會(huì)質(zhì)疑他有某種偏愛。摘自《北京娛樂信報(bào)》第十四則：如何將“職場(chǎng)友誼”進(jìn)行到底三月陽光 人們常說友誼是人與人之間溝通的橋梁，不過友誼在職場(chǎng)中到底能發(fā)揮出什麼樣的能量出來呢？不少人認(rèn)爲(wèi)友誼可以使同事之間相處更融洽，可以使同事之間的生活變得充實(shí)、豐富。事後，秘書就職工提出的問題一一向上司作了解釋。 與馬虎型上司共事 有的上司，明明你上午已經(jīng)把材料送給他了，下午他卻一本正經(jīng)地說根本沒拿，重新向你要。 與健忘型上司共事一旦發(fā)現(xiàn)屬下的能力可能高於自己時(shí)，立刻會(huì)顯得坐立不安，還會(huì)對(duì)屬下施加壓力。誰知她怒駡我一通，說我向著她老闆。 點(diǎn)評(píng)：在職場(chǎng)上要誰都說你好是不可能的。爲(wèi)了以後融洽相處，我請(qǐng)瀟在一起吃晚飯，表示要向她學(xué)習(xí)，希望她能多多支援。 我原不是業(yè)務(wù)部最優(yōu)秀的職員，卻被意外地任命爲(wèi)業(yè)務(wù)部經(jīng)理。其回罵的名言“我們也是人，不是狗”，在朋友圈裏廣爲(wèi)傳頌。一天，同事Linda去機(jī)房上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)不知道是誰開了個(gè)黃色網(wǎng)頁忘了關(guān)閉，Linda不以爲(wèi)意，隨手關(guān)了電腦，可第二天，整個(gè)公司竟然傳開了她看黃色網(wǎng)頁的謠言。出了錯(cuò)，他得承擔(dān)；有面子，也該由他來賣。 Genius　自由撰稿人 點(diǎn)評(píng)：Herein的言辭還算和氣，更有比Herein嚴(yán)厲的主管，會(huì)毫不客氣地指出：“一個(gè)人不能在每周40小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，而要靠加班來完成，只能說明他效率低下。 有些上司，對(duì)下級(jí)的申請(qǐng)、報(bào)告、彙報(bào)材料等沒有仔細(xì)看完就定結(jié)論，或者簽字批示?；乇竟緜鬟_(dá)時(shí)，他照本宣科。 與模糊型上司共事 人生來就不一樣，這是鐵打的實(shí)事。即使在一個(gè)部門中，你也不可能完全熟悉每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)。 所以，不要嫌棄抱怨上司。但回頭想想，這個(gè)朋友在笨老闆手下工作了3年，憋屈了3年，最後被老闆隨便找個(gè)理由炒了，是不是他也有點(diǎn)問題？她在他手下工作了近2年，極感壓抑，我們是知道的。蓋茨呢？ 一、等待經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。許多公司忽然間把對(duì)公司的忠誠度當(dāng)作了一件所謂MakeorBreak的衡量要項(xiàng)，而這些當(dāng)初跳槽到小公司希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)狂潮中撈一筆的經(jīng)理人，忠誠度似乎要比那些一聲不吭，死守大公司的人來說欠缺那麼一些了。 重新開始一個(gè)新工作也是一件尷尬的事兒。 二、他們現(xiàn)有的職位被人頂替。 一、職業(yè)經(jīng)理人講求一個(gè)持續(xù)向上發(fā)展的過程。畢竟，能夠在軍隊(duì)這麼官僚的組織裏有所成就，應(yīng)付大公司的官僚系統(tǒng)應(yīng)該就是小菜一碟了。美國(guó)公司著什麼急呢？軍火公司當(dāng)然傳統(tǒng)上一向支援打仗，而各種基礎(chǔ)建設(shè)的公司還沒輪到他們來發(fā)言，畢竟，戰(zhàn)還沒打，現(xiàn)在就爭(zhēng)訂單似乎早了些。 美國(guó)在海灣二十來萬的軍隊(duì)摩拳擦掌也已經(jīng)有幾個(gè)月了，全世界都或是迫切地等著開戰(zhàn)或是希望不要開戰(zhàn)。 體會(huì)：這次失敗並沒有使我放棄採用越級(jí)上報(bào)的方法。不然，你的上司就會(huì)覺得你不把他放在眼裏。但無論如何也不可能在二個(gè)月內(nèi)完成。 體會(huì)：隨後多年的工作中，我發(fā)現(xiàn)：當(dāng)自己始終無法認(rèn)清自己的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有多少幫助時(shí)，你就要迅速瞭解你老闆的實(shí)際想法，最簡(jiǎn)單的方法就是直接向他提問?！?許多人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者四處設(shè)防，更有甚者，還會(huì)在背後冷不妨地“插上一刀踩上一腳”。幫助下屬，其實(shí)是幫助自己，因爲(wèi)員工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會(huì)完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。 任何背後議論和指桑駡槐，最終都會(huì)在貶低對(duì)方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。但每一個(gè)上司都不是完美的。 大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷，到技?；貭t，學(xué)歷與能力在哪里錯(cuò)位？日前，記者在西安交通大學(xué)，聽了教務(wù)處何雅玲副處長(zhǎng)關(guān)於“國(guó)內(nèi)外名校本科培養(yǎng)計(jì)劃分析比較”的報(bào)告後，找到了答案——是人才培養(yǎng)的過程出了岔。 一番對(duì)答之後，這位提問者眼裏流露出滿意的神色。一所重點(diǎn)中學(xué)的招聘桌前擠滿了前來應(yīng)聘的畢業(yè)生。在對(duì)今年整個(gè)畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)的採訪中，許多學(xué)校從事就業(yè)工作的人士普遍反映，實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)在的就業(yè)市場(chǎng)，關(guān)鍵不是缺乏位置，而是缺乏一種艱苦奮鬥的創(chuàng)業(yè)精神。 在農(nóng)林類畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)上，記者聽到重慶農(nóng)大的老師說，他們已是全校動(dòng)員在做畢業(yè)生就業(yè)工作了。 人海茫茫，我的位置在哪里？這是一位畢業(yè)生在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)出的感歎。而如果把蘋果掛得非常高，無論那個(gè)人如何努力，卻總夠不著，甚至借著梯子也夠不著，那麼，他一定不會(huì)白費(fèi)自己的努力，放棄就是自然的?！　∽龀?jí)溝通家　　他們並不喋喋不休，卻知道在適當(dāng)時(shí)機(jī)、用適當(dāng)?shù)恼Z言說話。辦公室明星非常清楚自己的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，也明白誰是可能爲(wèi)自己提供支援的同事，而且他瞭解這種關(guān)係中的經(jīng)濟(jì)性——一般的員工會(huì)認(rèn)爲(wèi)要求他人提供幫助是一種權(quán)利，只要一通電話，對(duì)方就應(yīng)該伸出援手。終於，在琳達(dá)桌上，我找到了一包葡萄餅乾，一下子全吃光了。他需要什麼，不用開口，我都能馬上幫他找齊。　　扮演好助手的角色　　想成爲(wèi)辦公室明星，並不一定需要做主導(dǎo)性工作並取得成績(jī)，充當(dāng)助手常常更有價(jià)值——如果你幫助別人獲得成功，對(duì)方反過來也會(huì)助你一臂之力。他是學(xué)無線的，可是不管有線無線，只要與電訊、通信有關(guān)，逮到什麼，就看什麼。升遷的理由是：一個(gè)名牌大學(xué)畢業(yè)的碩士生，每天千篇一律地拆信，並在幾十封信中，不厭其煩地整理出有價(jià)值的信，推薦給老外上司，展示了她人事管理的才能，深得欣賞。任何一位到新公司或調(diào)新部門任職的上班族，如果能在短時(shí)間內(nèi)熟悉該部門的組織架構(gòu)，並能立即表現(xiàn)所長(zhǎng)，他必然行情看俏，倍受重視。 3．坦誠相見，說出你自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，以及自己的專業(yè)技能。最好的方式就是及時(shí)向老闆彙報(bào)工作，請(qǐng)求指示，以電話的方式來擴(kuò)大他的權(quán)威性，自作主張的結(jié)果往往是費(fèi)力不討好。你一定要和老闆保持距離，過分親近老闆，會(huì)讓別人懷疑你的能力，同事也會(huì)反感和排斥。同事們和他不再像以前那樣嘻嘻哈哈，打打鬧鬧了，什麼事情也不和他提及了，同事們和他的關(guān)係變得敏感和緊張起來，真正把他當(dāng)作老闆的心腹和耳目。會(huì)議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通渠道，會(huì)議發(fā)言是展現(xiàn)能力和才華的大好時(shí)機(jī)。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。不乏以興趣、愛好、同學(xué)、老鄉(xiāng)等關(guān)係結(jié)成的“小團(tuán)體”，爭(zhēng)取成爲(wèi)其中一員，增加“人際資産”。人的認(rèn)識(shí)有先有後，十個(gè)指頭還有長(zhǎng)有短，何況不同的人呢！不要把某些問題放在心上，即便受到誤會(huì)和委屈，隨著時(shí)間的推移，也會(huì)有公正的評(píng)判。這樣才能消除她對(duì)你的猜疑和誤解，才不會(huì)在工作上“刁難”你。 分析： 不僅如此，我與她同住在一間集體宿舍中，她也是處處找我的茬?？伤齾s態(tài)度生冷，還總時(shí)時(shí)刁難的。我該怎麼辦？ 所以你不要爲(wèi)對(duì)方不在工作上幫助自己而計(jì)較，她做不到這一點(diǎn)不必強(qiáng)求。身爲(wèi)員工，應(yīng)常捫心自問：如果公司解雇你，有沒有損失？你的價(jià)值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度？一句話，要靠自己的打拚成爲(wèi)公司不可缺少的人，這至關(guān)重要?！　で蟆百F人”相助　　“貴人”不一定身居高位，他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)、知識(shí)、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學(xué)、朋友、引薦人，他們或物質(zhì)上給予、或提供機(jī)會(huì)、或予以思想觀念的啓迪、或身教言傳潛移默化。想辦法做個(gè)“有聲音的人”，才能引起老闆的注意。 策略：一個(gè)上司對(duì)下屬的關(guān)心與問寒問暖一定不會(huì)離開工作目的。老闆回來不久，小兵就被炒了魷魚。 “這裏的一切全交給你了！”、“我最信賴你！”之類的話，很大程度上是對(duì)你工作積極性的勉勵(lì)。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多時(shí)候自己的忍耐和好脾氣會(huì)使自己因小失大成爲(wèi)影響職場(chǎng)生活。 1．掌握同行業(yè)同等職位的人員配置和薪金最新行情。不要怕惹老闆不高興，想想自己付出的辛苦、時(shí)間、精力，加薪不是什麼過分的要求。F辦公室裏彌漫著沈悶、不耐煩的空氣。當(dāng)然，參與額外任務(wù)前，必須確定有把握做好份內(nèi)的工作，而且此項(xiàng)額外任務(wù)必須與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)，而不是組織野餐會(huì)等無關(guān)緊要的雜事。半年後，他準(zhǔn)確流暢的英語，讓全體同事驚呼，而他對(duì)系統(tǒng)的瞭解更讓同行羨慕。不用管那是不是庸人才幹的，只要有機(jī)會(huì)，就要做，直到有另一個(gè)稍強(qiáng)些的機(jī)會(huì)。多和資深員工交談，從側(cè)面瞭解他們的看法?！边@樣大家都會(huì)覺得她挺可愛。　　有意識(shí)地樹立領(lǐng)袖形象　　辦公室明星的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在帶領(lǐng)一組人完成工作，而不是體現(xiàn)在所謂領(lǐng)袖的偉大理想和魅力上。然而，事與願(yuàn)違，年底財(cái)務(wù)報(bào)表的銷售額遠(yuǎn)不如上半年的銷售額。C公司在底薪的平臺(tái)上，設(shè)置三個(gè)階梯是正確的，符合多勞多得的分配原則。在西安交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)的兩所名牌大學(xué)，畢業(yè)生普遍的薪金期望值是2000元以上。期望值過高，從畢業(yè)生方來說，表現(xiàn)在對(duì)自己和市場(chǎng)的過高估計(jì)。 畢業(yè)生尋找位置的困惑，與缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神有關(guān)。 “你在哪所學(xué)校實(shí)習(xí)過”？“漢中市四中，現(xiàn)在還在做競(jìng)賽班的輔教。 一位研究所的招聘人員說，他們聘用人才，主要是通過交談考察其人品、專業(yè)知識(shí)和可塑性，判斷他是不是能踏實(shí)幹工作的人。 在辦公室裏上班，與同事相處得久了，對(duì)彼此之間的興趣愛好、生活狀態(tài)，都有了一定的瞭解。在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，鐵飯碗不復(fù)存在，一個(gè)人很少可能在同一個(gè)單位終其一生。一個(gè)電話，一聲問候，就拉近了朋友的心，如此親切的朋友，有好機(jī)會(huì)能不先關(guān)照你嗎？ 美國(guó)一家著名公司負(fù)責(zé)人曾表示：當(dāng)管理者與下屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而領(lǐng)導(dǎo)不耐心聆聽疏導(dǎo)，以至於大部分下屬不聽指揮時(shí)，我首先想到的是換掉部門管理者。露齒一笑，既有大度開明的寬容風(fēng)範(fàn)，又有一個(gè)豁達(dá)的好心情，還擔(dān)心敗北嗎？說不定對(duì)手時(shí)早已在心裏向你投降了。 起先我是很抱怨的，有一段時(shí)間真想一走了之。而且，爲(wèi)避免不必要的矛盾，就要確保給上司有足夠的反饋時(shí)間。前程招聘專版》第十則：尷尬白領(lǐng)：當(dāng)職業(yè)發(fā)展不得不中斷王微 世界格局他們是許多公司的核心人員。這些預(yù)備役軍人在某些軍種中占了絕大多數(shù)，比如防化部隊(duì)。同時(shí)，美國(guó)的法律規(guī)定，預(yù)備役軍人被徵召入伍後，他們?cè)瓉淼穆毼辉谝荒陜?nèi)不得被取消。 無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司短短幾個(gè)月間發(fā)現(xiàn)它們?cè)镜纳虡I(yè)模型忽然間全變得一錢不值。能夠走的路似乎只有兩條： 摘自《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》 第十一則：如何在“問題上司”手下做事不是所有人都能遇上個(gè)令自己心服口服的上司。如果上司不公平，那麼你作爲(wèi)他的下級(jí)，本來就沒有站在一個(gè)平臺(tái)上，也就沒有什麼公平可言？一旦發(fā)現(xiàn)屬下的能力可能高於自己時(shí)，立刻會(huì)顯得坐立不安，還會(huì)對(duì)屬下施加壓力。 有的上司很健忘，明明前一天講過某一件事，可第二天，他卻說根本沒講過；或者前一天他講的是這個(gè)意思，過了兩三天，他卻說是那個(gè)意思。面對(duì)這樣的上司，在接受任務(wù)時(shí)一定要詳細(xì)詢問具體要求，問他“你的意思是……”讓上司續(xù)接，或者是“你的意思是不是這樣……”當(dāng)上司有了比較明確的指示之後，立即重復(fù)幾遍加以強(qiáng)化。 有的上司做事很馬虎。 公司裏每進(jìn)來一批新人，都會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：他們每天在辦公室呆到八九點(diǎn)甚至更晚才回去，連雙休日也不例外。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室裏泡電腦泡長(zhǎng)話，幹的卻不是本公司的活，這樣的勤懇要是被上司撞見……”那一刻，覺得自己像俠客般正義凜然。 不懂“規(guī)矩”“麻煩你轉(zhuǎn)告主編，我希望多要兩本這期的雜誌?！蔽毅读艘幌?，說：“有問題嗎？”“當(dāng)然沒問題，您要10本都沒問題，我只是想知道，是誰自作主張。 相比之下，F(xiàn)lower就勇敢得多。工人們爲(wèi)了自己的飯碗都做著僞順民。 點(diǎn)評(píng)：在職場(chǎng)上要學(xué)會(huì)做一隻刺蝟，不主動(dòng)去傷人，可是一旦遇到危險(xiǎn)，就會(huì)張開尖銳的刺，這是一種有效的自我保護(hù)的方式。 韓小姐業(yè)務(wù)部經(jīng)理 有位朋友抱怨老闆，說他怎麼笨怎麼蠢。聽了這個(gè)消息，我們都爲(wèi)他唏噓。 剛工作那會(huì)兒，我對(duì)老闆橫看豎看不順眼，毫不謙虛地認(rèn)爲(wèi)，學(xué)化學(xué)出身的老闆在財(cái)務(wù)方面肯定不如我，公司的進(jìn)賬出賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等等，哪一樣離得了我？每次聽到他提出的有關(guān)財(cái)務(wù)的愚蠢問題，我總在心裏哀歎：如果我是老闆，公司一定會(huì)更好。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。上司多半是有疑心病的——在他們漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，難免有一些人會(huì)背叛他，或是得了他的好處卻不知報(bào)答，久而久之，他們對(duì)別人都不太敢推心置腹了。 你也不必不高興，因爲(wèi)做一個(gè)別人不可替代的員工，