工程施工階段的成本控制措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 土建施工中涉及到的破路、賠償、規(guī)劃等費(fèi)用，要提供正式的發(fā)票。所以，要搞好 索賠，施工單位必須 建立完整的成本核算體系，及時、準(zhǔn)確地提供整個工程以分項(xiàng)工程的成本核算資料，索賠計算才有可靠的依據(jù)。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 協(xié)調(diào)好工程“三控制”之間的關(guān)系 工程施工中的三控制管理，即質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制是工程施工的三個非常重要的控制要素，三者相互制約、互相聯(lián)系、互相支持，在做好控制成本的同時也要兼顧其他兩方因素。建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。因此，索賠又能促進(jìn)整個工程成本的分析和管理，以便確定挽回?fù)p失的數(shù)量。 工程竣工結(jié)算書的編制人員要注意認(rèn)真閱讀工程竣工資料、竣工圖紙、各類簽證變更等結(jié)算資料，認(rèn)真 完整地核算工程施工量，使用適合的預(yù)算定額和相應(yīng)的費(fèi)用計算有關(guān)規(guī)定，防止丟項(xiàng)
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