工程施工階段的成本控制措施-全文預(yù)覽
【正文】 索 賠 提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有力的證據(jù)有重要意義。因此，索賠又能促進(jìn)整個(gè)工程成本的分析和管理，以便確定挽回?fù)p失的數(shù)量。 如何做好工程索賠也是降低施工成本，爭(zhēng)取更多利益，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。因此必須建立建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效益，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，走向成功。 工程施工階段的成本控制措施 施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，施工成本的控制成果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。 協(xié)調(diào)好工程“三控制”之間的關(guān)系 工程施工中的三控制管理，即質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制是工程施工的三個(gè)非常重要的控制要素，三者相
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