[調(diào)研報(bào)告]招聘管理制度范例-免費(fèi)閱讀
【正文】 （1）擔(dān)保人調(diào)查，確認(rèn)擔(dān)保人能否提供擔(dān)保。（1）公關(guān)人員需要面對(duì)各種各樣的數(shù)字和資料，因而必須有較強(qiáng)的記憶力。（2）在面談中，面試考官可提出許多漫無(wú)邊際的話題，考察應(yīng)聘者能否把交談拉回主題。主要測(cè)定應(yīng)聘者的音色、音質(zhì)、語(yǔ)速大小等。（3）測(cè)定的重點(diǎn)主要看應(yīng)聘者進(jìn)入考場(chǎng)如何打招呼；當(dāng)交談冷場(chǎng)后，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)；詢問(wèn)應(yīng)聘者為什么要到本企業(yè)應(yīng)聘。第十條 兼職人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。第二條 各部門有短期工作（期間在3個(gè)月以內(nèi)），需雇用兼職人員從事時(shí)，應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”注明工作內(nèi)容、期間等，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送人事部門憑以招雇兼職人員。如果不注意保持問(wèn)題性質(zhì)的平衡，可能會(huì)使應(yīng)聘者的自尊心受到傷害，會(huì)使他在面試中變得小心謹(jǐn)慎。（2）可以了解到應(yīng)聘者可能具有的一些嚴(yán)重缺點(diǎn)，你應(yīng)該在面試過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)它們，而不是直到錄用以后才發(fā)現(xiàn)。（1）提出并記錄你在面試的前半部分中想要了解的問(wèn)題。（3）不要問(wèn)應(yīng)聘者年代久遠(yuǎn)的問(wèn)題。精心的準(zhǔn)備意味著在面試中你只需要花費(fèi)幾分鐘來(lái)澄清和擴(kuò)展你已經(jīng)收集到的信息。③面試有助于應(yīng)聘者了解應(yīng)聘的職位和組織。③用積極的、友好的態(tài)度。這些安排包括消除潛在的干擾，比如電話、傳呼以及突然闖入的其他人。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試（適合管理能級(jí)）。（7）考官要尊重對(duì)方的人格。（12）綜合分析、判斷和決策能力。（4）工作經(jīng)驗(yàn)與工作態(tài)度。第四條 面試方式。第五章 附 則第十七條 本制度由人力資源部制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定?？杖甭毼辉瓌t上需預(yù)先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入社會(huì)招聘。 則（7）組織新錄用人員撰寫心得體會(huì)及工作意向。④人力資源部會(huì)同用人單位組織應(yīng)聘者參加初次面試，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行三次篩選，向中選人員發(fā)二次面試通知。③編制筆試問(wèn)卷和面試綱要。（7）經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為不合格。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。為此，特制訂本制度。（4）應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)。第七條 面試的內(nèi)容。第六條 面試的技巧。第四條 面試的種類。假如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。第二條 面試考官應(yīng)具備的條件。（1）本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說(shuō)的話充分表達(dá)出來(lái)。另外，從應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：（1）初試：初試通常在人事部門實(shí)施，初試的作用是過(guò)濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不符合應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員，通常初試的時(shí)間約15～30分鐘。（1）發(fā)問(wèn)的技巧。（1）應(yīng)聘者的個(gè)人特性。除了了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從談話中觀察、了解應(yīng)聘者的責(zé)任心、收入狀況、職位的升遷和變化的情況以及變換工作的原因。第二條 確定用人單位崗位編制的原則。有下列情況之一或多條者，不得成為本公司員工。（8）年齡未滿18周歲。④成立主試小組。⑤人力資源部會(huì)同用人單位組織應(yīng)聘者參加二次面試，根據(jù)結(jié)果確定錄用名單，向中選人員發(fā)錄取通知，向落選人員發(fā)辭謝通知。第七條 新錄用人員培訓(xùn)完畢，與公司簽訂“公司試用協(xié)議”，持該協(xié)議向工作部門報(bào)到，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作，人力資源部同時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)“試用人員上崗?fù)ㄖ獣?。第六條 中高級(jí)管理、技術(shù)人才招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘考評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施工作。第十一條 依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，人力資源部針對(duì)崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復(fù)核候選人有關(guān)材料，組織進(jìn)行體檢，提交相應(yīng)的個(gè)人測(cè)評(píng)綜合報(bào)告。第十八條 本制度自20年月日起施行。（1）測(cè)驗(yàn)面試。（5）相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。第六條 面試中的注意事項(xiàng)。（8）考官將面試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼?。?）智力測(cè)試。有效的面試始于精心的準(zhǔn)備。一個(gè)不受干擾的面試給應(yīng)聘者的信息是：這個(gè)談話很重要，面試官認(rèn)為你也很重要。④幫助應(yīng)聘者消除緊張心理。（4）描述面試計(jì)劃，告訴應(yīng)聘者你將按如下方法進(jìn)行面試。除了節(jié)省時(shí)間以外，你對(duì)應(yīng)聘者背景的了解表現(xiàn)得越多越細(xì)，應(yīng)聘者就越能感到受到了尊重。（4）當(dāng)應(yīng)聘者談到以前工作中令他滿意或不滿意的地方時(shí)，注意那些有助于評(píng)估其工作適合度、組織適
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1