[工作總結(jié)]2006年監(jiān)理工作座談會匯報材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 依法充分發(fā)揮施工企業(yè)（承包人）在工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制中的主動地位，明確工程質(zhì)量責(zé)任的主體（承包人），項目管理單位主要從事項目咨詢、項目管理、檢測、鑒定與合同管理工作。堅持以人為本，建立良好的人才機(jī)制積極培養(yǎng)與儲備監(jiān)理專業(yè)技術(shù)人才，對“想要干事、肯干事、能干成事”的人才，公司積極為他們提供施展才華的平臺，在即將開展的監(jiān)理項目中，讓他們擔(dān)任重要崗位。當(dāng)然，在今后的工作中，在不斷提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)、繼續(xù)探求改進(jìn)監(jiān)理工作方法，提高工程質(zhì)量控制水平等方面 ，還須大力持續(xù)改進(jìn)與提高。3）推行監(jiān)理項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制及監(jiān)理工作定期考核制度，責(zé)任制中明確；施工監(jiān)理項目必須按部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)協(xié)議中規(guī)定的條款、要求具體實施；各類監(jiān)理服務(wù)資料、報表、臺賬的建立和填報按《項目施工監(jiān)理管理辦法》或業(yè)主的具體要求進(jìn)行；各監(jiān)理項目人員必須落實監(jiān)理工作制度、明確崗位職責(zé)，公司按監(jiān)理項目進(jìn)度定期對監(jiān)理工作進(jìn)行檢查； 施工期間按業(yè)主規(guī)定和公司規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、計量支付審核及各類監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料考核，把質(zhì)量監(jiān)理效果直接同責(zé)任人掛鉤，達(dá)不到要求的限期整改，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。堅持日常管理，堅持內(nèi)審制度，充分利用內(nèi)審和外審的工作過程，發(fā)現(xiàn)問題，分析不足，提高認(rèn)識，改進(jìn)管理，完善方法。公司成立十多年來，在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，先后參加了十多項省內(nèi)重大公路工程項目的施工監(jiān)理工作?，F(xiàn)有職工148人，其中高級工程師18人，工程師60人，高級經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、會計師3人，持交通部監(jiān)理工程師（包括專業(yè)監(jiān)理工程師）證書52人，持省級監(jiān)理工程師證書29人。在監(jiān)理過程中我們認(rèn)識到：圍繞監(jiān)理目標(biāo)，建立ISO90012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，促使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。在監(jiān)理管理工作中，以宣貫ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，完善監(jiān)理工作制度，主要做以下4方面的工作：1）積極宣貫ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量體系文件。依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提高監(jiān)理工作水平目前，平定高速公路路基監(jiān)理一、二標(biāo)與嘉安一級公路路
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