成都-新天地商業(yè)全程運(yùn)營(yíng)提案-免費(fèi)閱讀
【正文】 7)服務(wù)定位： 為周邊以及全城區(qū)的兒童、青少年提供健康、熱情 、細(xì)致的服務(wù)。 4 “外灘 休閑館 ” 項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位 區(qū)位： 1— 7,22部分地塊 主題定位： 外灘 ——休閑館 (維也納風(fēng)情街 ) 功能定位：集 “ 快餐、休閑、美體 ” 為一體的休閑娛樂(lè)區(qū)。 業(yè)態(tài)劃分： 品牌家居飾品，時(shí)尚品牌服飾，時(shí)尚文化空間（網(wǎng)吧，美體美容中心等） 檔次定位：提供健康、時(shí)尚、的服務(wù)配套項(xiàng)目以及特色商品。 3）消化風(fēng)險(xiǎn)單位促銷(xiāo)策略： 在一定階段對(duì)質(zhì)素較差的單位制定一套促銷(xiāo)方法，以低價(jià)限時(shí)、限量的形式轟動(dòng)推出，達(dá)到暢銷(xiāo)的目的。 4 市場(chǎng)定位： 滿(mǎn)足周邊 30萬(wàn)消費(fèi)者的需求 5 價(jià)值定位： 投資回報(bào)穩(wěn)定、安全 二、目標(biāo)客戶(hù)群定位分析 1 、 自營(yíng)型客戶(hù)：約占 20%30%比例，面積約 7000平方米 2 、 投資型客戶(hù)：約占 70%80%比例，面積約 18000平方米 客戶(hù)類(lèi)型匯總分析 開(kāi)發(fā)商的忠實(shí)跟隨者（主要以住宅客會(huì)會(huì)員為主） 有一定資金實(shí)力的專(zhuān)業(yè)投資人士 政府公務(wù)員、事業(yè)單位員工 城東工業(yè)基地等周邊高新技術(shù)企業(yè)高收入群體 本地其有投資能力的村民及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù) 其他城市投資聯(lián)盟 (浙江 ,西藏等民間團(tuán)體 ) 斯寶特的長(zhǎng)年積累眾多的投資客 投資心態(tài)分析 較為熟悉城東周邊環(huán)境 較注重投資風(fēng)險(xiǎn)，看重品牌實(shí)力 之前可能投資嘉祥開(kāi)發(fā)物業(yè)，從中獲得較大投資收益 看好片區(qū)整體升值潛力 對(duì)本項(xiàng)目商業(yè)的整體規(guī)劃非常認(rèn)同 五、項(xiàng)目推廣渠道策略 目 標(biāo)客 戶(hù) 賣(mài)場(chǎng)包裝五 點(diǎn) 一 線(xiàn) 整 合 攻 擊 示 意 圖 賣(mài)場(chǎng)推廣拜訪(fǎng)推廣媒介推廣工地包裝事件營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)線(xiàn)事件營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)線(xiàn)事件營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)線(xiàn)事 件 營(yíng) 銷(xiāo) 動(dòng) 線(xiàn)事件營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)線(xiàn)重要的營(yíng)銷(xiāo)售渠道： 重要通路 1： 嘉祥各社區(qū)客戶(hù)資源 重要通路 2： 大型戶(hù)外廣告 ,樓市周刊平臺(tái) 重要通路 3： 新聞推廣及適當(dāng)?shù)膱?bào)紙廣告配合 重要通路 4： 老客戶(hù)介紹新客戶(hù) 其它通路： 采用直銷(xiāo)手法低成本鎖定周邊目標(biāo)客戶(hù)資源，尤其是富裕的村民。 一個(gè)可信的投資方向和投資載體，才能吸引投資者及消費(fèi)者。創(chuàng)建獨(dú)有的商業(yè)運(yùn)行模式，回避市場(chǎng)現(xiàn)有問(wèn)題商鋪的不良局面， 重新塑造投資者對(duì)本項(xiàng)目的信心。 新天地 商業(yè)全程運(yùn)營(yíng)提案 中國(guó)（成都）斯寶特房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司 2022年 5月 22日 保留所有版權(quán) All Rights Reserved 內(nèi)部資料 敬請(qǐng)保密 服務(wù)大綱： 1. 全程營(yíng)銷(xiāo)推廣 2. 全程推廣包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3. 全程商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃實(shí)施 4. 全程商家招商服務(wù)執(zhí)行 5. 全程商業(yè)管理運(yùn)行 本案整體戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu) （中國(guó) 版塊唯一性： 創(chuàng)建打造具有第一品牌路線(xiàn)的商業(yè)文化中心。 2. 有穩(wěn)定的品牌實(shí)力商家做強(qiáng)有力支撐，委托有經(jīng)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)公司和營(yíng)運(yùn)商、各品牌商家合作，利用其先進(jìn)管理保證投資者獲得穩(wěn)定的回報(bào)。 5. 外灘概念經(jīng)濟(jì)文化特區(qū)，明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特色，滿(mǎn)足投資者、經(jīng)營(yíng)者、終端消費(fèi)者三方利益需求，引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目存在的意義和價(jià)值。 (四 ) 價(jià)格策略 1） “ 低開(kāi)高走 ” 策略 ： 即以?xún)?yōu)惠甚至以震撼價(jià)入市，以?xún)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的形象打入市場(chǎng)，搶占人份額，獲得市場(chǎng)關(guān)注，聚集人氣。 ? 3, 特色“吧”文化產(chǎn)業(yè)； ? 4，特色百貨 。 檔次定位：銷(xiāo)售的商品檔次定位為國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名品牌或地方特色產(chǎn)品。 目標(biāo)定位：打造城東 “ 第一休閑區(qū) ” 的區(qū)域品牌。 商業(yè)服務(wù)中心工作開(kāi)展基本要求 ? 業(yè)態(tài)專(zhuān)業(yè)化 ? 設(shè)計(jì)統(tǒng)一化 ? 環(huán)境休閑化 ? 服務(wù)特色化 ? 管理精細(xì)化 英邦不動(dòng)產(chǎn)管理組織圖 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處 商場(chǎng)管理 物業(yè)管理 商場(chǎng)服務(wù)部 企劃部 招商部 資源部 總經(jīng)理 項(xiàng)目籌備處 商業(yè)資訊處 財(cái)務(wù)部 ：英邦不動(dòng)產(chǎn)管理組織圖 注：以上各崗位人數(shù)為平均總面積為 5000平方米商
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