成立培訓中心方案-免費閱讀
【正文】 培訓專員對收集的《培訓效果反饋評估表》進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析， 并將培訓效果評估匯總 。 四、 講師的人員選擇 每個部門經(jīng)理和主管都是我們培訓 中心 的選擇對象 ； 部門經(jīng)理可推薦本部門優(yōu)秀員工來擔任講師 ； 適時地安排員工到外面學習相關(guān)技能，當員工在接受外訓回來后，可鼓勵他開設這門課程，自己擔任講師為其他員工講授 ； 根據(jù)總經(jīng)理審核，董事長批準可外請師資，外請師資可以根據(jù)公司的實際需要，從較好的專業(yè)公司或?qū)I(yè)培訓機構(gòu) 中聘請。 2） 中心副主任 ： 全面負責 中心 的日常管理工作和培訓 課程 教學管理工作 。 3）課程研發(fā)組主任： 負責教學課題的組織 領(lǐng)導， 培訓課題的開發(fā)， 監(jiān)督、檢查各項教學工作任務的完成情況。 五 、 培訓方式 集中授課形式：適用于普通化的培訓課堂，常結(jié)合用 PPT 來演示； 視屏學習：可以開通視頻同步學習； 講座、集中交流：適用于與公司領(lǐng)導面對面座談； 外出學
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