【正文】 ? 例：新項(xiàng)目需要使用企業(yè)現(xiàn)有資源，如：一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，原值 100,000 ，帳面價(jià)值 10,000 , 市值 80,000，稅率：40％如果新項(xiàng)目上馬，倉(cāng)庫(kù)歸項(xiàng)目使用。 ? 應(yīng)主動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件有利結(jié)果，妥善處理不利后果，以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目的 。不具有投資可行性。 ? 奈特（ FrankKnight,1921）說(shuō)：企業(yè)家首要的功能是決定干什么以及如何去干。 ? 由于人們的普遍風(fēng)險(xiǎn)反感，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就希望得到額外的報(bào)酬補(bǔ)償，所以高風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低價(jià)值。 計(jì)算中心公共信息查詢網(wǎng)絡(luò)中心I C 卡照片處理注冊(cè)中心招生數(shù)據(jù)接收招生辦研究生數(shù)據(jù)導(dǎo)入研究生招生辦本科生數(shù)據(jù)導(dǎo)入本科生招生辦辦理新生借記卡結(jié)算中心數(shù)據(jù)下發(fā)注冊(cè)中心學(xué)生宿舍信息處理社區(qū)服務(wù)中心密碼封打印注冊(cè)中心管理新生基本數(shù)據(jù)學(xué)籍辦本科新生基本數(shù)據(jù)教務(wù)科研究生新生基本數(shù)據(jù)研究生管理辦公室生成新生帳號(hào)信息網(wǎng)絡(luò)中心確認(rèn)新生檢疫信息校醫(yī)院戶口信息處理戶口辦公室新生餐卡信息飲食服務(wù)中心準(zhǔn)備澡票修繕中心信息查詢相關(guān)部門(mén)新生檢疫校醫(yī)院辦理新生助學(xué)貸款學(xué)生處現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)結(jié)算中心生活物品及行李發(fā)放結(jié)算中心收取新生戶口遷移證戶口辦公室餐卡發(fā)放飲食服務(wù)中心錄取新生相關(guān)事宜招生辦新生I C 卡照像注冊(cè)中心現(xiàn)場(chǎng)控制及信息咨詢注冊(cè)中心發(fā)放澡票修繕中心技術(shù)支持計(jì)算中心現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)校辦安排場(chǎng)地校辦安排新生接站校辦系統(tǒng)培訓(xùn)及維護(hù)計(jì)算中心網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)中心確定提前入校新生名單學(xué)生處確認(rèn)需要遷入戶口新生名單戶口管理中心組織關(guān)系轉(zhuǎn)入組織部1 2 3 100 迎新準(zhǔn)備活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 導(dǎo)入迎新系統(tǒng)4 3處理新生數(shù)據(jù)的專業(yè)代碼轉(zhuǎn)換3 10對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)入開(kāi)卡單位5 5打印通知書(shū)6 10郵寄錄取通知書(shū)7 3網(wǎng)上招生系統(tǒng)下載數(shù)據(jù)1 30查看教務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否完整2 5活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào) 工期估計(jì)101 工作分解結(jié)構(gòu)圖網(wǎng)絡(luò)圖 20 10 24 43 35 20 0 11, 18, 14,4 10,4 8,4 15,25 20,4 20,0 4,0 10,4 i g j f h 1 2 3 4 6 56 a b c d e 4 102 甘特圖繪制項(xiàng)目計(jì)劃 活動(dòng) 負(fù)責(zé)人 7 月份網(wǎng)上招生系統(tǒng)下載數(shù)據(jù) 研究生招辦查看教務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否完整 研究生招辦導(dǎo)入迎新系統(tǒng) 研究生招辦處理新生數(shù)據(jù)的專業(yè)代碼轉(zhuǎn)換 研究生招辦通知書(shū)打印 研究生招辦對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)入開(kāi)卡單位 研究生招辦8 .1 8 .1 0 8 .1 1 8 .2 0 8 .2 1 8 .3 1103 現(xiàn)場(chǎng)迎新責(zé)任矩陣 W B S 工作細(xì)目 校辦 注冊(cè)中心 研究生院 教務(wù)處 財(cái)務(wù)處 計(jì)算中心 學(xué)生處 校醫(yī)院 社區(qū)服務(wù)中心 戶 口 管 理 中心飲食服務(wù)中心研 究 生招生辦本 科 生招生辦研究生管理辦公室教務(wù)科 結(jié)算中心 戶 口 管 理 辦公室2 現(xiàn)場(chǎng)迎新 P S S S S S S S S S S S S2. 1 新生檢疫 S S S S P2. 2 辦理新生助學(xué)貸款 S S S P S2. 3 現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi) S P S S2. 4 生活物品及行李發(fā)放 S S S S S P2. 5 收取新生戶口遷移證 S S S S S P2. 6 餐卡發(fā)放 S S S P2. 7 錄取新生相關(guān)事宜 P P S S S S S2. 8 發(fā)放澡票 S S2. 9 現(xiàn)場(chǎng)控制及信息咨詢 P2. 10 新生 IC 卡照像 S S P2. 11 信息查詢 S P S2. 11. 1 報(bào)到信息查詢 S S P S S2. 11. 2 公共信息查詢 S S S S S2. 12 技術(shù)支持 P2. 13 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) P S S2. 14 組織關(guān)系轉(zhuǎn)入 S S S S招生辦104 工作流程圖 迎新項(xiàng)目校辦提前入校新生事宜學(xué)生處amp。 （ 是否所有照明及燈都亮著 ？ 是否內(nèi)外清潔 ？ ） （ 13） 檢查風(fēng)口 。 （ 有否垃圾 ？ 是否清潔 ？ 是否定時(shí)用地板保養(yǎng)劑溶液 及熱水拖地 ？ 是否每星期最少刷地一次 ？ 樓梯臺(tái)級(jí)是否清潔 ？ 是否需要維修保養(yǎng) ？ 墻腳是否清潔 ？ 是否需要維修保養(yǎng) ？ ） （ 5） 檢查桌椅 ， 包括兒童椅 。 戰(zhàn)略執(zhí)行體系 89 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 優(yōu)化流程 再造權(quán)責(zé)體系 創(chuàng)新績(jī)效模式 改革激勵(lì)機(jī)制 90 Notice：經(jīng)營(yíng)檢討是工作程序和工作方法，可以引導(dǎo)，但是無(wú)法固化，是管理者管理素質(zhì)、管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)。 ? ——哈佛大學(xué)商學(xué)院 羅伯特．卡普蘭 79 財(cái)務(wù)維度 ?資本的回報(bào)率 ?現(xiàn)金流量 ?項(xiàng)目盈利能力 ?利潤(rùn)預(yù)測(cè)可靠性 ?訂單的積壓 顧客維度 ?定價(jià)指標(biāo) ?顧客排列順序 ?顧客滿意指標(biāo) ?市場(chǎng)份額 創(chuàng)新和學(xué)習(xí)維度 ?從新服務(wù)得到收入 ?改進(jìn)指標(biāo)的比例 ?員工態(tài)度調(diào)查 ?員工建議 ?每位員工創(chuàng)造收入 內(nèi)部業(yè)務(wù)維度 ?和客戶溝通時(shí)間 ?投標(biāo)成功率 ?返工 ?安全指標(biāo) ?項(xiàng)目情況指標(biāo) ?項(xiàng)目周期 平衡計(jì)分卡 我們?cè)鯓訚M足股東？ 顧客如何看我們？ 我們必須擅長(zhǎng)什么？ 能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值？ 80 ? 按照平衡計(jì)分卡原理， 董事會(huì)為了保證前述公司治理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要從影響這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的如下四個(gè)相互聯(lián)系的因素入手 ： ? 滿足各利益相關(guān)者財(cái)務(wù)方面的價(jià)值增值要求； ? 利用其公司治理和企業(yè)管理的雙重權(quán)限來(lái)創(chuàng)建制度化的、富有效率的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)過(guò)程； ? 加強(qiáng)與內(nèi)部管理層、員工以及外部公司治理機(jī)構(gòu)、投資者和客戶等的聯(lián)系與溝通； ? 提升企業(yè)的成長(zhǎng)潛力等。主要觀點(diǎn)： .企業(yè)戰(zhàn)略在于資源整合產(chǎn)生的能力 .只有當(dāng)資源合能力是珍貴 、 稀有 、不完全可模仿的和不可替代時(shí) ， 這種潛力才能變成現(xiàn)實(shí) 。 ． 實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源在公司間可自由流動(dòng) 。 ? 它包括三個(gè)要素： ? 遠(yuǎn)景：發(fā)展的方向 ? 目標(biāo)：明確的目標(biāo) ? 方法：執(zhí)行的方法 ? 戰(zhàn)略包括兩個(gè)核心，一個(gè)是方向，一個(gè)是方法。 ? 在許多國(guó)家， 40%的公司活不到 10年。 38 我國(guó)公司法的具體規(guī)定 ? 因下列情形致使公司與其股東之間難以區(qū)分，導(dǎo)致公司無(wú)力對(duì)外清償債務(wù)的，公司的債權(quán)人可以要求控制股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任： ? 公司的盈利與股東的收益不加區(qū)分，致使雙方財(cái)務(wù)帳目嚴(yán)重不清的； ? 公司與股東的資金混同，并持續(xù)地使用同一銀行帳戶的； ? 公司與股東之間的業(yè)務(wù)持續(xù)地混同，公司交易行為、交易方式、交易價(jià)格等均由控制股東支配的。 ? 在某種情形下，監(jiān)事與董事承擔(dān)連帶責(zé)任。 ? 向檢察院舉報(bào)的義務(wù)。 ? 監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行 調(diào)查 ；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作， 費(fèi)用由公司承擔(dān) 。 ? 董事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。 ? 方案 2：先建一個(gè)小型試驗(yàn)工廠，先行試銷，試驗(yàn)工廠投資約 28萬(wàn)元，如果試銷銷路好，就轉(zhuǎn)入大批量生產(chǎn)；但若試銷時(shí)銷路不好，則放棄該產(chǎn)品的生產(chǎn)。 23 案例：該此會(huì)議是否存在問(wèn)題？ ? 某股份有限公司董事會(huì)于 2022年 4月 1日召開(kāi)會(huì)議的情況以及討論的有關(guān)問(wèn)題如下： ? (1)股份公司董事會(huì)由 7名董事組成 。 21 董事會(huì)案例 2 ? 華龍股份有限責(zé)任公司共有董事 11人。 ? 董事的權(quán)利和義務(wù)高度重合，即對(duì)于董事而言，除領(lǐng)取報(bào)酬外，董事的任何一項(xiàng)權(quán)利又都是他的義務(wù)。 ? 董事在執(zhí)行公司所信托的事務(wù)時(shí)，應(yīng)以善良管理人的勤勉以及對(duì)公司的忠誠(chéng)為其行為準(zhǔn)則，同時(shí)亦應(yīng)遵守法律、章程及股東大會(huì)的決議，如有違反，并因此損害公司利益時(shí)，即違反了信托合同規(guī)定的義務(wù)，董事自應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。 ? 會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行 。 ? 由于委托人和代理人是不同發(fā)利益主體，具有不同的效用函數(shù)，二者之間存在著激勵(lì)不相容問(wèn)題。1 董事、監(jiān)事履職 應(yīng)具備的知識(shí)與技能 馮濤 Tel:02987337586 Cell:13679131209 Email: 2 第一講 現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu) 3 企業(yè)的類型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn) ? 業(yè)主式企業(yè) ： 與私有制幾乎同時(shí)產(chǎn)生 ? 無(wú)限公司（合伙制企業(yè)） ： 古羅馬時(shí)期的包稅人的股份委托公司；羅馬帝國(guó)的船夫協(xié)會(huì)； ? 股份有限公司： 英國(guó) 1553年成立莫斯科爾公司，1581年又成立了土爾其公司。 ? 怎么從制度上解決這個(gè)問(wèn)題？ 9 公司治理 ? 如何在信息不對(duì)稱的情況下，通過(guò)一定的制度安排，來(lái)協(xié)調(diào)資本所有者和企業(yè)管理者的關(guān)系，以防止企業(yè)管理者以資本所有者的損失為代價(jià)來(lái)謀求自身利益的最大化。 作出決議必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò) 。 ? 董事對(duì)公司的義務(wù)有二，即勤勉義務(wù)和忠實(shí)義務(wù) 17 陳曉的“國(guó)美去黃化”與信托責(zé)任缺失 ? 陳曉主導(dǎo)國(guó)美后與深陷囚牢的大股東黃光裕家族翻臉，頻頻過(guò)招，反目成仇。 20 董事會(huì)案例 1 ? 華龍股份有限責(zé)任公司共有董事 17人。 ? 2022年 5月 ，經(jīng)董事長(zhǎng)提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，親自出席會(huì)議的董事共 9人。 ? 出席該次會(huì)議的董事有董事 A、 董事 B、 董事C、 董事 D；董事 E因出國(guó)考查不能出席會(huì)議 ，故請(qǐng)假；董事 F因參加人民代表大會(huì)不能出席會(huì)議 ， 遂電話委托董事 A代為出席并表決；董事 G因病不能出席會(huì)議 ， 遂書(shū)面委托董事會(huì)秘書(shū) H代為出席并表決 。 ? 請(qǐng)董事會(huì)決議：該廠該采用何種方法進(jìn)行生產(chǎn)？為什么？ 26 案例 ? 長(zhǎng)慶油田在未經(jīng)證實(shí)的地區(qū)鉆探石油。 ? 監(jiān)事任期每屆 3年， 可以連選連任。 30 監(jiān)事的積極作為義務(wù) ? 監(jiān)事必須履行自己的職權(quán)，怠于行使即構(gòu)成失職。監(jiān)事的職權(quán)之一就是監(jiān)督董事經(jīng)理是否有違反法律、法規(guī)、章程的行為，因此當(dāng)董事經(jīng)理有違反刑法的行為時(shí)，監(jiān)事向檢察院負(fù)有舉報(bào)義務(wù)。 33 三會(huì)一總之間的關(guān)系 ? 股東（大）會(huì)享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。 39 關(guān)聯(lián)關(guān)系 ? 是指公司控股股東 、 實(shí)際控制人 、 董事 、 監(jiān)事 、 高級(jí)管理人員與其直接或者間接控制的企業(yè)之間的關(guān)系 ， 以及可能導(dǎo)致公司利益轉(zhuǎn)移的其他關(guān)系 。一般公司的平均壽命只有 ； ? 多數(shù)公司難以活過(guò)最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段； ? ?世界上最大的 1000家破產(chǎn)企業(yè)中，有 850家是因決策失誤造成的。 56 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 描繪了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的路徑。 64 戰(zhàn)略類型 企業(yè)可供選 擇的戰(zhàn)略 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 定增長(zhǎng)戰(zhàn)略 企業(yè)購(gòu)并 組合戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略 收割戰(zhàn)略 合資經(jīng)營(yíng) 中心多 樣化經(jīng)營(yíng) 聯(lián)合多 樣化經(jīng)營(yíng) 垂直多 樣化經(jīng)營(yíng) 集中于單一 產(chǎn)品或服 務(wù)的增長(zhǎng) 水平和多 樣化經(jīng) 營(yíng)因 橫向購(gòu)并 縱向購(gòu)并 混合購(gòu)并 惡意購(gòu)并 善意購(gòu)并 后向 一體化 合資企業(yè) 多階段性 什德 合資企業(yè) 買回形式 合資企業(yè) 前向 一體化 合資企業(yè) 受回投資 戰(zhàn)略 脫身戰(zhàn)略 保持市場(chǎng) 戰(zhàn)略 由選擇地 緊縮戰(zhàn)略 控制市場(chǎng) 戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 脫身戰(zhàn)略 順序性戰(zhàn) 略組合 同時(shí)性戰(zhàn) 略組合 企業(yè)滿意他過(guò)去 的績(jī)效并決定繼續(xù) 追求同樣的或相似 的企業(yè)目標(biāo) 每年預(yù)期的績(jī)效 水平以大約相同的 百分比增長(zhǎng) 企業(yè)繼續(xù)以基 本相同的產(chǎn)品或服 務(wù)為客戶服務(wù) 65 如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策？ ? 指揮員的正確部署來(lái)源于正確的決心，正確的決心來(lái)源于正確的判斷，正確的判斷來(lái)源于周到的和必要的觀察，和對(duì)于各種觀察材料的聯(lián)貫起來(lái)的思索。 ? 這四個(gè)方面也可以看作是董事會(huì)為實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)而必須首先達(dá)到的具體目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理體系內(nèi)容 ?目標(biāo)體系 ?KPI指