【正文】 還有一些吃吃喝喝的現(xiàn)象；在遵章守紀(jì)方面，存有遲到和辦公時間做私活等現(xiàn)象。主要問題：一、黨性鍛煉還不夠，政治上還不成熟。公司在建項目有，三板溪水電站（100萬kw）、黑麋峰抽水蓄能電站（120萬kw）、掛治水電站（15萬kw）、白市水電站（42萬kw）、托口水電站（80萬kw）、黔東火電廠（120萬kw）、東坪水電站（）、株溪口水電站（），員工1500多人。嶺澳核電站規(guī)劃建設(shè)4臺百萬千瓦級壓水堆發(fā)電機組。特色之一：內(nèi)控中電國際本部和二級單位均設(shè)置內(nèi)控部，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制、行政監(jiān)察、審計等工作。機關(guān)黨支部是對機關(guān)黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督的直接組織者。而嚴(yán)格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會則是對其監(jiān)督的主要方法和手段。我們知道，作用與地位是緊密相聯(lián)的，沒有一定的地位，作用就難以發(fā)揮。（３）在黨內(nèi)，無論其職位高低都是普通一員，不允許有游離于黨組織之外的“特殊黨員”。例如對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活接受黨內(nèi)監(jiān)督問題，上面只有原則性要求，而對不執(zhí)行或不很好執(zhí)行的同志如何處理，則沒有具體的規(guī)定，致使一些自覺性不高的領(lǐng)導(dǎo)干部對參不參加支部生活抱著無所謂的態(tài)度。三是機關(guān)黨組織工作常常受到業(yè)務(wù)工作和行政領(lǐng)導(dǎo)的制約，組織活動的時間、人員難以全面落實。這主要表現(xiàn)在以下方面：一是對領(lǐng)導(dǎo)干部傳統(tǒng)的敬畏心理，不少機關(guān)黨員和機關(guān)黨組織的負(fù)責(zé)同志，往往把行政上的上下級關(guān)系帶進(jìn)黨內(nèi)，總擔(dān)心批評黨員領(lǐng)導(dǎo)同志的缺點、錯誤會造成日常工作的不利或被動，有的甚至擔(dān)心會被“穿小鞋”。機關(guān)黨組織的監(jiān)督，是整個監(jiān)督體系的重要組成部分，并且由于它處于黨政機關(guān)內(nèi)部的優(yōu)越條件，較之權(quán)力機構(gòu)的監(jiān)督、專門機構(gòu)的監(jiān)督和社會的監(jiān)督等方面來說，更為直接、具體和實在。向您推薦更多文章：一村一品優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告一村一品優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告岐山縣一村一品發(fā)展調(diào)研報告關(guān)于農(nóng)村“一村一品”發(fā)展情況的調(diào)查報告“一村一品”調(diào)研報告第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：關(guān)于機關(guān)黨組如何履行監(jiān)督職能的調(diào)研報告第二篇：黃河水電公司黨組副書記,副總經(jīng)理李樹雷考察調(diào)研報告第三篇：黨組報告第四篇：黨組中心組專題調(diào)研制度第五篇：述廉報告（物價局黨組）更多相關(guān)范文正文第一篇：關(guān)于機關(guān)黨組如何履行監(jiān)督職能的調(diào)研報告機關(guān)黨組織是黨在各級黨政機關(guān)中設(shè)置的基層組織。實踐證明，增育壯大龍頭企業(yè)是一村一品建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。目前要完善科技服務(wù)體系，培育新型農(nóng)民。各金融機構(gòu)特別是政策金融機構(gòu)，把支持一村一品發(fā)展作為支農(nóng)突出重點，增加投放額度，適度降低門檻。宣傳發(fā)動，典型示范。充分利用寧陜優(yōu)勢資源，做大做強食用菌產(chǎn)業(yè)。一是將所有涉農(nóng)用地都?xì)w為農(nóng)業(yè)用地，納入農(nóng)業(yè)部、國土資源部文件許可范圍，減少審批環(huán)節(jié)和費用，加快農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)合法流轉(zhuǎn)，實行集中連片，規(guī)模開發(fā)，集約經(jīng)營，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)。一村一品與過去的專業(yè)村不同，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，是產(chǎn)、加、銷的有機結(jié)合體，他具有新的內(nèi)涵和新的時代特征。目前在我縣集中反映在土地和林業(yè)政策上。二是動植物資源。就全縣綜合分析，一村一品的總體發(fā)展水平依然很低，突出表現(xiàn)為“散、小、短、雜”。近年來縣委、縣政府陸續(xù)出臺了畜牧產(chǎn)業(yè)獎補辦法、中藥材扶持辦法、農(nóng)家樂獎補辦法等產(chǎn)業(yè)建設(shè)扶持政策，同時將食用菌、畜牧養(yǎng)殖、高山蔬菜、中藥材、產(chǎn)業(yè)園（核桃、板栗、花椒、蠶桑）等產(chǎn)業(yè)建設(shè)列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核，給以重獎。三、主要成績與特點一是依托資源優(yōu)勢，培育特色產(chǎn)業(yè)，區(qū)域布局得到優(yōu)化。蔬菜示范村漁灣村蔬菜產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)戶達(dá)到91％，人均純收入1811元，蔬菜收入占農(nóng)民人均純收入66％。二是動植物資源種類多，開發(fā)利用價值高。由于農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多，利益中間流失大，生產(chǎn)者得到的收益，而依靠市場自發(fā)調(diào)節(jié)的能力有限，必須加強政府的調(diào)控，依靠經(jīng)濟手段和法律手段，不斷健全市場體系?！耙淮逡黄贰卑l(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，農(nóng)民群眾的質(zhì)量品牌意識還不強，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加強農(nóng)產(chǎn)品品牌培育，提高農(nóng)產(chǎn)品市場核心競爭力還沒有成為自覺行動和必然選擇。一是群眾思想觀念守舊，認(rèn)識不到位。**鎮(zhèn)**村按照“項目不變，集中使用資金”的原則，圍繞抓好“一村一品”示范工作，在全村重點推進(jìn)食用菌種植產(chǎn)業(yè)，積極試驗示范，大膽嘗試新技術(shù)，僅集中制菌種和菌袋生產(chǎn)，就為大棚戶增收不少。（四）經(jīng)營逐步走向產(chǎn)業(yè)化全縣立足五大特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，扶持壯大了一批新興企業(yè)。2014年，全縣“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值19952萬元，從業(yè)人員20146人，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均收入 1達(dá)6422元。二是加大鄉(xiāng)土技術(shù)人才培訓(xùn)力度，滿足農(nóng)民群眾發(fā)展一村一品的技術(shù)服務(wù)需求。一是增加財政資金投入。要進(jìn)一步深化一村一品發(fā)展對增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營升級、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)重要地位和重大作用的認(rèn)識，形成從上到下，各級各部門同心協(xié)力抓一村一品的思想認(rèn)識；建立健全一村一品組織保障體系，充實一村一品發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展辦公室，加強對一村一品建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一村一品發(fā)展聯(lián)席會議制度，高效決策，科學(xué)調(diào)度，精心實施；發(fā)展一村一品的關(guān)鍵是工作落實，過硬和 5 有效的工作推進(jìn)機制，是發(fā)展和實現(xiàn)一村一品的必備措施。目前示范村大多涉及的是第一產(chǎn)業(yè)，涉及更深層次的農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷和觀光農(nóng)業(yè)及人文遺產(chǎn)開發(fā)等二、三產(chǎn)業(yè)不多，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部新的社會分工還沒有形成。按照縣上關(guān)于扶持重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的文件精神，落實扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的各項優(yōu)惠政策，重點扶持了二商生豬、華田肉牛、雙大肉雞等龍頭企業(yè)，擴大了生產(chǎn)規(guī) 3 模，提升了產(chǎn)品檔次，增強了市場輻射帶動能力。三是實施名牌戰(zhàn)略，積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認(rèn)定認(rèn)證和生產(chǎn)，加快綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并加強推介和宣傳，著力打造名牌產(chǎn)品。一是積極培養(yǎng)新型農(nóng)民。制定完善了一村一品工作實施 1 方案，明確了發(fā)展一村一品的政策、目標(biāo)和措施。專業(yè)村農(nóng)戶數(shù)為16842戶，專業(yè)村人口數(shù)51310人，其中農(nóng)林牧漁從業(yè)人員達(dá)到35763人。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，以科技進(jìn)村入戶、陽光工程等為平臺，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村實用人才，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的現(xiàn)代新型農(nóng)民。（四）培強產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)龍頭，培植一村一品發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。各級財政調(diào)整優(yōu)化支農(nóng)支出結(jié)構(gòu)，通過對一村一品生產(chǎn)基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、品牌培育、市場開拓、農(nóng)民培訓(xùn)等扶持，提高一村一品發(fā)展能力和對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的帶動能力。全市18個專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，建有龍頭企業(yè)并實施有效對接的13個，占72％；670個專業(yè)村中建有龍頭企業(yè)的142個、％，與龍頭企業(yè)對接的320個、％；建立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場160個、％，建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的310個、％。就全市綜合分析，在局部地區(qū)、部分產(chǎn)業(yè)已初步形成了一村一品專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村、專業(yè)戶發(fā)展格局，但無論是產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品區(qū)域集中度遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是一村一品發(fā)展的有效載體。培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，做強做大龍頭企業(yè)，是一村一品發(fā)展的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵舉措。二是增加金融資金投入。在整個主導(dǎo)產(chǎn)品銷售中專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、％、％。全市按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)意義上的專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村和專業(yè)農(nóng)戶，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、％、％、％，與區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求還有很大差距。全市一村一品發(fā)展對區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培植、農(nóng)產(chǎn)品市場銷售和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收帶動作用日益增強。一村一品由過去以種植業(yè)為主向種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林果業(yè)、水產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷、休閑觀光涉農(nóng)服務(wù)業(yè)及非農(nóng)產(chǎn)業(yè)并舉，種植業(yè)由過去以糧食生產(chǎn)為主向糧食與經(jīng)濟作物并舉轉(zhuǎn)變，一村一品覆蓋的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬。2014年全市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值368億元，農(nóng)村經(jīng)濟總收入770億元，農(nóng)民人均純收入4590元。獲得商標(biāo)注冊14個，通過無公害、綠色、有機產(chǎn)品認(rèn)證的達(dá)到9個、5個、3個，分別占50％、26％、17％。圍繞大蒜圓蔥、瓜菜、優(yōu)質(zhì)果品、速生豐產(chǎn)林、苗木杞柳、肉鴨蛋鴨、奶牛肉牛、淡水產(chǎn)品、甜葉菊、食用菌等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，形成一批專業(yè)基地、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村和專業(yè)戶。第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：全市一村一品發(fā)展情況調(diào)研分析報告第二篇：全市一村一品發(fā)展情況調(diào)研分析報告第三篇：赤城縣一村一品發(fā)展情況分析報告第四篇：“一村一品”發(fā)展調(diào)研報告第五篇：寧陜縣一村一品發(fā)展情況調(diào)研報告更多相關(guān)范文正文第一篇：全市一村一品發(fā)展情況調(diào)研分析報告文章標(biāo)題：全市一村一品發(fā)展情況調(diào)研分析報告——市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室（2014年6月19日）為掌握全市一村一品發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的突出問題，進(jìn)一步研究探索加快一村一品發(fā)展、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，我們采取市與縣（市區(qū)）配套聯(lián)動、全面統(tǒng)計與重點調(diào)查相結(jié)合的方式，就此進(jìn)行專題調(diào)研。目前，種植業(yè)建成170萬畝大蒜圓蔥、15萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜、10萬畝優(yōu)質(zhì)土豆、600萬m2食用菌、10萬畝甜瓜、5萬畝甜葉菊、5萬畝中藥材、5萬畝蘆筍種植基地；養(yǎng)殖業(yè)建成103處年出欄千頭的肉牛基地、2570處年出欄萬只以上禽場、670處年出欄千頭的養(yǎng)豬場、56處年存欄200頭以上的奶牛養(yǎng)殖基地、存欄1600萬只肉蛋鴨養(yǎng)殖基地；水產(chǎn)業(yè)建成700余處規(guī)模養(yǎng)殖基地；林果業(yè)建成100萬畝用材林、90萬畝干鮮果品、25萬畝苗木花卉和10萬畝苗木杞柳基地。％。近年來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的深化升級，全市以發(fā)揮資源、傳統(tǒng)和區(qū)位優(yōu)勢為前提，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，以推進(jìn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和市場化建設(shè)為主要內(nèi)容的一村一品發(fā)展，取得良好開端，日趨凸顯，在局部地域已形成主導(dǎo)格局。全市一村一品專業(yè)村670個、其中，糧食、油料、棉花、蔬菜瓜果等種植業(yè)329個、大牲畜、生豬、肉羊、家禽等畜牧業(yè)77個、水產(chǎn)業(yè)17個、林果業(yè)167個、農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷、休閑觀光涉農(nóng)服務(wù)業(yè)27個、其它非農(nóng)產(chǎn)業(yè)53個、。全市18個一村一品專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，、％、％；、％、％；農(nóng)民人均純收入達(dá)到5771元，％。三是標(biāo)準(zhǔn)化程度低，質(zhì)量品牌意識不強。三、下步思路和對策措施立足一村一品發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展中存在的突出問題，當(dāng)前和今后一個時期，加快一村一品發(fā)展的總體思路是，堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)強村富民目標(biāo)，充分發(fā)揮資源、傳統(tǒng)和區(qū)域優(yōu)勢，著力培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化扶持，優(yōu)化環(huán)境，完善機制，做優(yōu)龍頭，培育載體，推進(jìn)一村一品向縱深發(fā)展。各金融機構(gòu)特別是政策金融機構(gòu)，把支持一村一品發(fā)展作為支農(nóng)突出重點，增加投放額度，適度降低門檻。圍繞新農(nóng)村建設(shè)確定的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，按照區(qū)域布局規(guī)劃，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模膨脹，打牢一村一品發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。著眼提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，有效規(guī)避和降低市場經(jīng)營風(fēng)險，大力培育發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和中介服務(wù)組織，加強引導(dǎo)與支持，促其快速發(fā)展。全市按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)意義上的專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村和專業(yè)農(nóng)戶，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、％、％、％，與區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求還有很大差距。在整個主導(dǎo)產(chǎn)品銷售中專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、％、％。二是增加金融資金投入。培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，做強做大龍頭企業(yè)，是一村一品發(fā)展的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵舉措。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是一村一品發(fā)展的有效載體。示范村農(nóng)民純收入達(dá)到3188元較上年增長850元，從事主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶增收成效顯著。涉農(nóng)各單位都根據(jù)自身工作職能，出臺了扶持一村一品發(fā)展的具體措施，確保了一村一品工程順利實施。依托縣級農(nóng)技推廣單位技術(shù)力量，由駐村科技指導(dǎo)員牽頭，圍繞示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)要求，認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃。狠抓龍頭，帶動示范村發(fā)展。三、存在主要問題認(rèn)識不足，思想不夠解放。導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈條不長，農(nóng)產(chǎn)品附加值低，效益不高。一村一品工作要攥在一把手手中，確定的包抓領(lǐng)導(dǎo)和人員一定要到崗到位的工作。縣財政調(diào)整優(yōu)化支農(nóng)支出結(jié)構(gòu)，把重心向一村一品發(fā)展上傾斜，通過對一村一品生產(chǎn)基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、品牌培育、市場開拓、農(nóng)民培訓(xùn)等扶持，最大限度地激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)精神，切實發(fā)揮農(nóng)民主體作用，提高一村一品發(fā)展能力和對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的帶動能力。三是加強村組干部和農(nóng)民培訓(xùn)提高農(nóng)民實施一村一品的能力和水平。（一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)日益凸顯通過幾年來的發(fā)展，全縣18個示范村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，初步形成優(yōu)質(zhì)雜糧、綠色蔬菜、食用菌、林畜產(chǎn)品、剪紙文化五大特色產(chǎn)業(yè)，扶持壯大龍頭企業(yè)12家，培育發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合作社62個。全縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)19家，各類合作經(jīng)濟組織359個，其中6家企業(yè)被確定為市級“513”工程龍頭企業(yè)，積極推廣龍頭帶基地，公司、合作社連農(nóng)戶等多種模式，完善企業(yè)和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制，逐步形成市場拉動型、龍頭企業(yè)帶動型、非農(nóng)三產(chǎn)型等多種“一村一品”發(fā)展模式，有力地推動了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民致富進(jìn)程。2014年，全村食用菌年產(chǎn)值302萬元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均收入達(dá)6315元，高出全縣農(nóng)民人均純收入3550元。在“一村一品”發(fā)展過程中，許多群眾懼怕風(fēng)險，存在求穩(wěn)心理，思想不夠解放，參與“一村一品”工程建設(shè)的積極性不高，千家萬戶的農(nóng)民沒有完全融入“一村一品”建設(shè)的整體，導(dǎo)致部分村的“一村一品”建設(shè)規(guī)模小、知名度不高、商品率低，制約了“一村一品”的健康發(fā)展。從目前形成的專業(yè)村看，無論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的規(guī)模，還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。二〇一四年七月二十日第五篇：寧陜縣一村一品發(fā)展情況調(diào)研報告寧陜縣一村一品發(fā)展情況調(diào)研報告2014年9月25日發(fā)展一村一品，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項重要舉措，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容，是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的有效途徑。三是礦產(chǎn)資源儲量可觀，礦產(chǎn)開發(fā)初具規(guī)模，發(fā)展前景良好。隨機抽樣調(diào)查情況。按照一村一品發(fā)展思路，充分利用自身的生物資源、生態(tài)資源和區(qū)位優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置優(yōu)化，區(qū)域培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在“一品”上下功夫，取得的實效明顯。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)重點加強了通村水泥路建設(shè)、農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)等促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到提升和改善。由于地理環(huán)境、資源分布等因素制約，大部分主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分散難以形成規(guī)模；產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品規(guī)模小，又缺少龍頭企業(yè)的牽引、帶動作用，致使產(chǎn)業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，抗御市場風(fēng)險的能力不強；產(chǎn)業(yè)鏈條短，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的鏈條還不完善，產(chǎn)品加工、儲運、銷售鏈條更未形成；產(chǎn)業(yè)種類太雜，產(chǎn)業(yè)之間又無有機