[經(jīng)管營銷]a培訓體系建立與實施-免費閱讀
【正文】 高管支持，人力資源部主導，各部門負責人積極配合，全員參與。 網(wǎng)絡培訓平臺搭建 ● 付費開通網(wǎng)絡培訓平臺 ● 組織架構及員工信息植入 ● 網(wǎng)絡培訓平臺系統(tǒng)管理員 ● 確認培訓管理員 ● 提供組織架構及員工信息 （轉下頁） 第一階段實施工作 內容闡述 所需客戶方配合 開學典禮 ● 籌劃開學典禮（高管致辭、使用演示及培訓、時代光華授牌等） ● 制作宣傳海報及其它宣傳資料（網(wǎng)絡大學意義宣導，及導入期休閑健康娛樂特別課程推介） ● 學員培訓 專人負責，積極配合 內部電子課件制作 ● 將內部課程轉化為網(wǎng)絡電子課程，并上傳至網(wǎng)絡平臺。 ● 研究確定所需內部課程，并制定內部課程開發(fā)計劃。 培訓體系構成要素 企業(yè)培訓體系 培訓師資 培訓形式 培訓評估 培訓制度 培訓對象 培訓內容 培訓管理制度完善 總則 培訓目標與原則 制度細則： 學習制度（如學時和學分要求等） 學習管理（如培訓實施與培訓資源的申請、審批、實施，培訓記錄，培訓費用，培訓期間待遇與培訓后義務等） 管理權責（ HR\職能部門） 內部講師培養(yǎng)和管理制度（如選拔、培養(yǎng)、激勵、考核等） 網(wǎng)絡培訓平臺學習管理制度（如學習時間要求、學時要求等） 內部專業(yè)資格認證管理制度（如申請資格、認證流程、考核標準及結果應用） 培訓績效考核及結果應用（如培訓績效考核結果與薪酬、職業(yè)生涯發(fā)展、績效考核等其它人力資源資源管理模塊的掛鉤等） 其它 構建企業(yè)大學建設工程藍圖步驟 第三階段 初級培訓體系階段 第二階段 第一階段 卓越培訓體系階段 企業(yè)大學階段 無極限 知識管理 各階段培訓體系特征 基礎培訓體系階段 卓越培訓體系階段 企業(yè)大學階段 ? 重點崗位 ? 重點崗位專業(yè)課程體系 ? 內部師資在培訓工作中起到一定作用 ? 以面授、 Elearning自助學習培訓形式為主。 重點崗位直線領導主導課程甄選，并由高管確認。培訓體系構成要素 企業(yè)培訓體系 培訓師資 培訓形式 培訓評估 培訓制度 培訓對象 培訓內容 從火車提速看企業(yè)發(fā)展 火車跑的快全靠車頭帶 動車為什么跑的更快 “動車型 ”企業(yè) 激活每個員工 企業(yè)大學服務對象定位 高層 中層 基層 摩托羅拉大學 企業(yè)內部 全社會 全價值鏈 惠普 商學院 GE克勞頓村 西門子 管理學院 麥當勞 漢堡大學 平安大學 海爾大學 工業(yè) 農業(yè) 狩獵 信息 幾十萬年前 1萬年年前 200年前 20年前 — 現(xiàn)在 選擇 人類社會發(fā)展的特點 控制 激勵員工模型 激活 員工 動力 壓力 企業(yè) 文化 合理 報酬 個人 成長 規(guī)范 制度 培訓體系構成要素 企業(yè)培訓體系 培訓師資 培訓形式 培訓評估 培訓制度 培訓對象 培訓內容 “ 我們是生
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