【摘要】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵績效評估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導(dǎo)言一.本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系作為評估各公司年度經(jīng)營狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是以全面績效管理工具-平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績效考核體系,除了傳統(tǒng)的財務(wù)衡量指標(biāo)之外,還提出了三個新的考核領(lǐng)域
2025-04-09 01:37
【摘要】7/7海虹老人牌涂料有限公司寫字樓員工績效評估表單位: 部門:_______________________________員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________評估期限:自____
2025-06-30 22:26
【摘要】7/7·評鑒中心的角色·評鑒中心的組織形式和工作程序·評鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表·初級員工評估報告·高級職員評估報告評鑒中心的角色一般績效評估的評估者,是由被評估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的,而評估中心的評估者是
2025-08-01 18:57
【摘要】附表1:洛南縣中小學(xué)教師校本研修個人績效評估報告(2014年度)姓名:_____技術(shù)職稱:____所在單位:_聯(lián)系電話:填報時間:__洛南縣教育體育局制一、基本情況姓名性別女2寸近期正
2025-08-02 23:14
【摘要】員工績效評估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表適用于經(jīng)理級(含)以上級別員工(另有指明的職位除外)定性績效評估的自評、初評和總評(含試用期滿評估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評Self-Appraisal初評FirstAppraisal總評GeneralAp
2025-06-30 19:27
【摘要】29/29績效評估實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評估。第三節(jié)針對二個獨(dú)立個案的評估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(1
2025-04-09 12:06
【摘要】JAC績效評估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評價員工的績效,促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工(外派、見習(xí)期及試用期員工,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個月以上或病假6個月以上的員工不參加年度評估)。其中經(jīng)理層是指公司初級經(jīng)理和中級經(jīng)理,基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成
2025-04-07 06:03
【摘要】重慶市萬州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司員工績效評估流程1員工績效評估流程不合格優(yōu)秀
2025-10-11 16:30
【摘要】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-01 00:00
【摘要】第四節(jié)現(xiàn)場評估記錄工具與評分工具一、組織管理考核評分工具表(一)項(xiàng)目辦運(yùn)作情況(縣區(qū)級)指標(biāo)說明:1.項(xiàng)目辦配備專職人員;2.項(xiàng)目辦開展培訓(xùn)工作:以項(xiàng)目辦名義或衛(wèi)計(jì)局名義開展的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)。指標(biāo)最終得分:項(xiàng)目辦運(yùn)作情況以縣(區(qū))為單位。三級指標(biāo)數(shù)據(jù)資料來源評分標(biāo)準(zhǔn)評估對象評估記錄分項(xiàng)得分地市得分項(xiàng)目辦的運(yùn)作情況3分
【摘要】33/34績效評估他做主(發(fā)表日期:2004年05月04日)不要強(qiáng)加于人,邀請員工全面參與。取得大家共識,心甘情愿推動變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動機(jī)理論”而成名的社會心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)寫到:“傳統(tǒng)的績效評估方式被認(rèn)為只是一種人事方法而屢遭責(zé)難,這種
2025-04-13 05:30
【摘要】黨政管理績效評估工作手冊岳陽縣績效管理辦公室二〇〇九年度一、黨政管理績效評估的概念■績效:績效表示成績、成效,是主體為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,簡單地說就是主體為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而做出的成績、成效,它包括個人績效和組織績效兩個層面,個人績效是組織
2025-04-12 01:10
【摘要】采購績效評估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評估辦法.采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的,包括以下幾項(xiàng):1)確
2025-04-07 22:23
【摘要】采購績效評估辦法1.總則1.1制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法。1.2適用范圍本公司采購人員之績效評估,依本辦法辦理。1.3權(quán)責(zé)單位(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評估辦法2.1采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的,
【摘要】1/9員工績效評估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng);三、年中、年終考核注意事項(xiàng):1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專業(yè)知識2、員工年中/年終考績表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握,對公司的貢獻(xiàn)及
2025-04-07 23:04