【正文】 負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)和審核，對(duì)工程資料和工程圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷與歸檔。加強(qiáng)黨支部的思想組織，作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)改革和發(fā)展中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。提出預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)技術(shù)管理制度；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工期質(zhì)量目標(biāo)及安全技術(shù)措施的落實(shí)，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)工程施工方案，按照確定的質(zhì)量目標(biāo)編制施工質(zhì)量計(jì)劃和安全技術(shù)方案；組織本項(xiàng)目技術(shù)性日常管理工作，按工程技術(shù)資料管理細(xì)則及時(shí)組織收集、整理工程技術(shù)資料，組織項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，編制方法和作業(yè)指導(dǎo)書等工作；負(fù)責(zé)審查、整理施工隊(duì)提交的施工技術(shù)資料。 宿舍個(gè)人生活用品應(yīng)擺放整齊有序，地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑，違者每人一次罰款20元；個(gè)人被子每天要疊放整齊，違者一次罰款20元項(xiàng)目部衛(wèi)生由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦負(fù)責(zé)檢查落實(shí)衛(wèi)生規(guī)章制度。（三）相關(guān)要求 禁止隨地傾倒、堆放垃圾，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。，均應(yīng)遵守本制度。駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)內(nèi)。各部門用車由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說明用車事由、時(shí)間、地點(diǎn)，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)一安排用車。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。 （3）對(duì)無故不到會(huì)者，除追究責(zé)任外，并處100元罰款。例會(huì)：工程例會(huì)原則上每星期召開一次，參加人員為項(xiàng)目部中層以上人員、各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,可邀請(qǐng)駐地監(jiān)理參加。禁止對(duì)質(zhì)量、安全不負(fù)責(zé)任，項(xiàng)目部所有人員到工地必須佩戴安全帽、掛胸牌，違者一次罰 款50元，由安全員監(jiān)督，并對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行檢查。工作期間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天，不準(zhǔn)玩游戲，不準(zhǔn)看電影等與工作無關(guān)的事。第四條：嚴(yán)謹(jǐn)大吃大喝，加強(qiáng)反腐倡廉 嚴(yán)謹(jǐn)各級(jí)管理人員用公款互相走訪、宴請(qǐng)、送禮、旅游；公司員工辦理婚喪嫁娶等事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)文明節(jié)儉不要大操大辦；特別是各級(jí)管理人員不得以晉升、喬遷、兒孫辦事等機(jī)會(huì)借機(jī)斂財(cái)。各項(xiàng)目部不得以任何人的名義或要求添置超標(biāo)準(zhǔn)交通工具、通訊工具或高檔辦公用品。第四條 嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主單位簽訂的廉政合同文件，自覺按合同辦事。若因項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面或其他原因，引起監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目下達(dá)停工令，使現(xiàn)場(chǎng)無法施工，在停工期間，全項(xiàng)目部原則上只發(fā)職位工資。本項(xiàng)目部的生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)擬定為每人每天7元,統(tǒng)一用于職工生活費(fèi),生活費(fèi)不發(fā)給個(gè)人，只用于就餐。如項(xiàng)目部對(duì)受聘人員繼續(xù)聘用，應(yīng)征得受聘人員的同意，由項(xiàng)目部辦理繼續(xù)聘用手續(xù)。自愿離職申請(qǐng)?jiān)瓌t上提前一個(gè)月寫出書面申請(qǐng)，在申請(qǐng)未被批準(zhǔn)前，申請(qǐng)人仍應(yīng)正常工作，并受項(xiàng)目部管理?！敖馄浮保喉?xiàng)目部根據(jù)工作要求或個(gè)人表現(xiàn)以及適應(yīng)性，中途辭退受聘人員稱“解聘”，解聘是正常人事安排，不屬處分。對(duì)特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后特殊處理。其標(biāo)準(zhǔn)為：每人每天補(bǔ)助生活費(fèi)40元，住宿分三個(gè)等級(jí)：縣一級(jí)住宿標(biāo)準(zhǔn)每人每天80元，市一級(jí)住宿標(biāo)準(zhǔn)每人每天120元，省一級(jí)住宿標(biāo)準(zhǔn)每人每天180元，以發(fā)票為主。 無意違規(guī)并能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的給以批評(píng)教育，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按總公司規(guī)定，按損失的金額處罰，直接責(zé)任人5%，負(fù)責(zé)人10%。根據(jù)付款的實(shí)際情況，如在內(nèi)部項(xiàng)目部籌集的款項(xiàng)以及外部應(yīng)付的款項(xiàng)。四、債權(quán)、債務(wù)的管理 應(yīng)收帳款：是指因銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)收取的款項(xiàng)。⑤整理好會(huì)計(jì)檔案，并且按公司的要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤的上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。第七節(jié)：財(cái)務(wù)管理制度一、 總則 為了規(guī)范分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家其他相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)總公司2011年1月1日起執(zhí)行的《華通路橋集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》的要求，結(jié)合本分公司實(shí)際情況，本著“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”的原則特制定本制度。在工程接近結(jié)束前及結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)不使用材料辦理退庫(kù)手續(xù)，避免工程結(jié)束時(shí)造成丟失。調(diào)劑調(diào)撥時(shí)，開據(jù)調(diào)撥單。三、材料使用與出庫(kù)材料領(lǐng)用時(shí)，需經(jīng)項(xiàng)目部材料主管簽字，然后到保管員領(lǐng)取，保管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。二、材料驗(yàn)收入庫(kù)材料保管員兼做材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收員按采購(gòu)員票據(jù)所列名稱，規(guī)格，數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。（四）報(bào)表管理月末報(bào)送監(jiān)理的資料送出后，即向公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；當(dāng)月計(jì)量單經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后即向公司報(bào)送當(dāng)月完成投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；上述兩表的填制由項(xiàng)目部指定的合同部責(zé)任人按照規(guī)定的要求進(jìn)行填報(bào)。然后手續(xù)齊全及時(shí)報(bào)業(yè)主計(jì)量。加強(qiáng)安全管理，安全培訓(xùn)，杜絕安全事故，減少安全成本。（四）、機(jī)械費(fèi)的控制項(xiàng)目的預(yù)算成本確定后，計(jì)劃合同部要把目標(biāo)成本預(yù)算中的機(jī)械費(fèi)，按勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目進(jìn)行分解、核算。工程分包單價(jià)，原則上不得突破工程分包指導(dǎo)價(jià)。計(jì)劃合同部根據(jù)項(xiàng)目部確定的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)格，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定勞務(wù)分包價(jià)格。預(yù)算稅金其他費(fèi)用分析目標(biāo)利潤(rùn)（含上級(jí)管理費(fèi)）（三）、成本分析編制的時(shí)間項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)30日內(nèi)完成成本預(yù)算編制，報(bào)公司審核。經(jīng)路橋管理部批準(zhǔn)的（工程項(xiàng)目）組織機(jī)構(gòu)、人員定編、車輛配備。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量方面的管理并分析其對(duì)項(xiàng)目成本的影響。組織各部門相關(guān)人員編制項(xiàng)目部的成本分析。調(diào)查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數(shù)，控制傳染源。參加滅火的單位和個(gè)人，必須服從公安消防機(jī)構(gòu)總指揮員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，執(zhí)行火場(chǎng)總指揮的命令。若情況嚴(yán)重，要立即將工作人員全部撤離危險(xiǎn)地段。模板安裝時(shí)，內(nèi)外要支撐牢固。三 、安全施工技術(shù)措施（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。檢查后均應(yīng)形成記錄，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理；應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；施工安全日志、信息管理等日常管理工作。參加重傷以上的事故調(diào)查與處理。在處理質(zhì)量事故和重大缺陷過程中，事故原因、責(zé)任不清楚不放過，事故不采取整改措施不放過，當(dāng)事責(zé)任者及工人未受教育不放過。(3)對(duì)發(fā)包單位提供的材料（甲供材料）、半成品、構(gòu)件品、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，未檢測(cè)或不合格的嚴(yán)禁使用。工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前教育，提高專業(yè)技術(shù)能力，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到每一個(gè)人的思想深處，形成每道工序齊抓共管，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 第二節(jié)：質(zhì)量、安全管理制度第一條：質(zhì)量管理“質(zhì)量就是生命”，以質(zhì)量取得信譽(yù)是我們?cè)诼窐蚴袌?chǎng)的立足之本，結(jié)合分公司情況制定以下幾點(diǎn)：一、執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。月度進(jìn)度計(jì)劃由工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部編制，并提交總工程師審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)下達(dá)實(shí)施。（一）總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目總的計(jì)劃大綱，根據(jù)合同總工期的要求編制，宏觀控制進(jìn)度，以網(wǎng)絡(luò)形式編制，其中關(guān)鍵線路上的工程都是控制性工程，抓關(guān)鍵線路，兼顧非關(guān)鍵線路是項(xiàng)目部組織、指揮生產(chǎn)的總方針。具體工作職責(zé)如下：（一）、分公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司全面工作；（二）、分公司黨支部書記：負(fù)責(zé)公司黨、政及廉政建設(shè)工作；（三）、分公司副經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目工程進(jìn)度、人事調(diào)整、安全質(zhì)量、材料供應(yīng)；（四）、分公司總工：負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)、計(jì)劃、變更、結(jié)算；（五）、分公司材料主管：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目材料供應(yīng)及調(diào)配；（六）、分公司財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)及總公司報(bào)表。分公司自2004年組建以來，先后在盂縣東縱公路干線第七合同段路面工程，寧波市繞城高速公路西段第十合同段路基橋梁工程，陽(yáng)泉市桃河綜合治理，平定縣城西外環(huán)（北段）建設(shè)工程，陽(yáng)泉市新北大街第四合同段新建工程，山西太佳高速公路第十五合同段建設(shè)工程，陽(yáng)泉市泉東路市政工程，河北省保阜高速公路第十七合同段建設(shè)工程，昔陽(yáng)縣下城街道路與市政管線工程，開封連霍高速第十三合同段改擴(kuò)建工程，滑縣創(chuàng)業(yè)大道道路工程及鄭州市G107輔道南延線西南繞城高速公路互通立交新建工程建設(shè)中均取得了輝煌的成績(jī)，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位的一致好評(píng)。在本管理辦法編制的過程中，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部的指導(dǎo)和大力支持，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，將作為分公司的管理辦法試行。第一節(jié)：計(jì)劃和進(jìn)度管理制度第一條：進(jìn)度和計(jì)劃的制定與實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的第一環(huán)，具有制度性、科學(xué)性。（三）月度進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)年度進(jìn)度計(jì)劃按季度、月網(wǎng)絡(luò)再進(jìn)行分解，是保證年度計(jì)劃完成的基礎(chǔ)，也是月成本控制的基礎(chǔ)。 （二）、在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，通過合理組織施工，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)造成不同類型質(zhì)量事故的直接責(zé)任者（個(gè)人），項(xiàng)目部將給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目的工程質(zhì)量及工程保修負(fù)全責(zé)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。在施工過程中 ,項(xiàng)目總工程師對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出有關(guān)工程施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等施工要求,應(yīng)在實(shí)施前向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 （三）、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工后，總工程師要組織有關(guān)部門按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自檢； 對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，要及時(shí)修復(fù)或返工處理，滿足設(shè)計(jì)要求。審核施工安全技術(shù)方案，科學(xué)組織施工。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作。（二）、施工準(zhǔn)備工作安全檢查在每項(xiàng)工程開工前，安全質(zhì)量部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)安全防護(hù)工程和特殊安全防護(hù)工程的施工組織設(shè)計(jì)，是否有安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中是否有安全預(yù)防措施等。對(duì)查出的問題,一是立即整改，二是限期整改，三是對(duì)重大事故隱患要進(jìn)行監(jiān)督整改和復(fù)查，對(duì)復(fù)查仍存在嚴(yán)重問題的單位，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。嚴(yán)禁有火種帶入現(xiàn)場(chǎng)，施工中發(fā)現(xiàn)有危及地面建筑物的危險(xiǎn)品時(shí)立即停止施工，待處理完畢后方可施工。 ，任何人進(jìn)洞必須佩戴安全帽和其它防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)洞。隧道開挖后及時(shí)進(jìn)行施工安全支護(hù)程序。3）坍塌事故發(fā)現(xiàn)坍塌事故應(yīng)立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)接到險(xiǎn)情報(bào)告后，立即到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)勘察，查明險(xiǎn)情，制定搶修方案，明確搶修任務(wù)，調(diào)集搶修物資、組織搶修，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。在施工中我們要充分體現(xiàn)華通人的文化素養(yǎng)，項(xiàng)目部把文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理作為對(duì)各隊(duì)（組）考核內(nèi)容之一，由項(xiàng)目部不定期檢查，根據(jù)考核情況給予一定的獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目副經(jīng)理、總工：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行成本各項(xiàng)管理。二 、成本分析（一）、編制成本分析的依據(jù)招標(biāo)文件和工程承包合同。核準(zhǔn)后的工程數(shù)量。 （五）、預(yù)算編制工程分包預(yù)算工程分包是將單位工程或部分單位工程進(jìn)行整體分包，分包內(nèi)容包括勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)勞務(wù)隊(duì)所完成的工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，工程部嚴(yán)格核實(shí)工程數(shù)量，對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程量不得超過圖紙的實(shí)際工程量或超過業(yè)主批復(fù)的工程量；于每月底前完成簽認(rèn)手續(xù)，轉(zhuǎn)交計(jì)劃合同部。項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開招標(biāo)，簽訂合同時(shí)應(yīng)考慮市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)因素。 （六）、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的控制各部門應(yīng)在項(xiàng)目部的成本預(yù)算范圍內(nèi)，優(yōu)化臨時(shí)設(shè)施工程方案，減少臨時(shí)設(shè)施工程數(shù)量和占地?cái)?shù)量。工程價(jià)款結(jié)算是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要項(xiàng)目部各部門之間密切的配合來完成。工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的控制由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。采購(gòu)人員購(gòu)買材料時(shí)索要相關(guān)發(fā)票，填寫清楚。入庫(kù)單要材料驗(yàn)收員、采購(gòu)、負(fù)責(zé)人簽字。時(shí)刻掌握庫(kù)存情況，根據(jù)庫(kù)存情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供不給信息，以不影響工程進(jìn)度。廢品處理：由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目材料員清查核實(shí)后，以表格的形式把所賣物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、金額填寫清楚報(bào)材料主管一份，經(jīng)審核報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可處理，所賣廢品資金上交財(cái)務(wù)下賬。七、材料的盤虧與報(bào)失在材料發(fā)放與保管使用過程中，如屬自然災(zāi)害損壞丟失，由材料保管人員填寫報(bào)損單，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)公司材料主管審核，予以報(bào)損。②具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。 各部門只能開設(shè)一個(gè)銀行存款賬戶，除特殊情況需要開設(shè)的需分公司及總公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可開設(shè)，任何部門不得出借銀行賬戶，月終必須與銀行余額相符，并填寫“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。根據(jù)我們路橋項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)分包工程的施工隊(duì)借款均在此科目核算，并且建立施工隊(duì)借款、結(jié)算臺(tái)賬、登記合同編號(hào)，施工隊(duì)姓名、開戶行、銀行賬戶，并累計(jì)借款數(shù)、結(jié)算款、余額款。 各基層的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均按業(yè)主開單結(jié)算的實(shí)際計(jì)量收入入賬。八、 票據(jù)的審批及規(guī)范 公司項(xiàng)目部所有的費(fèi)用支出憑據(jù)，不分金額大小，經(jīng)辦人簽字、財(cái)務(wù)審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可報(bào)銷。 后勤食堂的管理，職工食堂本著從撿節(jié)約原則，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)，制定每人定額伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，炊事員必須保證加班人員有飯吃，購(gòu)買物品時(shí)，必須有項(xiàng)目部指定人員負(fù)責(zé)，炊事員協(xié)同。第八節(jié)：人事工資管理制度第一條、人事管理（一）幾種管理人事的類型：“受聘”：除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員受聘于總公司外，來本項(xiàng)目工作的所有人員無論來自任何單位，從事何種工作，均作為“受聘”人員。（二） 有關(guān)管理