跨國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策初探-國際人力資源-免費閱讀
【正文】 s沃納，帕特:機械工業(yè)出版社，2007[2]理查德二、實施戰(zhàn)略性人力資源管理體系根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃有步驟地對人才進行培養(yǎng)、招聘篩選，根據(jù)戰(zhàn)略實施時間安排儲備人才，在合適的環(huán)境和時間使合適的人充分地發(fā)揮其良好的技能，并構建組織的高效率；與員工共同設計職業(yè)生涯發(fā)展計劃并系統(tǒng)性地對員工開展培訓；將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬、福利戰(zhàn)略相結合；使員工成為企業(yè)的合作伙伴。而客戶價值驅動型管理模式，將員工看成人力資源管理的客戶，人力資源管理職責就是為員工提供相應的人力資源產品和服務。另外各個模式之間的界定也不是絕對的，跨國公司在選擇跨文化人力資源管理模式時并不需要完全照搬每個模式的特征，許多公司的人力資源管理模式都是介于兩個甚至三個模式之間的。另外，接受外籍主管的指導也是一種有效的跨文化培訓方式。通過跨文化培訓，可以提高企業(yè)的跨文化管理水平，可以端正員工對異域文化的態(tài)度，使他們能夠理解、接受乃至欣賞異域文化、風俗。公司可以通過對強力的多樣化企業(yè)政策，鼓勵跨文化了解和對文化差異的積極態(tài)度。因此，當跨國公司的管理人員到具有不同文化的東道國工作時，便往往會遇到很多困難。因為在跨文化企業(yè)中，管理者和員工面對的是不同文化背景、語言、價值觀、心態(tài)和行為的合作者。這種滯后于實踐的管理模式也注定了人力資源部門無法成為一個企業(yè)的軸心部門,從而難免成為一個無法與業(yè)務部門并列、具有相等地位的部門。由于這些人才也是中國大陸外資企業(yè)所欲吸引的對象，本土的中國企業(yè)想要吸引這些有國外經驗的“海歸派”，必須先進行人力資源方面管理的制度化。真正對企業(yè)的生產決策進行管理的實際上是公司的高級管理人員。隨著世界經濟一體化時代到來和迅猛發(fā)展，跨國公司將成為一種十分重要的經濟組織，這就對人力資源管理提出了新的要求。一、人力資源管理的文化差異國際人力資源管理包括的內容比國內人力資源管理要復雜。而Kulun(2000)認為，當人力資源管理的職能應用于國際環(huán)境時，就變成國際人力資源管理了。由于國際化存在著不同民族、不同文化背景下的交叉現(xiàn)象，因而使人力資源管理除了體現(xiàn)傳統(tǒng)管理方式的一般特征外，還具有其自身的特殊性。關鍵詞: 跨國公司，跨文化人力資源管理，文化差異ABSTRACTAfter joining the WTO the international business activity will get rapid development. There are many nations and cultur crosses along internationalization. Human resource management owns its specialties beside straditional management charaeters. Therefore how to deal with human resource management of the cross culture business enterprise and how to educate to train across culture talented person and how to select appoint excellent people from many angles, many levels, is a tough challenge to our country’s transnational corporations. After reading a large number of materials concerning transculture management taking multinational corporations as example studies cross culture human resource management.The thesis introduces the basically definitions and theory of the transculture human resource design of the system of transculture human resource management of the cross culture business enterprise is not for a enterprise that has a specific culture environment，it exceeds the specific culture and makes a frame of the trans culture human resource management macroscopically. Our country’s transnational corporations should concret application before using it in specific culture environment. However the basically principle and frame that Provided in this thesis is suitable
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