【正文】 ______________元），作為本期的全部付款。ZJZFSG 工程項目中 間 支 付 證 書(編號： )焦作市公路管理局：根據(jù)合同條款和有關(guān)規(guī)定， 合同段承包人 提交的 年第 月份（第 期）的中間支付申請書，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和總監(jiān)批準，請予支付總金額為 元（人民幣）（165。YFZFSG  工程項目動 員 預(yù) 付 款 支 付 證 書(編號： )焦作市公路管理局：根據(jù)合同條款和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審查批準 合同段承包人 提交的動員預(yù)付款申請書，請予支付總金額為 元（人民幣）（165。承包人： 年 月 日序號項目工程名稱清單號單位申報數(shù)量監(jiān)理工程師審定數(shù)量總 監(jiān)核準數(shù)量監(jiān)理工程師：年 月 日總監(jiān)理工程師：年 月 日注：當(dāng)監(jiān)理工程師與承包人意見不一致時，由總監(jiān)理工程師作出決定。協(xié)調(diào)會可由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人提出，由監(jiān)理工程師視現(xiàn)場情況主持召開，根據(jù)會議內(nèi)容，監(jiān)理工程師可決定邀請本工程有關(guān)人員或其他專家人員參加，會議記錄由主持召開的監(jiān)理工程師助理人員記錄。承包人還可就當(dāng)月工程情況提出有關(guān)急待業(yè)主或監(jiān)理解決的實際問題以便于會上或會后解決。項目管理辦公室以書面形式明確工程管理辦法，并就有關(guān)部分予以說明。第五章 工地會議制度工地會議制度是發(fā)包人（項目管理辦公室）和監(jiān)理工程師對工程進行全面管理的重要手段之一，旨在監(jiān)督、檢查參加工程施工各方面工作情況，協(xié)調(diào)承包人、監(jiān)理和業(yè)主及沿線各縣（市）、區(qū)地方之間的關(guān)系，促使各方認真履行合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保工程施工順利進行。項目管理辦公室合同組對承包人上報的計量資料進行仔細審核簽字，如有問題應(yīng)盡快通知承包人、項目監(jiān)理工程師和合同計量工程師，并進行現(xiàn)場核實情況，必要時可暫緩計量。（2）、承包商申報的工程變更資料要真實、準確，各級監(jiān)理工程師對工程變更的審核要認真細致，并提出明確的意見或建議，對工程變更的批復(fù)要合理、及時。（3）、工程變更要有完整的原始記錄在工程變更的同時，要建立完整的記錄，按照時間順序或工程項目分類整理存檔，填寫“工程變更臺帳 (BG0BG09)；在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。c、工程變更圖紙（草圖）（2）、附件a、工程變更數(shù)量計算書[詳細的計算圖表(BG07)、計算公式、測量記錄、試驗及檢測記錄]b、現(xiàn)場照片和錄像資料。由項目管理辦公室、設(shè)計單位、地方政府提出的工程變更，項目管理辦公室直接下發(fā)變更文件，監(jiān)理依此下發(fā)“工程變更方案通知單”(BG02)及變更令報項目管理辦公室核備后，承包商執(zhí)行。由于鐵路、水利、農(nóng)田、礦山、環(huán)保、文物以及地方工作等方面不可預(yù)見的因素，需要工程變更的。二、工程變更應(yīng)遵循的原則工程變更應(yīng)遵守初步設(shè)計審批原則，維護已經(jīng)批復(fù)的總體設(shè)計方案，嚴格控制概算投資。焦作市公路局審計科負責(zé)工程變更單價的確定工作，項目管理辦公室合同處應(yīng)予以積極配合。（3）、總監(jiān)辦組織有關(guān)人員，必要時邀請行業(yè)內(nèi)技術(shù)權(quán)威專家在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、分析、診斷、測試或驗算，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準、并指令恢復(fù)該項工程施工。質(zhì)量缺陷的修補與加固（1）、對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可進行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過總監(jiān)提出處理方案及方法，由承包人進行修補。填寫《質(zhì)量檢查驗收單》每道工序完成后，承包人應(yīng)當(dāng)進行質(zhì)量自檢，合格后填報《質(zhì)量驗收通知單》。項目管理辦公室的質(zhì)檢人員可隨時參加其分項工程驗收，以檢查承包人和監(jiān)理的檢查驗收工作?，F(xiàn)場質(zhì)量檢測在分項工程開工前，由承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則，報總監(jiān)辦審查批準后將方案報項目管理辦公室備案。主要材料如瀝青、水泥、鋼材等必須經(jīng)項目辦公室審查同意后，經(jīng)總監(jiān)辦批準進場，并上報項目管理辦公室備案。一、工程項目總監(jiān)辦應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)文件，制定詳細的監(jiān)理工作程序和實施細則監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人人員、設(shè)備、材料及臨時建設(shè)施進行控制，對施工組織設(shè)計各項技術(shù)方案、有關(guān)原材料試驗進行控制，對施工過程中各個環(huán)節(jié)及分項工程完工后的檢查驗收等方面進行控制，并有嚴密的監(jiān)理程序框圖。（三）文明施工職責(zé)：監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各施工單位制定的綜合管理制度，對施工單位的質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度中涉及文明施工的內(nèi)容進行指導(dǎo)。（二）安全生產(chǎn)職責(zé)：貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定。負責(zé)工程技術(shù)資料書籍的購買及保管工作。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)總監(jiān)辦和駐地辦的合同管理、計劃統(tǒng)計與中間計量工作。督促工程沿線各縣（市）、區(qū)協(xié)調(diào)工作，及時解決工程建設(shè)征地、拆遷、土源、供水、供電和施工中的糾紛等有關(guān)事宜，保障工程順利進行。堅持廉政工作制度，不準因工作之便收受他人賄賂和接受他人宴請。服從安排，互相尊重，工作認真，雷厲風(fēng)行。負責(zé)工程質(zhì)量、進度、費用控制和合同管理及施工安全、水保、環(huán)保等工作。對施工中遇到的各類技術(shù)難題，及時組織有關(guān)專家會商、攻關(guān)，幫助施工單位解決技術(shù)難題。有效組織施工單位、監(jiān)理單位按照既定的施工方案順利推進各項建設(shè)任務(wù)，組織好各項激勵性工作措施，確保該項目按照工期要求如期高質(zhì)量完工。擔(dān)負項目的施工管理工作。同時要把好施工技術(shù)關(guān)，確保所應(yīng)用的技術(shù)和工藝成熟，有絕對的質(zhì)量保證。負責(zé)承包人主要施工技術(shù)方案的審核備案和重大、較大設(shè)計變更的審查以及計量支付的最終審核工作。按時上下班，不遲到、不早退，有事請假，嚴格履行考勤制度。主動接受監(jiān)督，歡迎施工、監(jiān)理等相關(guān)單位和部門對推諉、扯皮、低效、瀆職、設(shè)卡的科內(nèi)人員進行監(jiān)督、舉報。做好工程設(shè)計變更的審查工作。監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員組成及承包人主要人員到位和工作情況。八、質(zhì)量安保處職責(zé)（一）質(zhì)量控制職責(zé)：指導(dǎo)和檢查各標段的質(zhì)檢工作協(xié)助上級檢查組完成有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負責(zé)監(jiān)理人和承包人單位資質(zhì)的審查復(fù)核工作。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。負責(zé)對施工單位的現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)進行檢查?？偙O(jiān)辦制定的《監(jiān)理工作實施細則》在開工前報項目管理辦公室審批。（2）、材料使用過程中質(zhì)檢工作每批原材料進場后，首先由承包人按自檢頻率自檢，駐地監(jiān)理試驗人員全過程監(jiān)督檢查，自檢合格后，承包人向監(jiān)理上報進場材料報驗單。承包人在每道工序完成后按規(guī)定頻率自檢，駐地監(jiān)理應(yīng)在承包人自檢合格后按規(guī)定的頻率及檢測項目，對各分項工程主要工序進行抽檢。四、質(zhì)量管理程序報批《開工申請報告單》每道工序開工之前，承包人必須首先提交開工申請單，承包人在《開工申請報告單》中應(yīng)填明擬開工工程項目的名稱、起止樁號、開工日期、計劃完工日期等，并且還應(yīng)附加說明。監(jiān)理工程師接到通知單后，應(yīng)在24小時之內(nèi)立即對待驗收部位項目進行檢查，并如實填寫工程部位質(zhì)量驗收單，作為對該工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，合格則允許承包人進行下一道工序的施工，否則，責(zé)令承包人返工或采取補救措施，直至達到規(guī)范標準為止。（2）、修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標和驗收標準，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術(shù)。（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。項目管理辦公室合同處負責(zé)變更工程的計量支付工作。工程變更應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標準和設(shè)計規(guī)范，同時利于成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用。由于其他原因影響，需要進行的工程變更。由承包商、監(jiān)理提出的工程變更，則由承包商填報“工程變更方案申報表”(BG04)及“工程變更數(shù)量申報表” (BG05)，并附相關(guān)資料，報駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦工程部、總監(jiān)理工程師審核（批復(fù)）。工程變更單價申報（1）、工程變更單價的確定依據(jù)：合同內(nèi)單價的計算方法、新增工程項目的技術(shù)標準以及計量項目所包括的工作范圍和內(nèi)容、現(xiàn)行概預(yù)算定額和價格參考及取費辦法、合同條款中有關(guān)工程變更作價的其他規(guī)定、承包人預(yù)算及實際支出證明等參考材料，以及有關(guān)確定單價的合同條文。（4）、工程變更的理由和依據(jù)要詳實充分，應(yīng)有對應(yīng)的試驗檢測數(shù)據(jù)和資料。對于弄虛作假、虛報瞞報工程變更的承包商，對于無明確審核意見或不負責(zé)任隨意批復(fù)，造成國家財產(chǎn)損失的監(jiān)理及相關(guān)人員，一經(jīng)查證屬實，除追繳損失額外，將按照損失額的5%及國家有關(guān)法律法規(guī)對相關(guān)單位和責(zé)任人進行處罰。二、支付程序承包人根據(jù)認可的計量單，按規(guī)定的格式向合同部計量工程師提交《付款申請》和《計量申報表》。項目工地會議按照會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會三種形式。監(jiān)理就本工程擬實施的各監(jiān)理辦法、監(jiān)理規(guī)范以書面材料發(fā)放；確定每月一次的工地會議召開時間、地點及程序；并就有關(guān)部分予以說明。（2）、項目總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理工程師以書面形式陳述當(dāng)月監(jiān)理工作情況。會議記錄或紀要及會議材料存檔備案。BG06 工 程 變 更 單 價 申 報 表項目名稱： 承 包 人： （章） 編號： 致（合同管理監(jiān)理工程師） （先生/女士）:根據(jù)第 號設(shè)計變更通知增加的合同外工程，除標書中已有單價的項目參照標書執(zhí)行外，對下列項目內(nèi)容采用申報的單價，請審查核準。 元）作為本期的全部付款。_____________元）作為本期的全部付款。 承包人：______________ 日期：______________附：___________年______月中間計量申請書項目號證書編號申請付款數(shù)合同部長審核數(shù)總 監(jiān)審核數(shù)業(yè)主合同處審核數(shù)100章200章300章