【正文】 （2）必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費。為了保證生產(chǎn)過程的正常進行，施工企業(yè)也可墊支部分自有資金，但在占用時間和數(shù)量方面必須嚴加控制，以免影響整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。施工項目資金收支預(yù)測對比也可列表進行。資金的支出預(yù)測，應(yīng)從實際出發(fā)，盡量具體而詳細，同時還要注意資金的時間價值，以使測算的結(jié)果能滿足資金管理的需要。31752 施工項目資金收支預(yù)測1．施工項目資金收入預(yù)測項目資金是按合同價款收取的。6）工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。（4）項目資金的計收。1）保證收入是指項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期核算、預(yù)算增減賬、竣工結(jié)算等工作。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施施工項目技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底的內(nèi)容：（1）工程概況一般性交底（2）工程特點及設(shè)計意圖（3）施工方案（4）施工準(zhǔn)備要求（5）施工注意事項，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質(zhì)量、安全等然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設(shè)計人員，設(shè)計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設(shè)計變更通知書7）審定技術(shù)措施計劃并組織實施。建立健全施工項目技術(shù)管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經(jīng)理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所制定的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利地進行。（7）對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)檢，并做好記錄。圖3176 施工項目技術(shù)管理工作內(nèi)容3．項目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求（1）項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。修理包括零星小修、中修和大修加強班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進行考核和獎懲建立機械設(shè)備檔案遵守走合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期施工項目機械設(shè)備的使用 表31144內(nèi)容機械使用責(zé)任制圖3175界限時間比較法（a）單位作業(yè)時間產(chǎn)量相同時，Qa=Qb；（b）單位作業(yè)時間產(chǎn)量不同時，Qa≠Q(mào)b由圖3375（a）可以看出，當(dāng)Qa=Qb時，應(yīng)按總費用多少，選擇機械。如表31143中所列甲、乙、丙3臺機械，在用綜合評分法綜合考慮了13項特性之后，選擇得總分最高的甲機用于施工。2．施工項目機械設(shè)備的管理的權(quán)限企業(yè)機械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項目經(jīng)理部使用的機械設(shè)備。倉庫保管費率是指倉庫保管費用占平均庫存費的百分率。對B類材料，可按大類控制其庫存；對C類材料，可采用簡化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運輸?shù)?。建立回收臺賬，記錄節(jié)約或超領(lǐng)記錄，處理好經(jīng)濟關(guān)系周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況材料使用監(jiān)督易燃易爆、有毒等危險品材料，應(yīng)專門存放，專人負責(zé)保管，并有嚴格的安全措施根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)，要求做到有利于材料的進出和存放，方便施工、避免和減少場內(nèi)二次搬運3．材料計劃的組織實施（1）做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。1）各種材料需要量確定的依據(jù)是：計劃期生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)組織措施和設(shè)備維修計劃；上期材料計劃執(zhí)行情況分析資料；材料消耗定額等。依據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)施工圖紙和施工進度編制依據(jù)施工圖紙、預(yù)算，并考慮施工現(xiàn)場材料管理水平和節(jié)約措施編制材料需要量3．施工項目材料管理的任務(wù)（1）項目經(jīng)理部及時向企業(yè)材料機構(gòu)提交各種材料計劃，并簽訂相應(yīng)的材料合同，實施材料的計劃管理。5）按組織機構(gòu)職責(zé)分工定員，適用于工程技術(shù)人員、管理人員的定員。3）勞動定員是提高勞動生產(chǎn)率的重要措施之一。二者在數(shù)值上互為倒數(shù)。承包責(zé)任狀根據(jù)已簽訂的承包合同建立，其內(nèi)容主要有： 嚴格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲施工項目勞動組織管理的內(nèi)容 表31138管理方式內(nèi)容對外包、分包勞務(wù)的管理以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動建筑勞務(wù)分包企業(yè)（有木工、砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、飯金、架線等13個作業(yè)類別）是施工項目的勞動力可靠且穩(wěn)定的來源其核心是按著施工項目的特點和目標(biāo)要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極型與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。依據(jù)項目承包合同管理勞務(wù)人員依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理企業(yè)勞務(wù)部門的管理責(zé)任是：包任務(wù)量完成，包進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工和勞務(wù)費用其表現(xiàn)形式有兩種：時間定額和產(chǎn)量定額。2．勞動定員勞動定員是指根據(jù)施工項目的規(guī)模和技術(shù)特點，為保證施工的順利進行，在一定時期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。4）按崗位定員。這些材料的品種應(yīng)在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中有約定。31722 施工項目材料計劃管理1．施工項目材料計劃的編制依據(jù)項目經(jīng)理部編制的主要材料計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容見表31139。該計劃內(nèi)容主要包括各種材料的庫存量、需要量、儲備量等數(shù)據(jù)，并編制材料平衡表報材料供應(yīng)部門作為及時送料的依據(jù)周轉(zhuǎn)材料，工具租賃計劃即在編制的單位工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，按分部分項工程計算出各種材料的消耗數(shù)量，然后在單位工程范圍內(nèi)，按材料種類、規(guī)格分別匯總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。材料平衡表 表31140材料名稱計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲備量進貨量期末儲備量期初庫存量期內(nèi)不合用數(shù)量尚可利用資源合計其中申請量市場采購量材料申請采購量＝材料需要量＋計劃期末儲備量－（計劃期初庫存量－計劃期內(nèi)不合用數(shù)量）－企業(yè)內(nèi)可利用資源計劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期任務(wù)要求扣除的數(shù)量。應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進行材料核算對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料材料儲存保管收發(fā)料具要及時人賬上卡，手續(xù)齊全現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除建立保管使用維修制度安全庫存量是為了防止缺貨的風(fēng)險而建立的庫存，通常按下式確定：安全庫存量＝平均日需要量平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)一般根據(jù)歷史統(tǒng)計資料加權(quán)計算后，再結(jié)合計劃期到貨誤期的可能性確定。每次訂購數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時的實際庫存量而定。31732 施工項目機械設(shè)備的選擇1．施工項目機械設(shè)備選擇的依據(jù)和原則施工項目的組織管理工作以及施工活動都是一次性的，因為項目施工服務(wù)的機械設(shè)備也主要是在公司內(nèi)部的機械設(shè)備租賃市場上去選擇租賃，其選擇的依據(jù)是：施工項目的施工條件、工程特點、工程量多少及工期要求等。單位工程量成本的計算公式是：C＝（R+Px）/Qx式中 C——單位工程量成本；R——一定期間固定費用；P——單位時間變動費用；Q——單位作業(yè)時間產(chǎn)量；x——實際作業(yè)時間（機械使用時間）。（4）折算費用法（等值成本法）當(dāng)施工項目的施工期限長，某機械需要長期使用，項目經(jīng)理部決策購置機械時，可考慮機械的原值、年使用費、殘值和復(fù)利利息，用折算費用法計算，在預(yù)計機械使用的期間，按月或年攤?cè)氤杀镜恼鬯阗M用，選擇較低者購買。對操作人員，進行培訓(xùn)、考試，確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求主要內(nèi)容：保持機械清潔，檢查運轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕定期保養(yǎng)中修是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機械設(shè)備的大修間隔 （5）技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等要求。一般應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)部門、工長和班組長，然