【正文】 時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經(jīng)驗，不斷提高定額管理水平（3）加強日常的材料平衡工作。尚可利用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的利用、工業(yè)廢渣的綜合利用，以及采取技術(shù)措施可節(jié)約的材料等。其計算公式如下：某種材料需要量＝∑（計劃工程量材料消耗定額）2）各種材料庫存量、儲備量的確定計劃期初庫存量＝編制計劃時實際庫存量＋期初前的預(yù)計到貨量－期初前的預(yù)計消耗量計劃期末儲備量＝（~）經(jīng)常儲備量＋保險儲備量經(jīng)常儲備量即經(jīng)濟庫存量，保險儲備量即安全庫存量，詳見31724庫存管理方法。在此基礎(chǔ)上考慮施工現(xiàn)場材料管理水平及節(jié)約措施即可編制出施工項目材料需要量計劃。根據(jù)企業(yè)下達的材料節(jié)約率指標編制按使用期，提前向租賃站提出租賃計劃報材料供應(yīng)部門作為及時送料的依據(jù)施工設(shè)施用料計劃該計劃作為企業(yè)材料機構(gòu)動態(tài)供應(yīng)材料的依據(jù)構(gòu)配件加工訂貨計劃該計劃作為企業(yè)材料機構(gòu)采購、供應(yīng)的依據(jù)主要材料月（季）需要量計劃項目經(jīng)理部編制的主要的材料計劃 表31139材料計劃編制依據(jù)和內(nèi)容施工項目主要材料需要量計劃（3）大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進科學方法，如采用ABC分類法、庫存技術(shù)方法、價值分析等。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報企業(yè)材料主管部門批準后，按計劃采購。2．施工項目材料采購供應(yīng)施工項目材料的采購權(quán)主要集中在法人層次上，即一般由企業(yè)建立統(tǒng)一的材料機構(gòu)，對外面向社會建材市場，對內(nèi)建立企業(yè)內(nèi)部材料市場，對各施工項目所需要的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，在企業(yè)范圍內(nèi)進行動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。按工作崗位數(shù)確定必要的定員人數(shù)。計算公式為：某機械設(shè)備定員人數(shù)=必須的機械設(shè)備臺數(shù)每臺設(shè)備工作班次工人看管定額計劃出勤工日利用率3）按比例定員。（1）勞動定員的作用1）勞動定員是建立各種經(jīng)濟責任制的前提。（2）勞動定額水平勞動定額水平必須先進合理。時間定額指完成合格產(chǎn)品所必需的時間。對作業(yè)隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求 項目經(jīng)理部的管理責任是：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保物資供應(yīng)、機械配套；保各項質(zhì)量、安全防護措施落實；保及時供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需的一切費用及設(shè)施抓好班組管理，加強勞動紀律與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平對其保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對貢獻突出者有特別獎勵權(quán)在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，并簽訂勞務(wù)合同保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)組織形式優(yōu)化以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗以企業(yè)為依托，企業(yè)適當保留一些與本企業(yè)專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人．其余勞動力由企業(yè)向社會勞動力市場招募施工項目勞動力組織管理的原則 表31137原則內(nèi)容兩層分離項目管理人員317 施工項目生產(chǎn)要素管理3171 施工項目勞動力管理31711 施工項目勞動力管理的概念施工項目勞動力管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素，對其所進行的管理工作。以組織原理為指導，科學定員設(shè)崗為標準企業(yè)以項目勞動力計劃為依據(jù)，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形式動態(tài)管理依據(jù)和目的項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場31713 施工項目勞動力組織管理的內(nèi)容施工項目勞動力組織管理的內(nèi)容見表31138。間接影響勞務(wù)單位對勞務(wù)的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等組織與開展社會主義勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性企業(yè)勞務(wù)管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)企業(yè)勞務(wù)管理部門向作業(yè)隊下達勞務(wù)承包責任狀對作業(yè)隊的考核標準、應(yīng)得的報酬及上繳任務(wù) 產(chǎn)量定額指單位時間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。在正常生產(chǎn)條件下，定額應(yīng)控制在多數(shù)工人經(jīng)過努力能夠完成，少數(shù)先進工人能夠超過的水平上。2）勞動定員是組織均衡生產(chǎn)，合理用人，實施動態(tài)管理的依據(jù)。按某類人員占工人總數(shù)或與其他類人員之間的合理的比例關(guān)系確定人數(shù)。如維修工、門衛(wèi)、消防人員等。因而對于項目經(jīng)理部來講，施工項目所需材料主要來自企業(yè)內(nèi)部建材市場。（5）遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部可在法定代表人的授權(quán)下就地采購。（4）建立施工項目材料管理崗位責任制。項目開工前，向公司材料機構(gòu)提出一次性材料計劃，包括總計劃、年計劃在項目施工中，項目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)材料機構(gòu)提出主要材料月（季）需要量計劃在構(gòu)件制品加工周期允許時間內(nèi)提出加工訂貨計劃按使用期提前向供應(yīng)部門提出施工設(shè)施用料計劃要求按品種、規(guī)格、數(shù)量、需用時間和進度編制要求落實到各有關(guān)的分部分項工程施工的技術(shù)組織措施中（2）施工項目月（季、半年、年）度材料計劃編制主要內(nèi)容是：計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。當材料生產(chǎn)或運輸受季節(jié)影響時，需考慮季節(jié)性儲備。在材料平衡表的基礎(chǔ)上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。31723 施工項目現(xiàn)場材料管理施工項目現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容見表31141。應(yīng)根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據(jù)材料進場驗收要求復檢的材料要由取樣送檢證明報告；新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質(zhì)、防損壞等措施對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、賬物相符材料領(lǐng)發(fā)超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準后，方可領(lǐng)發(fā)材料堅持按分部工程或按層數(shù)分階段進行材料使用分析和核算。是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理材料回收設(shè)施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有規(guī)定限制高度，并有防水等防護措施材料ABC分類表 表31142材料分類品種數(shù)占全部品種數(shù)（％）資金額占資金總額（％）A類5~1070~75B類20~2520~25C類60~705~10合計100100A類材料占用資金比重大，是重點管理的材料，要按品種計算經(jīng)濟庫存量和安全庫存量，并對庫存量隨時進行嚴格盤點，以便采取相應(yīng)措施。圖3173 定量訂購示意圖訂購點的計算公式如下：訂購點＝平均日需要量最大訂購時間＋安全庫存量式中：訂購時間是指從開始訂購到驗收入庫為止的時間。主要包括采購人員工資、旅差費、采購手續(xù)費、檢驗費等。3．定期訂購法是事先確定好訂購周期，如每季、每月或每旬訂購一次，到達訂貨日期就組織訂貨，這種方法訂購周期相等，但每次訂購數(shù)量不一定，見圖3174。3173 施工項目機械設(shè)備管理31731 施工項目機械設(shè)備管理概述1．施工項目機械設(shè)備管理的概念施工項目機械設(shè)備管理是指項目經(jīng)理部針對所承擔的施工項目，運用科學方法優(yōu)化選擇和配備施工機械設(shè)備，并在生產(chǎn)過程中合理使用，進行維修保養(yǎng)等各項管理工作。負責對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備（機械施工分包人的機械設(shè)備除外）做好使用中的管理、維護和保養(yǎng)。2．施工項目機械設(shè)備選擇的方法（1）綜合評分法當有多臺同類機械設(shè)備可供選擇時，可以綜合考慮它們的技術(shù)特性，通過對每種特性分級打分的方法比較其優(yōu)劣。固定費用是按一定施工期限分攤的費用，如折舊費、大修理費、機械管理費、投資應(yīng)付利息、固定資產(chǎn)占用費等，租入機械的固定費用是要按期交納的租金。由方法（2）的計算公式可知單位工程量成本C是機械作業(yè)時間X的函數(shù)，當A、B兩臺機械的單位工程量成本相同，即Ca＝Cb時，則有關(guān)系式：（Ra＋PaX0）/QaX0＝（Rb＋PbX0）/QbX0解得界限時間X0的計算公式：X0＝（RaQaRaQb）/（PaQbPbQa）當A、B兩機單位作業(yè)時間產(chǎn)量相同，即Qa＝Qb時，上式可簡化為：X0＝（RbRa）/（PaPb）上面公式可用圖3175表示。在都能滿足項目施工進度要求的條件下，需要使用時間x，應(yīng)根據(jù)單位工程量成本較低者，選擇機械。31733 施工項目機械設(shè)備的合理使用施工項目機械設(shè)備的合理使用的有關(guān)內(nèi)容見表31144。愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具．執(zhí)