【正文】 項(xiàng)目管理部門(mén)直接組織的管理施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容 表31138管理方式內(nèi)容對(duì)外包、分包勞務(wù)的管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和思想管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)數(shù)量?jī)?yōu)化建筑勞務(wù)分包企業(yè)（有木工、砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、飯金、架線等13個(gè)作業(yè)類別）是施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力可靠且穩(wěn)定的來(lái)源公司領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)聘任上崗其核心是按著施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極型與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。12 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理的原則施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理的原則見(jiàn)表31137。依據(jù)項(xiàng)目承包合同管理勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理優(yōu)化配置素質(zhì)優(yōu)化依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員勞動(dòng)積極性為目的管理的方法根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)企業(yè)勞務(wù)部門(mén)的管理責(zé)任是：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工和勞務(wù)費(fèi)用作業(yè)隊(duì)承包的任務(wù)及計(jì)劃安排 其表現(xiàn)形式有兩種：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。（1）勞動(dòng)定額的作用勞動(dòng)定額是勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，是勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)，其主要作用是：1）勞動(dòng)定額是編制施工項(xiàng)目勞動(dòng)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、工資計(jì)劃等各項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)；2）勞動(dòng)定額是項(xiàng)目經(jīng)理部合理定編、定崗、定員及科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動(dòng)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)；3）勞動(dòng)定額是衡量考評(píng)工人勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，是按勞分配的依據(jù)；4）勞動(dòng)定額是施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。2．勞動(dòng)定員勞動(dòng)定員是指根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，為保證施工的順利進(jìn)行，在一定時(shí)期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項(xiàng)目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。（2）勞動(dòng)定員方法1）按勞動(dòng)定額定員，適用于有勞動(dòng)定額的工作，計(jì)算公式是：某工種的定員人數(shù)=某工種計(jì)劃工程量該工種工人產(chǎn)量定額計(jì)劃出勤工日利用率2）按施工機(jī)械設(shè)備定員，適用于如車(chē)輛及施工機(jī)械的司機(jī)、裝卸工人、機(jī)床工人等的定員。4）按崗位定員。2 施工項(xiàng)目材料管理21 施工項(xiàng)目材料管理概述1．施工項(xiàng)目材料管理的概念施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。這些材料的品種應(yīng)在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中有約定。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實(shí)施材料定額消耗管理。22 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理1．施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的主要材料計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容見(jiàn)表31139。以單位工程為對(duì)象，編制各種材料需要量計(jì)劃，而后歸集匯總整個(gè)項(xiàng)目的各種材料需要量該計(jì)劃內(nèi)容主要包括各種材料的庫(kù)存量、需要量、儲(chǔ)備量等數(shù)據(jù)，并編制材料平衡表作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)報(bào)材料供應(yīng)部門(mén)作為及時(shí)送料的依據(jù)周轉(zhuǎn)材料，工具租賃計(jì)劃作為租賃站送貨到現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)主要材料節(jié)約計(jì)劃即在編制的單位工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出各種材料的消耗數(shù)量，然后在單位工程范圍內(nèi)，按材料種類、規(guī)格分別匯總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。其計(jì)算方法是：直接計(jì)算法。材料平衡表 表31140材料名稱計(jì)量單位上期實(shí)際消耗量計(jì)劃期備注需要量?jī)?chǔ)備量進(jìn)貨量期末儲(chǔ)備量期初庫(kù)存量期內(nèi)不合用數(shù)量尚可利用資源合計(jì)其中申請(qǐng)量市場(chǎng)采購(gòu)量材料申請(qǐng)采購(gòu)量＝材料需要量＋計(jì)劃期末儲(chǔ)備量－（計(jì)劃期初庫(kù)存量－計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)量）－企業(yè)內(nèi)可利用資源計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫(kù)存量中，由于材料、規(guī)格、型號(hào)不符合計(jì)劃期任務(wù)要求扣除的數(shù)量。（2）做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工隊(duì)、班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料材料儲(chǔ)存保管有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，定期檢查，防止過(guò)期收發(fā)料具要及時(shí)人賬上卡，手續(xù)齊全組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料施工班組必須回收余料，及時(shí)辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃建立保管使用維修制度2．定量訂購(gòu)法是指當(dāng)材料庫(kù)存量?jī)?nèi)最高庫(kù)存（經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量＋安全庫(kù)存量）消耗到最低庫(kù)存（安全庫(kù)存量）之前的某一預(yù)定的庫(kù)存量水平即訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就按一定批量（即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量又稱經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量）訂購(gòu)補(bǔ)充控制庫(kù)存的一種方法。安全庫(kù)存量是為了防止缺貨的風(fēng)險(xiǎn)而建立的庫(kù)存，通常按下式確定：安全庫(kù)存量＝平均日需要量平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)一般根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料加權(quán)計(jì)算后，再結(jié)合計(jì)劃期到貨誤期的可能性確定。倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)包括材料在庫(kù)或在場(chǎng)所需的一切費(fèi)用。每次訂購(gòu)數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量而定。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部（事業(yè)部式或工作隊(duì)式），可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。32 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇1．施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選擇的依據(jù)和原則施工項(xiàng)目的組織管理工作以及施工活動(dòng)都是一次性的，因?yàn)轫?xiàng)目施工服務(wù)的機(jī)械設(shè)備也主要是在公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)上去選擇租賃，其選擇的依據(jù)是：施工項(xiàng)目的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量多少及工期要求等。綜合評(píng)分法 表31143序號(hào)特性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分甲機(jī)乙機(jī)丙機(jī)1工作效率ABC1086101082工作質(zhì)量ABC10868883使用費(fèi)和維修費(fèi)ABC108681064能源耗費(fèi)量ABC8646665占用人員ABC8646446安全性ABC8648667穩(wěn)定性ABC8646688服務(wù)項(xiàng)目多少ABC8646489完好性ABC86486610維修難易ABC86446611安、拆、用難易和靈活性ABC64264212對(duì)氣候適應(yīng)性ABC64242213對(duì)環(huán)境影響ABC642444總計(jì)分?jǐn)?shù)847674（2）單位工程量成本比較法機(jī)械設(shè)備使用的成本費(fèi)用分為可變費(fèi)用和固定費(fèi)用兩大類。單位工程量成本的計(jì)算公式是：C＝（R+Px）/Qx式中 C——單位工程量成本；R——一定期間固定費(fèi)用；P——單位時(shí)間變動(dòng)費(fèi)用；Q——單位作業(yè)時(shí)間產(chǎn)量；x——實(shí)際作業(yè)時(shí)間（機(jī)械使用時(shí)間）。由于項(xiàng)目已定，兩臺(tái)機(jī)械需要的使用時(shí)間X是相同的，即需要使用時(shí)間（x）＝應(yīng)完成工程量單位時(shí)間產(chǎn)量＝xa＝xb當(dāng)x＜x0時(shí)，選擇B機(jī)械；x＞x0時(shí)，選擇A機(jī)械。（4）折算費(fèi)用法（等值成本法）當(dāng)施工項(xiàng)目的施工期限長(zhǎng)，某機(jī)械需要長(zhǎng)期使用，項(xiàng)目經(jīng)理部決策購(gòu)置機(jī)械時(shí)，可考慮機(jī)械的原值、年使用費(fèi)、殘值和復(fù)利利息，用折算費(fèi)用法計(jì)算，在預(yù)計(jì)機(jī)械使用的期間，按月或年攤?cè)氤杀镜恼鬯阗M(fèi)用，選擇較低者購(gòu)買(mǎi)。實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)對(duì)操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗遵守寒冷地區(qū)冬季使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定合理組