【正文】 項目管理部門直接組織的管理施工項目勞動組織管理的內(nèi)容 表31138管理方式內(nèi)容對外包、分包勞務(wù)的管理項目經(jīng)理部應(yīng)對參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和思想管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動堅持上崗轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高勞動者綜合素質(zhì)數(shù)量優(yōu)化建筑勞務(wù)分包企業(yè)（有木工、砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、飯金、架線等13個作業(yè)類別）是施工項目的勞動力可靠且穩(wěn)定的來源公司領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級聘任上崗其核心是按著施工項目的特點和目標(biāo)要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極型與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。12 施工項目勞動力組織管理的原則施工項目勞動力組織管理的原則見表31137。依據(jù)項目承包合同管理勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理優(yōu)化配置素質(zhì)優(yōu)化依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的管理的方法根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)嚴(yán)格項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)企業(yè)勞務(wù)部門的管理責(zé)任是：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工和勞務(wù)費用作業(yè)隊承包的任務(wù)及計劃安排 其表現(xiàn)形式有兩種：時間定額和產(chǎn)量定額。（1）勞動定額的作用勞動定額是勞動效率的標(biāo)準(zhǔn)，是勞動管理的基礎(chǔ)，其主要作用是：1）勞動定額是編制施工項目勞動計劃、作業(yè)計劃、工資計劃等各項計劃的依據(jù)；2）勞動定額是項目經(jīng)理部合理定編、定崗、定員及科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)；3）勞動定額是衡量考評工人勞動效率的標(biāo)準(zhǔn)，是按勞分配的依據(jù)；4）勞動定額是施工項目實施成本控制和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。2．勞動定員勞動定員是指根據(jù)施工項目的規(guī)模和技術(shù)特點，為保證施工的順利進(jìn)行，在一定時期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。（2）勞動定員方法1）按勞動定額定員，適用于有勞動定額的工作，計算公式是：某工種的定員人數(shù)=某工種計劃工程量該工種工人產(chǎn)量定額計劃出勤工日利用率2）按施工機(jī)械設(shè)備定員，適用于如車輛及施工機(jī)械的司機(jī)、裝卸工人、機(jī)床工人等的定員。4）按崗位定員。2 施工項目材料管理21 施工項目材料管理概述1．施工項目材料管理的概念施工項目材料管理是項目經(jīng)理部為順利完成工程項目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行的材料計劃、訂貨采購、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。這些材料的品種應(yīng)在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中有約定。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。22 施工項目材料計劃管理1．施工項目材料計劃的編制依據(jù)項目經(jīng)理部編制的主要材料計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容見表31139。以單位工程為對象，編制各種材料需要量計劃，而后歸集匯總整個項目的各種材料需要量該計劃內(nèi)容主要包括各種材料的庫存量、需要量、儲備量等數(shù)據(jù)，并編制材料平衡表作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)報材料供應(yīng)部門作為及時送料的依據(jù)周轉(zhuǎn)材料，工具租賃計劃作為租賃站送貨到現(xiàn)場的依據(jù)主要材料節(jié)約計劃即在編制的單位工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，按分部分項工程計算出各種材料的消耗數(shù)量，然后在單位工程范圍內(nèi)，按材料種類、規(guī)格分別匯總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。其計算方法是：直接計算法。材料平衡表 表31140材料名稱計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲備量進(jìn)貨量期末儲備量期初庫存量期內(nèi)不合用數(shù)量尚可利用資源合計其中申請量市場采購量材料申請采購量＝材料需要量＋計劃期末儲備量－（計劃期初庫存量－計劃期內(nèi)不合用數(shù)量）－企業(yè)內(nèi)可利用資源計劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期任務(wù)要求扣除的數(shù)量。（2）做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實現(xiàn)。應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算在材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)據(jù)驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗收記錄，辦理驗收手續(xù)對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料材料儲存保管有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期收發(fā)料具要及時人賬上卡，手續(xù)齊全組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除按工程量、施工方案編報需用計劃建立保管使用維修制度2．定量訂購法是指當(dāng)材料庫存量內(nèi)最高庫存（經(jīng)濟(jì)庫存量＋安全庫存量）消耗到最低庫存（安全庫存量）之前的某一預(yù)定的庫存量水平即訂購點時，就按一定批量（即經(jīng)濟(jì)訂購批量又稱經(jīng)濟(jì)庫存量）訂購補(bǔ)充控制庫存的一種方法。安全庫存量是為了防止缺貨的風(fēng)險而建立的庫存，通常按下式確定：安全庫存量＝平均日需要量平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)一般根據(jù)歷史統(tǒng)計資料加權(quán)計算后，再結(jié)合計劃期到貨誤期的可能性確定。倉庫保管費包括材料在庫或在場所需的一切費用。每次訂購數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時的實際庫存量而定。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部（事業(yè)部式或工作隊式），可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。32 施工項目機(jī)械設(shè)備的選擇1．施工項目機(jī)械設(shè)備選擇的依據(jù)和原則施工項目的組織管理工作以及施工活動都是一次性的，因為項目施工服務(wù)的機(jī)械設(shè)備也主要是在公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備租賃市場上去選擇租賃，其選擇的依據(jù)是：施工項目的施工條件、工程特點、工程量多少及工期要求等。綜合評分法 表31143序號特性等級標(biāo)準(zhǔn)分甲機(jī)乙機(jī)丙機(jī)1工作效率ABC1086101082工作質(zhì)量ABC10868883使用費和維修費ABC108681064能源耗費量ABC8646665占用人員ABC8646446安全性ABC8648667穩(wěn)定性ABC8646688服務(wù)項目多少ABC8646489完好性ABC86486610維修難易ABC86446611安、拆、用難易和靈活性ABC64264212對氣候適應(yīng)性ABC64242213對環(huán)境影響ABC642444總計分?jǐn)?shù)847674（2）單位工程量成本比較法機(jī)械設(shè)備使用的成本費用分為可變費用和固定費用兩大類。單位工程量成本的計算公式是：C＝（R+Px）/Qx式中 C——單位工程量成本；R——一定期間固定費用；P——單位時間變動費用；Q——單位作業(yè)時間產(chǎn)量；x——實際作業(yè)時間（機(jī)械使用時間）。由于項目已定，兩臺機(jī)械需要的使用時間X是相同的，即需要使用時間（x）＝應(yīng)完成工程量單位時間產(chǎn)量＝xa＝xb當(dāng)x＜x0時，選擇B機(jī)械；x＞x0時，選擇A機(jī)械。（4）折算費用法（等值成本法）當(dāng)施工項目的施工期限長，某機(jī)械需要長期使用，項目經(jīng)理部決策購置機(jī)械時，可考慮機(jī)械的原值、年使用費、殘值和復(fù)利利息，用折算費用法計算，在預(yù)計機(jī)械使用的期間，按月或年攤?cè)氤杀镜恼鬯阗M用，選擇較低者購買。實行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)對操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗遵守寒冷地區(qū)冬季使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定合理組