供應(yīng)商管理制度20xx年度上海宏林金屬制品有限公司-免費(fèi)閱讀
【正文】 警示級(jí) 等供應(yīng)商三個(gè)月 內(nèi)未能達(dá)到 普通級(jí) 以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng) 予以停止交易 ，性質(zhì)惡劣的列入公司供應(yīng)商黑名單 。 列入黑名單的供應(yīng)商不允許與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。 每 年 進(jìn)行一次 實(shí)地審 查。 重要級(jí) 廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。 C． 經(jīng)常拖延： 2 分。 A. 誠(chéng)意改善： 8 分。 （ 1） 價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速： 10 分。 （ 2） 延遲 1~2 日每批次扣 2 分。 10 分 （ 三 ） 評(píng) 價(jià) 辦法 。 每 月 對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、 交貨期 、 價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)價(jià) 。 （ 4） 工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 加工費(fèi)用。 主要客戶。 技術(shù) 管理 部負(fù)責(zé)對(duì)從供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行考核。 職責(zé)： 生產(chǎn) 管理部、品質(zhì)管理部、技術(shù) 管理 部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。 設(shè)備狀況。 （二） 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià) 。 對(duì)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，由 技術(shù) 管理 部依 據(jù) 下列因素作出 相應(yīng)評(píng)價(jià)： （ 1） 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 水平 。 （ 4） 糾正與預(yù)防措施。 40 分 交期評(píng) 價(jià) ： 25 分。 得分 = 50進(jìn)料批次合格率 交期評(píng)價(jià) 。 生產(chǎn) 部 每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單 交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)價(jià) 得分。 服務(wù)評(píng) 價(jià) 。 由 品質(zhì)管理 部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分 。 平均得分 ~80 分者為 普通級(jí) 。 ） 四 、 供應(yīng)商 審查 先將所有的供應(yīng)分等級(jí)： 一級(jí)供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量大，產(chǎn)品對(duì)本公司比較重要的。 五 、 供應(yīng)商 輔導(dǎo) 對(duì) 普通級(jí) 以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。 （二） 懲處方式 。 本 制度 自 印發(fā) 之日起 執(zhí)行 附件 1： 《供應(yīng)商調(diào)查 表 》 附件 2： 《合格供應(yīng)商名冊(cè) 》 附件 3： 《 供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄 》 附件 4： 《 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查記錄 》 附件 5： 《 供應(yīng)商管理流程圖 》 附件 1 供應(yīng)商調(diào)查表 年 月 日 供應(yīng)商編號(hào) 供應(yīng)商名稱
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