【正文】 E：進入 “合同簽定及審核程序 ”，由供應部根據(jù)供貨商提供的資料，形成合同文本，交財務部進行成本利潤分析，財務部審核簽批后，報總經(jīng)理，簽批后交供應部簽定合同并執(zhí)行，進入 “收貨程序 ”；若財務部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應部與供貨商重新談判。 后續(xù)工作是報價分析，報價中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應商進行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。 （ 5）因上述原因停止交易之供應商，如欲恢復交易，需接受重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。 （ 3） A 等供應商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。 2． 5 供應商復查 （ 1）每年對合格供應商進行一次復查。 （ 5）定價。 （ 6）提出供應商調(diào)查申請。 1． 2 適用范圍 凡本公司之供應商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。 amp。 價格執(zhí)行 12 分 合同或協(xié)議執(zhí)行過程中要求提價的一次扣 3 分；要求改變付款方式的一次扣 3 分；同種同質(zhì)物資所售價格高出市場價格每出現(xiàn)一次扣 35 分；在主材價格平穩(wěn)的情況下，同一供應商同一品種物資當年度所供物資價格超出上年度價格的扣 35 分。 使用質(zhì)量 12 分 物資使用過程中發(fā)生制造質(zhì)量問題每次扣 3 分；發(fā)生制造質(zhì)量事故每次扣 5 分；影響生產(chǎn)正常進行超過 36 小時以上的每次扣 812 分。nbsp。 對各廠商綜合分析評估及結(jié)論。 （表格不夠可后附材料） 具體指標 生產(chǎn)車間的地理位置及交通狀況，廠區(qū)分布、廠房面積及辦公環(huán)境情況概述。 速動比率 **% 相對于通常認為的安全狀態(tài) 100% 速動比率正常 /較低 ,證明該公司 **年底短期償債能力正常 /不強。 考察項目排名： 員 工 數(shù)量 總 人 數(shù) 人 類別 高級以上職稱 中層職稱 初級職稱 其 他 研發(fā)人員 管理人員 技術(shù)人員 工人 /其他 基本 情況 概要 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 固話 +手機 電子郵箱 第三部分 廠商財務經(jīng)營狀況 （供應商 1） 主要經(jīng)營和財務狀況概述 根據(jù) **會計師事務所審 計的 **年度審計報告（經(jīng)核對與原件一致）， **年底， **公司注冊資本 **萬元 ,資產(chǎn)總額 **萬元，負債總額： **萬元。nbsp。nbsp。 amp。 聯(lián)系電話： amp。nbsp。nbsp。 （ 領 導 簽 字 ） amp。 amp。 amp。 amp。 amp。nbsp。nbsp。 第九章 附 則 第三十九條 發(fā)現(xiàn)在供應商入庫準入、選用推薦、審核報批、評價考核、招標評標等環(huán)節(jié)中玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要等行為的，視情節(jié)對有關(guān)責任人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。 （三）內(nèi)部供應商。評價結(jié)果 匯總后統(tǒng)一進行公開發(fā)布，年度無業(yè)務往來的供應商無特殊情況維持原評價結(jié)果。 （三）組織供應商考察活動的，應當于考察結(jié)束之日起 7 日內(nèi)（不分統(tǒng)、自購），將簽章手續(xù)齊全的考察報告報物資供應管理部和相應的紀檢監(jiān)察部門備案。 物資供應部對報送的供應商信息進行初審（是否在庫且符合推薦選用原則），經(jīng)綜合部紀檢監(jiān)察復核，分管領導審批后列為入圍供應商名單。 （二）同一標段擬入圍供應商整體實力相當（尤其技術(shù)及加工實力須為同一檔次）。對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求的，根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品個性化要求提供。 （ 6）生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備水平，產(chǎn)品執(zhí)行標準、專利證書和市場業(yè)績。 （二）自購物資供應商入庫程序參照以上規(guī)定執(zhí)行。 第十四條 準入供應商可享受的優(yōu)惠政策 （一）重點供應商： 在符合條件的戰(zhàn)略供應商數(shù)量不能滿足招標需要時，應優(yōu)先推薦重點供應商入圍投標，推薦入圍供應商數(shù)量符合要求后，不再選擇其他類別的供應商。 （一）對入庫供應商實行總量控制，原則上單一品種或同類型物資入庫供應商數(shù)量控制在 39 家。 （七）內(nèi)部供應商必須是經(jīng)河南煤化集團認定的企業(yè)，其企業(yè)名稱及準入產(chǎn)品以河南煤化集團正式公布的目錄為準。 （三）自購物資供應商由使用單位推薦也可直接由物資供應部申請準入，經(jīng)審查審核合格后報裕東公司供應商管理領導小組批準后執(zhí)行。 （二）重點供應商：指其產(chǎn)品在公司內(nèi)用量相對較大，技術(shù)含量較高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，企業(yè)技術(shù)裝備先進，履約能力較強，在行業(yè)內(nèi)部有一定知名度，屬于被各使用部門認可的供應商，是裕東公司物資采購的常規(guī)渠道。 領導小組下設辦公室，辦公室設在物資供應部。 采購供應商管理制度 篇一：物資采購供應商管理辦法 商丘裕東發(fā)電有限責任公司物資采購供應商管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進一步規(guī)范物資采購供應商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風險，保證物資采購質(zhì)量，切實服務好安全生產(chǎn)和項目建設，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)河南煤化集團供應商管理辦法（暫行） 的通知》（河南煤業(yè)化工〔 2020〕 531 號），結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。 領導小組職責： 審定供應商管理相關(guān)制度與辦法； 評定、審批自購物資供應商入庫、退出； 審批在庫供應商考評結(jié)果； 協(xié)調(diào)解決 供應商管理過程中的重大問題。 （三）一般供應商：指其產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢不明顯、品牌影響力不大、行業(yè)地位一般的供應商，但其產(chǎn)品在裕東公司有較為穩(wěn)定的用量，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，售后服務及時，是裕東公司物資采購的補充渠道。 第十條 供應商準入應符合以下基本條件： （一）資質(zhì)符合要求。 第十一條 供應商準入必要條件 （一）戰(zhàn)略供應商準入必要條件： 符合《河南煤業(yè)化工集團戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略供應商管理辦法（暫行）》規(guī)定的條件。國家規(guī)定的專營產(chǎn)品、獨家專利產(chǎn)品、行業(yè)壟斷的物資供應商總量達不到要求的，經(jīng)供應商管理領導小組審批后可低于 3 家。 在同一標段進行競爭的供應商，對上年度供應商評價中被評為 A級的重點供應商，招標組織部門在匯總商務評分時可給予 1 分的商務加分，并在審批招標結(jié)果時將加分情況 備注注明。 推薦申請 物資供應部根據(jù)物資使用單位及自行推薦的供應商填寫《商丘裕東發(fā)電有限責任公司物資準入供應商推薦審查表》、《商丘裕東發(fā)電有限責任公司供應商入庫準入申報審批表》、《商丘裕東發(fā)電有限責任公司供應商入庫準入申報明細表》（附件 1—附件 3），連同供應商所提供的所 有資料進行準入推薦。 （ 7）產(chǎn)品代理授權(quán)書。 準入評審 物資供應部對各單位申報的供應商信息從生產(chǎn)條件、技術(shù)水平、質(zhì)量保證能力、經(jīng)營狀況、供貨能力、服務水平、供應商準入種類等方面進行審核、評價，進行適當調(diào)整和分類整理后形成書面意見報裕東公司供應商管理領導小組復核、審批。 （三）招標方式采購的，同一標段擬入圍供應商中同一地級市及以下區(qū)域的供應商原則上最多不得超過兩家。發(fā)現(xiàn)超出在庫供應商范圍或不符合選用原則的應及時調(diào)查，查清原因后要求相關(guān)單位及時予以糾正。 第七章 供應商考核評價 第二十八條 對在庫供應商采用日?？己撕湍甓仍u價相結(jié)合的方式進行動態(tài)考核評價，臨時供應商不參與考評。 第三十二條 對供應商年度考核評價采用量化打分方式進行（評價內(nèi)容和辦法詳見附件 7《裕東公司供應商年度考評內(nèi)容及評分表》），評價采用百分制，內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履行能力、售后服務等項目。在年度考評中必須達到 C 級及以上，因內(nèi)供產(chǎn)品質(zhì)量問題或售后服務不及時給使用單位造成經(jīng)濟損失或其他不良影響的，除給予經(jīng)濟處罰外，將不合格內(nèi)供產(chǎn)品信息上報河南煤化集團，停用不合格產(chǎn)品；情形嚴重的，嚴肅追究單位及人員責任，對內(nèi)部企業(yè)等級做降級處理直至取消其內(nèi)部供應商資格。 第四十條 本辦法解釋權(quán)歸裕東發(fā)電有限責任公司。 amp。 （單位簽章） 注： 請在所選項前 “ □ ”內(nèi)打 “√”，除最后一項外其余不可缺項，推薦人員及單位須對所填內(nèi)容真實性負責 ![if !vml]![endif]； 附所審查單位所列 各項資質(zhì)及相關(guān)手續(xù)資料，所提交全部資料均需加蓋公章； 涉及安全生產(chǎn)的 ,附單位安全生產(chǎn)管理部門審核意見。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。 第 一 部 分 考 察 概 況 amp。 考察項目簡介 ① 項目簡介和考察必要性概述： **系統(tǒng)是 **項目 **工序的**部分，直接關(guān)系到 **項目建設和 **產(chǎn)品的合格生產(chǎn)。nbsp。nbsp。 3 、 amp。 聯(lián) 系 方式 : 姓 名 ： 電話： 主要生產(chǎn)、檢測設備及手段，裝備、工藝水平？ □較先進； □一般水平； □較落后。公司凈資產(chǎn)為 **萬元。 第四部分 產(chǎn)品及技術(shù)情況 （ 供應商 1） 產(chǎn)品及技術(shù)情況概述（技術(shù)分析） 根據(jù)產(chǎn)品特性，重點落實： 產(chǎn)品的技術(shù)標準、可靠性規(guī)格和產(chǎn)品控制體系（制造工藝流程路線、工藝控制、環(huán)保設備及措施、技術(shù)人員分布、技術(shù)專利情況、檢測體系等）。 廠商企業(yè)文化、經(jīng)營管理理念，員工面貌、對煤化集團和永煤公司的認知度，企業(yè)社會責任履行情況。 結(jié)論：同意 /不同意供應商 1入圍（不同意應簡要列明原因）。 管理部門負責人： amp。 2 合同履行 (30 分 ) 合同簽訂 5 分 非特殊原因不及時簽訂合同或提出額外附加條件的， 1 次扣 3 分。 5 加分項 (10 分 ) 應急響應 5 分 在重大搶險等供應特殊時刻，積極無條件及時供應的， 1次加 2 分，累計加分不超過 5 分；供應商對零星或緊急訂貨以及增減訂貨給予積極解決的，視情況每次加 1 分，最高加分 為 3 分。nbsp。 1． 3 權(quán)責單位 （ 1）采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。 2． 2 供應商調(diào)查 供應商調(diào)查程序如下： （ 1）組成供應商調(diào)查小組。 （ 6）訂購。 （ 2）復查流程同供應商調(diào)查。