【正文】 車室不整齊，車內(nèi)不干凈，有一次扣10分。隊(duì)容、風(fēng)紀(jì)不整齊或集體活動(dòng)隊(duì)形不整齊，不按規(guī)定活動(dòng)。兩小時(shí)休息內(nèi)臨時(shí)假，由小隊(duì)長(zhǎng)掌握。值班、待機(jī)人員遲到、早退一次扣5分；遲到5一l0分鐘扣10分，遲到時(shí)間按臨時(shí)假記。 完不成當(dāng)日訓(xùn)練項(xiàng)目，有一人次扣2分；活動(dòng)時(shí)不按要求著裝，有一人次扣5分。應(yīng)安排演習(xí)訓(xùn)練(記分以演習(xí)訓(xùn)練成績(jī))。 無(wú)論因何原因沒有參加大型事故和惡性事故的處理(只要一次)，只得此項(xiàng)分的一半。 小隊(duì)達(dá)標(biāo)賽 以甲級(jí)隊(duì)《戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行。(六)、考核原則 月出勤天以上得全獎(jiǎng)；1 5天以上得半獎(jiǎng)；1 5天以下不得獎(jiǎng)。 小隊(duì)的各種記錄，月底檢查，如有一項(xiàng)不合格扣5分。 月底進(jìn)行檢查、考核，對(duì)自己所分管的工作有布置無(wú)檢查，或既不布置又不檢查，記錄又不全的發(fā)現(xiàn)一次扣1 O分。㈢、效益工資分配細(xì)則： 效益工資分配本著向苦、臟、累、險(xiǎn)的一線傾斜的原則，建立以崗位、工作責(zé)任、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小的分配制度，拉開分配檔次，克服平均主義，工資分配系數(shù)為：一般管理人員4．0，一線隊(duì)員為5．0，每月根據(jù)效益工資總額，確定分配基數(shù) 為保證戰(zhàn)備值班所必需的人員，出勤天數(shù)達(dá)不到應(yīng)出勤天數(shù)的2／3，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。 (3)、車輛外觀，室內(nèi)要保持清潔，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方向靈活，制動(dòng)有效，燈光及附件齊全。夜間熄燈，到時(shí)候全體人員入睡保持肅靜。 (8)、嚴(yán)格化學(xué)藥品易燃易爆氣瓶管理，搞好防火、防盜工作。 搞好精神文明建設(shè)，不斷提高指戰(zhàn)員愛崗敬業(yè)作風(fēng)，提高他們團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、勇于奉獻(xiàn)、敢于壞人壞事做斗爭(zhēng)的風(fēng)尚。 (2)、在處理事故過程中，違章指揮、違章作業(yè)，造成事故及經(jīng)濟(jì)損失者。 對(duì)每次評(píng)比、檢查情況都備案，建立專門的檔案實(shí)行檔案管理，作為評(píng)比先進(jìn)、任用干部的主要依據(jù)。 ． 救護(hù)車輛不得私借他人，否則，追究當(dāng)事人的責(zé)任。 庫(kù)房必須專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)內(nèi)審批領(lǐng)用制度，庫(kù)房?jī)?nèi)東西不得私自外借，使用后的儀器裝備必須檢修達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)后才準(zhǔn)入庫(kù)。(九)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度 指揮人員的辦公室、宿舍要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，室內(nèi)用品擺整齊，要做到“一明、二凈、三無(wú)、四齊，即：玻璃和鏡子明，地面和桌面凈，無(wú)臭蟲、無(wú)蚊蠅、無(wú)臟亂物；洗漱用具齊、被褥齊、床上物品齊、桌面用品齊。 對(duì)于搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)突出，出于搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)突出，做出巨大貢獻(xiàn)的指戰(zhàn)員，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 (4)因病不能上班三天以上者，需持醫(yī)院、保健站建議證明辦理病假手續(xù)。 小隊(duì)每周組織一次理論學(xué)習(xí)，由隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)授課，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神及相關(guān)救災(zāi)理論知識(shí)、事故案例等，不斷提高指戰(zhàn)人員專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，搞好精神文明建設(shè)。小隊(duì)裝備須根據(jù)小隊(duì)人員進(jìn)行分工保管，嚴(yán)格按規(guī)定檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，使小隊(duì)和個(gè)人裝備保持全、亮、準(zhǔn)、尖、利、穩(wěn)的戰(zhàn)備狀態(tài)。 待機(jī)人員服從中隊(duì)指揮員命令，完成其安排的各項(xiàng)工作。參加值班救護(hù)小隊(duì)數(shù)不得少于9人，所有救護(hù)儀器、裝備必須齊全完好，符合戰(zhàn)斗準(zhǔn)備要求，并做到“聞警即到，即：接到出發(fā)命令后，必須在1分鐘內(nèi)出動(dòng)?；?yàn)工崗位責(zé)任制 l、負(fù)責(zé)化驗(yàn)分析工作，按時(shí)分析，保證質(zhì)量結(jié)果上報(bào)。 不得私自外借氧氣瓶或其它物品，外單位壓氧氣需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。 定期充電，更換機(jī)油及制動(dòng)部件。一般工作電話要作好記錄，并匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。 本小隊(duì)的各項(xiàng)工作要以身作則。 帶領(lǐng)小隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)《救護(hù)規(guī)程》和各種規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行，處理事故中，不違章指揮作業(yè)，有權(quán)制止任何人的違章指揮和作業(yè)的行為。 負(fù)責(zé)處理事故和其它技術(shù)工作的總結(jié)評(píng)比工作。 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好工作，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。與隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，同步管理，協(xié)作工作，按照各自的分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮工作，積極主動(dòng)地完成所分管的工作任務(wù)。 定期組織全隊(duì)會(huì)議，安排檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。參加審查礦井年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，協(xié)助礦井搞好安全和消除事故隱患。處理礦井下瓦斯、煤塵、水、火、頂板等災(zāi)害事故。 組織制定本隊(duì)的訓(xùn)練計(jì)劃及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。 1做好全隊(duì)的思想政治工作，幫助職工解決困難問題。負(fù)責(zé)本隊(duì)的戰(zhàn)備訓(xùn)練、演習(xí)、組織紀(jì)律、軍體、內(nèi)務(wù)管理等工作，并檢查、監(jiān)督及考核工作。 負(fù)責(zé)本隊(duì)年、季、的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、授課計(jì)劃安排，按計(jì)劃實(shí)施其工作，負(fù)責(zé)每月的業(yè)務(wù)技術(shù)考試測(cè)驗(yàn)工作和總結(jié)評(píng)比工作。 負(fù)責(zé)本小隊(duì)的政治思想工作，掌握本小隊(duì)人員的思想狀況和精神狀態(tài)，經(jīng)常和隊(duì)員進(jìn)行談心做思想工作，加強(qiáng)小隊(duì)的團(tuán)結(jié)，互相幫助，互相愛護(hù)，各項(xiàng)工作發(fā)揮其小隊(duì)的凝聚力及戰(zhàn)斗力。副小隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 在小隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好小隊(duì)長(zhǎng)的助手，配合小隊(duì)長(zhǎng)搞好本小隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)小隊(duì)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 電話值班員崗位責(zé)任制 l、電話值班員時(shí)刻守在電話機(jī)旁，認(rèn)真接聽電話，嚴(yán)禁擅離職守打盹睡覺，誤接電話。 自覺完成領(lǐng)導(dǎo)交給的運(yùn)輸任務(wù)，保障安全行車，不得駛往領(lǐng)導(dǎo)安排以外的地點(diǎn)。 充填室內(nèi)儲(chǔ)存大氧氣瓶不少于5個(gè)(壓力在l 00個(gè)以上，少時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)補(bǔ)充，室內(nèi)空瓶和實(shí)瓶應(yīng)分別存放，室內(nèi)安裝防爆燈具，嚴(yán)禁煙火及存放油煙脂和易燃易爆品。 回收的廢舊物品和替下的零配件，要集中存放，不得私自處理，外借物品必須經(jīng)有關(guān)批示后方可辦理，否則不予外借。 對(duì)于各類儀器調(diào)零、校正的結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄。(二)、待機(jī)工作制度l、待機(jī)工作小隊(duì)在待機(jī)期間內(nèi)嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離隊(duì)，并按規(guī)定的時(shí)間就餐、休息； 待機(jī)人員聽到出動(dòng)警報(bào)后，立即到隊(duì)待命，如需出 動(dòng)，與值班隊(duì)一起出發(fā)，否則，立即轉(zhuǎn)入值班狀態(tài)，并按晝夜值班制度要求管理。 指揮人員必須按時(shí)在調(diào)度室交接班，交班指揮員 應(yīng)向接班指揮員了解掌握各小隊(duì)上崗、人員車輛、裝備配備情況，符合要求后方可簽字上崗。 執(zhí)行任務(wù)返回駐地后，必須對(duì)所用儀器裝備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，使其達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)。 (1)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)同意后方可離隊(duì)。(七)、戰(zhàn)后總結(jié)講評(píng)制度 凡是緊急出動(dòng)處理事故，都要制定專人做好記錄，內(nèi)容包括：發(fā)生事故地點(diǎn)、時(shí)間、經(jīng)過、處理事故過程、結(jié)果以及參與處理事故職能部門人員等。 預(yù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題都要及時(shí)處理，對(duì)于不能及時(shí)處理的隱患問題都要及時(shí)向區(qū)隊(duì)通報(bào)。 救護(hù)隊(duì)全體指戰(zhàn)員都有義務(wù)看管好材料裝備庫(kù)房，日常工作注意發(fā)現(xiàn)庫(kù)房周圍的火災(zāi)、盜竊隱患，確保庫(kù)房重地的安全。 分管車輛的指揮員根據(jù)工作日程安排，下達(dá)出車任務(wù)，其它車輛的使用出動(dòng)，必須經(jīng)指揮員的同意。(十三)、評(píng)比檢查制度 各小隊(duì)之間都要建立評(píng)比檢查制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 (5)、在日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)及搶險(xiǎn)救災(zāi)中，處處起模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)同志，助人為了者。 日常學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，不斷掌握上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定及安全方針政策。 (5)、對(duì)各種測(cè)量、記錄、儀表及天平等，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢修、校正。 (5)、堅(jiān)持作息制度，早晨起床在隊(duì)人員一律相同， 如推遲起床時(shí)間由上崗隊(duì)長(zhǎng)決定。 (7)、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收：每季度進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，要求嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，內(nèi)容豐富，認(rèn)真總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過深化內(nèi)部分配制度改革，建立激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，以確保指標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著多勞多得原則，結(jié)合我單位的實(shí)際，特制定專業(yè)指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、效益工資分配細(xì)則如下：㈠、專業(yè)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo) l、制定每月的管理費(fèi)用計(jì)劃，科學(xué)合理地使用管理費(fèi)用，保證月度管理費(fèi)用不超支，堅(jiān)決杜絕不必要的支出。同時(shí)，中隊(duì)要按照細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，檢查、考核小隊(duì)；小隊(duì)同樣要獨(dú)立地按照細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，檢查、考核本小隊(duì)每個(gè)隊(duì)員的工作清苦，做到分工明確，責(zé)任到人，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的精神。完不成區(qū)、隊(duì)安排的工作。 凡考核項(xiàng)目，取小隊(duì)集體成績(jī)(如：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、演習(xí)訓(xùn)練、熟巷、體質(zhì)檢驗(yàn)等)，小隊(duì)均分達(dá)不到80分扣除小隊(duì)集體總成績(jī)20分(80分以上者不扣)，以后每下降1 0分，相應(yīng)地扣除1 0分。 凡上班者必須參加大隊(duì)內(nèi)的一切活動(dòng)，否則必須辦理病事假手續(xù)， 無(wú)故不參加區(qū)、隊(duì)活動(dòng)安排者，除不得本項(xiàng)分外，并不予記工，或按曠工