【正文】 （十）本合同（任務(wù)）書由甲方與乙方共同簽訂，用鋼筆或計算機打印填報（A4紙）。對不符合規(guī)定的開支，甲方有權(quán)對經(jīng)費進行調(diào)整或撤銷。附表一：項目經(jīng)費預(yù)算表單位：萬元（保留兩位小數(shù)）預(yù)算科目預(yù)算數(shù)備注一、項目投資合計（一）申請撥款（二）單位自籌（三）其它資金二、支出預(yù)算合計（一）設(shè)備購置費（二）研發(fā)費（三）材料費（四）試驗外協(xié)費（五）資料、印刷費（六）差旅費（七）鑒定、驗收費（八）培訓(xùn)費（九）管理費（十）其他費用項目經(jīng)費預(yù)算編制說明：項目預(yù)算要依據(jù)項目建議中確定的研究內(nèi)容、技術(shù)路線、方案、研究目標、研究周期和參加人員等編制。五、項目的技術(shù)特點和創(chuàng)新點項目在研究內(nèi)容、技術(shù)路線、研究方法等方面的特點、創(chuàng)新點?？尚行匝芯繄蟾婢帉懱峋V一、開展項目的必要性通過項目的開展能解決什么問題，對行業(yè)技術(shù)進步及社會發(fā)展的意義，實施該項目對承擔單位及推廣應(yīng)用的意義和作用等。三、“項目范圍”是指項目的關(guān)鍵技術(shù)或設(shè)備在糧食科技方面所屬的領(lǐng)域。經(jīng)費預(yù)算編制見項目經(jīng)費預(yù)算表。與本項目相關(guān)的前期工作情況，現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，包括前期取得的成果或技術(shù)（工藝）情況等。45 / 46目 錄項目情況簡表科技項目申請書編寫提綱一、開展項目的必要性二、項目實施方案和技術(shù)路線三、項目組織管理模式四、申報單位、技術(shù)支持單位及項目負責人概況五、預(yù)期目標和考核指標六、項目經(jīng)費預(yù)算七、相關(guān)附件項目情況簡表項目名稱申報單位名稱地址郵編項目負責人性別年齡職稱參加人員 共 人，其中：高級職稱 人，中級職稱 人。第四十九條 分（子）公司可參照本辦法制定轄區(qū)科技項目管理實施細則。第四十四條 項目承擔單位、項目負責人和項目參加人員違反經(jīng)費管理規(guī)定，擅自挪用、侵占或貪污項目研究經(jīng)費的，按照國家有關(guān)法律法規(guī)及總公司有關(guān)規(guī)定處理?？偣居袡?quán)確定成果的使用范圍，項目承擔單位和總公司有優(yōu)先使用權(quán)。驗收小組由有關(guān)專家和財務(wù)人員組成，一般為5－7人。第六章 項目驗收第二十九條 項目驗收工作由總公司組織進行。第二十一條 項目承擔單位于每年6月底和12月底分別向總公司報送項目執(zhí)行情況報告。（二）由于不可抗力因素，造成研究工作開展遲延的。第四章 項目實施第十三條 總公司科技項目實行合同管理。（二）總公司收到可行性研究報告后組織專家對項目可行性研究報告進行評審。項目申報應(yīng)填寫總公司科技項目申請書（格式見附件一）。（二）制定科技項目管理的規(guī)章制度；提出科技項目的年度經(jīng)費預(yù)算；（三）組織總公司科技項目的申報、項目可行性論證或評審工作，審核項目承擔單位；（四）審核總公司科技項目合同，負責合同簽訂；（五）監(jiān)督科技項目執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理項目執(zhí)行中的主要問題；（六）組織科技項目驗收并按規(guī)定管理項目成果的知識產(chǎn)權(quán)；（七）組織全系統(tǒng)的技術(shù)引進，促進和推動研究成果在生產(chǎn)中的推廣應(yīng)用。總公司向國家有關(guān)部門申請科研經(jīng)費開展的科技項目，其項目管理按照審批單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 項目立項第八條 總公司重點支持能夠解決生產(chǎn)和經(jīng)營中的重大技術(shù)問題，關(guān)系到總公司發(fā)展的全局性、方向性、基礎(chǔ)性的關(guān)鍵技術(shù)項目； 優(yōu)先支持能夠?qū)μ岣吖竟芾硭?、生產(chǎn)效率產(chǎn)生重大作用，能夠有利于促進總公司核心競爭力和新的經(jīng)濟增長點的形成的技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用項目。預(yù)審人員按預(yù)審內(nèi)容審查后，寫出審查意見。（三）經(jīng)專家評審，可行性研究報告獲得通過的，總公司根據(jù)專家評審意見對通過評審的項目進行審核，編制年度科技項目經(jīng)費使用計劃，報總公司預(yù)算委員會及公司領(lǐng)導(dǎo)批準后確定。與履行合同有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性研究報告、項目任務(wù)書和計劃書、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照合同雙方的約定可以作為合同的組成部分第十六條 項目承擔單位應(yīng)在合同生效1個月內(nèi)，上報實施方案。第十九條 總公司單方面解除合同，除第十八條第（三）項之外，合同中止前所發(fā)生的費用由總公司承擔。第二十六條 項目承擔單位應(yīng)定期向總公司報告項目經(jīng)費使用情況。合同規(guī)定期限內(nèi)不具備驗收條件的，需提出延期驗收申請報告，說明延期理由及期限等，但申請延期的期限一般不得超過6個月申請延期驗收不得超過兩次。第三十七條 項目驗收完成后，項目承擔單位應(yīng)將全部驗收材料裝訂成冊，制作光盤（電子文檔采用word格式）一式三份報總公司；承擔單位應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定將全部資料及時歸檔。對總公司發(fā)展有重大影響的核心競爭力的技術(shù)秘密，不受保密期限限制。第四十七條 由于第三十四條第（三）項規(guī)定的原因，項目兩次沒通過驗收的，項目承擔單位除承擔違約責任外，三年內(nèi)不得再申請同類別的技術(shù)項目。四、“項目摘要”應(yīng)簡潔明了、重點突出。（二）與項目相關(guān)的技術(shù)（產(chǎn)品）國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 四、申報單位、技術(shù)支持單位及項目負責人概況對項目的申報單位及技術(shù)支持單位基本情況進行說明，對項目負責人及主要參加人員基本情況進行說明，包括研究和工作履歷、主要業(yè)績、參與該項研究工作的主要內(nèi)容、投入工作時間等。單位自籌或從其他渠道獲得的資金，應(yīng)在預(yù)算編制說明書中說明。技術(shù)支持單位及其研究領(lǐng)域項目范圍□基礎(chǔ)理論類 □儲藏技術(shù)類 □檢化驗技術(shù)類 □輸送技術(shù)類□加工類 □其它有無其它單位已經(jīng)或正在從事類似課題□有 □無若有，請列示單位名稱：項目配套資金是否得到落實□是 □否若是，請注明金額： 萬元。（三）應(yīng)用市場前景分析。九、項目的風險分析對項目研究存在的風險進行分析并提出解決方案。（二）跨年度項目，乙方須按要求向甲方編報年度計劃執(zhí)行情況、年度目標完成情況、年度階段性總結(jié)報告及下一年度經(jīng)費分項預(yù)算，該分項預(yù)算不超過當年經(jīng)費支付額度。若雙方進一步合作，將另行約定。驗收材料之三項目驗收信息表項目名稱項目編號承擔單位項目負責人姓名學(xué)歷職稱聯(lián)系電話Email工作單位通訊地址郵編結(jié)題形式完成情況（ ） 主持驗收部門實際參加研究人員總計 人其中高級職稱 人中級職稱人初級職稱 人博 士 人碩 士人主要成果新產(chǎn)品： 項新技術(shù)、新工藝： 項新材料： 種獲專利： 項 其中：國外發(fā)明專利 項 國內(nèi)發(fā)明專利 項研究報告、論文 篇 其中：國內(nèi)發(fā)表 篇