【摘要】公司年終績效獎金發(fā)放制度(精選7篇) 企業(yè)在發(fā)放年終獎時,應(yīng)從概念上更加關(guān)注和發(fā)現(xiàn)員工的貢獻,并根據(jù)員工的貢獻來確定獎金的數(shù)額。下面是小編為大家整理的關(guān)于公司年終績效獎金發(fā)放制度,歡迎大家來閱讀。 ...
2025-09-15 14:09
【摘要】內(nèi)部文件注意保密績效獎金管理辦法(完整版)目前最前沿的經(jīng)典績效資金管理制度資料22/25目錄第一部分績效獎金體系設(shè)計的整體思路 1一、績效獎金體系的基本思想 1二、績效獎金激勵的基本策略 1三、績效獎金激勵的基本原則 1第二部分績效獎金設(shè)計方案
2025-06-18 12:43
【摘要】個人績效獎金管理辦法(示例)(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎金
2025-08-22 06:33
【摘要】一、目的:為了更好地激勵大家提高產(chǎn)量、減小損耗,發(fā)揮印刷科各機臺員工的團體精神,公司對取得優(yōu)良成績的員工進行獎勵,同時也對成績差的員工進行處罰。二、范圍:。而科長助理級及以上人員的績效獎金考核參照W-075《生產(chǎn)部科長級人員績效獎金實施方案》。。(詳情參照薪金制度)三、績效獎金的級別:根據(jù)各機臺的產(chǎn)量分、品質(zhì)分及員工行為表現(xiàn)分三方面的總分高與低來定出所得的相應(yīng)級別金額,共
2025-04-26 05:42
【摘要】生產(chǎn)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)1/5項目單位考核項目分數(shù)評估方法或標(biāo)準(zhǔn)備注制造課40標(biāo)準(zhǔn)分-實際離線率-基準(zhǔn)離線率×標(biāo)準(zhǔn)分離線基準(zhǔn)線路:%防
2025-04-09 06:02
【摘要】銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極開辟推銷路線,開拓市場,本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員(整體)應(yīng)得分數(shù)的計算根據(jù)以下幾項內(nèi)容:收益率(占20%)、銷售額完成率(占40%)、貨款回收天期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務(wù)管理(占5%)。其各自的
2025-04-07 20:29
【摘要】光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文件名稱文件編號版本A績效獎金發(fā)放管理辦法生效日期2001年7月1日頁次1/3明確判定獎金發(fā)放制度、核算依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及發(fā)放規(guī)則,以績效管理為導(dǎo)向,激勵并提升員工士氣,提升與規(guī)范企業(yè)體制。生產(chǎn)部與品證部直接、輔助人員均適用。
2025-04-09 05:38
【摘要】大量免費管理資料下載管理之家論壇投資有限公司績效獎金方案2004年12月第一部分半年/年終績效獎金方案一、績效獎金設(shè)計原理n設(shè)計理念:績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實際工資收入與企業(yè)、個人的勞動成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績效的差別;n設(shè)計原則:績效獎金采用
2025-08-10 23:25
【摘要】四川吉姆大叔汽車服務(wù)有限公司《售后服務(wù)部工資、提成、績效考核方案(試行)》售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行) 1第一章 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他
2025-05-06 00:37
【摘要】財政部1財政部實施績效獎金制度之實務(wù)策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322大綱壹、前言貳、本部實施績效獎金制度之背景叁、本部實施績效獎金制度之理念基礎(chǔ)及策略肆、本部實施績效獎金制度之實務(wù)伍、本部未來的努力方向陸、結(jié)
2025-01-06 12:52
【摘要】第一篇:員工獎金提成制度及薪酬待遇 員工獎金提成制度及薪酬待遇 第一條制定依據(jù) 本制度依據(jù)公司提供的基礎(chǔ)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)和煙酒兩大類階梯式銷售返點系數(shù)制定,適用于本公司賣場所有崗位員工(包裹店長) ...
2024-11-14 18:17
【摘要】 護理人員月績效獎金考核方案項目系數(shù)要求操作方法職稱*護士*護師*主管護師持有職稱資格證,并被聘為相應(yīng)職稱者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱資格證。③已通過職稱考試,但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級職稱系
2025-05-14 03:46
【摘要】績效獎金考核管理辦法(試行)為進一步完善公司的薪酬體系,調(diào)動員工的工作積極性,體現(xiàn)績效工資的實效性和激勵作用,使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道,結(jié)合公司實際,特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線,多勞多得,在效益優(yōu)先中兼顧公平;2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況上下浮動,突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核;3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開動率指標(biāo)及部門管理
2025-08-10 04:22
2025-04-07 23:08
【摘要】示例個人績效獎金管理辦法(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎金
2025-04-07 20:24