某物業(yè)公司多種經(jīng)營管理與獎勵辦法-免費閱讀
【正文】 《物業(yè)公司本部多種經(jīng)營業(yè)務(wù)操作流程圖》針對不同的業(yè)務(wù)項目，于合同簽訂后，對方支付的款項達(dá)合同總款項30%，由各對口部門根據(jù)對應(yīng)的比例，建立推薦獎勵臺帳，及獎金分配明細(xì)表，按公司報銷流程經(jīng)財務(wù)管理部核實后予以一次性領(lǐng)取發(fā)放。利潤總額的5%：2獎金比例五、獎勵辦法（3）其它事宜收集市場信息，完成公司下達(dá)的各項多種經(jīng)營目標(biāo)。參與各項工程的招投標(biāo)并組織實施。分則總則一、目的三、職責(zé)負(fù)責(zé)年度多種經(jīng)營獎勵金的分配。負(fù)責(zé)定期與各外委項目進行溝通和回訪，促進物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽。收集市場信息，完成公司下達(dá)的各項多種經(jīng)營目標(biāo)。涉及金額較大的（如交房現(xiàn)場裝飾設(shè)展、小區(qū)搬運服務(wù)經(jīng)營等）需采取招投標(biāo)或議標(biāo)的，由綜合部/物業(yè)部牽頭，各項目管理處配合實施，分管領(lǐng)導(dǎo)參與評標(biāo)和定標(biāo)。凡公司本部在各部門的推薦、引進下成功簽約的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，將按第五條第3款的標(biāo)
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