教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度(19795)-免費(fèi)閱讀
【正文】 教師管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長(zhǎng)：200元/月學(xué)科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1000元/月00100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月0根據(jù)課程顧問(wèn)獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度考核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)1每周做好來(lái)電來(lái)訪試聽(tīng)登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽(tīng)的安排工作，分校部長(zhǎng)根據(jù)《分校來(lái)電來(lái)訪試聽(tīng)登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)》每周至少檢查1次，每檢查1次不合格5分；全月合格滿分； （備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分2 每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)根據(jù)《市場(chǎng)部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及《本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃》每周不定期檢查，每檢查1次不合格5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分3每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者5分；全月合格滿分； （備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分4每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好《客服部月工作系統(tǒng)》，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開(kāi)，認(rèn)真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。中級(jí)教師1. 由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2. 初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。二、《新薪酬制度》制定原則，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；；本制度自2014年5月1日起執(zhí)行；，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（
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