教育培訓機構(gòu)新薪酬制度(19795)-全文預(yù)覽
【正文】 售額≥2萬，則按100%發(fā)放；3. 完成月銷售額≥1萬，則按50%發(fā)放；4. 完成月銷售額＜1萬，則按0%發(fā)放；學習顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補充說明1. 課程顧問入職前10天為培訓期，簽訂培訓期協(xié)議書，根據(jù)《課程顧問入職培訓協(xié)議書》規(guī)定，按培訓期薪資待遇發(fā)放薪酬標準（培訓期45元/天）；培訓期內(nèi)離職或未滿7個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；（含培訓期10天），培訓期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標準。二、 教師管理崗位晉升標準晉升級別晉升要求學科科長1. 由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司《學科科長晉升考核評定細則》；3. 根據(jù)公司《學科科長崗位職責要求》，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。高級教師1. 由中級教師晉升，不跨級晉升；2. 中級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)≥25分，且當月任教學生人數(shù)≥20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。月日常工作行為當月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學員流失、續(xù)報率續(xù)報率：月續(xù)報率≥80%，則+6分；續(xù)報率≥70%，則+4分；續(xù)報率≥60%，則+2分；續(xù)報率＜60%，則+0分【考核月份：學期開課當月即9月份】月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學期間每月每流失1名學員：—3分。三、《新薪酬制度》適用范圍；，將根據(jù)需要另行制定予以補充。二、《新薪酬制度》制定原則，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；；本制度自2014年5月1日起執(zhí)行；，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；（3） 公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。第2節(jié) ：教學部教師績效考核制度考核序列考核明細月全勤當月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團隊工作配合與落實當月例會、職工培訓、團
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