【正文】 問題診斷 方案溝通 流程切換 設(shè)定范圍 財(cái)務(wù)管理 FM 供應(yīng)商 關(guān)系管理SRM 協(xié)同 研發(fā)CPC 戰(zhàn)略管理 SEM 人力 資源管理HRM 知識(shí)管理 KM 市場開拓 渠道管理 隊(duì)伍建設(shè) 服務(wù)理念 客戶關(guān)系管理 服務(wù)體系 企業(yè)形象 人才工程 用人機(jī)制 員工素質(zhì) 人員結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 技術(shù)走向跟蹤 系列化、個(gè)性化新品開發(fā) 敏捷協(xié)同研發(fā) 研 發(fā) 人才 創(chuàng) 新 品牌 工程建設(shè)計(jì)劃 持續(xù)改進(jìn) 國際資本市場 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)代企業(yè)制度 經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化 管理運(yùn)作模式 銷售 企業(yè) 門戶管理EIP 資金 計(jì)劃 人力資源發(fā)展計(jì)劃 組織職能調(diào)整 績效考核 薪資/獎(jiǎng)懲 培訓(xùn) 崗位設(shè)計(jì) 制度規(guī)范 報(bào)表 切入 重點(diǎn)識(shí)別 流程設(shè)計(jì) 行業(yè)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng) 新業(yè)務(wù) 拓展計(jì)劃 切入 切入 切入 執(zhí)行過程 控制過程 計(jì)劃過程 啟動(dòng)過程 關(guān)閉過程 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 制定實(shí)施策略 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) 制定總體計(jì)劃 對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) 對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 簽署分析報(bào)告 （M） 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（TOBE） 簽署TOBE （M） 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 參數(shù)設(shè)置 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 單元測試 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) 二次開發(fā) 權(quán)限管理策略確定 權(quán)限設(shè)定 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) 編寫用戶手冊 最終用戶培訓(xùn) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 產(chǎn)品環(huán)境建立 系統(tǒng)上線 （M） 日常維護(hù)策略 實(shí)施效果評估 應(yīng)用支持 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPM, Change Management, Project Management 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 制定集成測試方案 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) 集成測試 （M） ERP實(shí)施項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是一個(gè)由用以改進(jìn)項(xiàng)目管理和溝通的管理工具構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。 PJM把項(xiàng)目管理中需要控制的流程分成 5 個(gè)部分，每一部分中包含著一組流程。backgroundcolor:A0FFFF39。 勝者，先勝而后求戰(zhàn)；敗者，先戰(zhàn)而后求勝。2000510 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 PEG的理念 PEG的服務(wù) PEG的價(jià)值 目錄 企業(yè)信息化的目的 企業(yè)成長的三個(gè)過程看企業(yè)信息化的目的 企業(yè)信息化的目標(biāo) 信息化是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工具和進(jìn)行管理創(chuàng)新的使能器 提高了企業(yè)運(yùn)作效率，減少了人為的錯(cuò)誤 ，并且可以對錯(cuò)誤進(jìn)行事后追蹤 適合企業(yè)高速發(fā)展的需要，為企業(yè)及時(shí)提供信息共享、決策支持 實(shí)現(xiàn)制造/物流/財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈的集成，統(tǒng)一了供應(yīng)鏈上分散的信息，與上游、下游企業(yè)一體，實(shí)現(xiàn)超越企業(yè)邊界的集成 信息技術(shù)的應(yīng)用使得管理上的創(chuàng)新成為可能 管理信息化：是科學(xué)的 管理信息化，是需要的 IT使得很多工作自動(dòng)化。 一個(gè)達(dá)成共識(shí)的、沒有很多創(chuàng)新的方案，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個(gè)很多創(chuàng)新、但遲遲不能達(dá)成共識(shí)，也遲遲不能落實(shí)貫徹的方案。ppt/B講即可 可傳遞的重點(diǎn)信息： 局部應(yīng)用同大型一體化系統(tǒng)的矛盾； 滿足短期需求同適應(yīng)未來發(fā)展的矛盾； 大型系統(tǒng)對企業(yè)要求高同中小型系統(tǒng)難以滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)要求的兩難選擇 很多企業(yè)的信息化的失敗，就是因?yàn)闆]有很好地處理好定層次難這個(gè)矛盾。 企業(yè)可行性：技術(shù)、流程、人 風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過程 根據(jù)PMI的調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理90%的工作時(shí)間花在溝通上，其中包括每天2小時(shí)的會(huì)議時(shí)間和1小時(shí)的指導(dǎo)和訪談時(shí)間 謹(jǐn)慎論者。 案例研究和價(jià)值議案 項(xiàng)目工作 計(jì)劃 項(xiàng)目 規(guī)章 交流 計(jì)劃 知識(shí)庫 問題記錄 轉(zhuǎn)變管理記錄 風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)及程序 狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目 管理 管理 計(jì)劃 支持 項(xiàng)目規(guī)劃 狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目跟蹤 供應(yīng)商管理 質(zhì)量管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 轉(zhuǎn)變管理 范圍管理 問題管理 知識(shí)管理 溝通管理 資源管理 團(tuán)隊(duì)定位及培訓(xùn) 我們公司的業(yè)務(wù)需要的專業(yè)知識(shí)是什么？ 一般管理知識(shí)與實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐 項(xiàng)目管理的知識(shí)與實(shí)踐 一般的管理知識(shí)指的是什么？ 合同管理 管理終結(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃建立 全面變更控制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 綜合管理 范圍 范圍確認(rèn) 范圍定義 范圍計(jì)劃 范圍變更控制 時(shí)間 采購計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 溝通計(jì)劃 組織計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 活動(dòng)定義 進(jìn)度控制 進(jìn)度安排 工期估計(jì) 活動(dòng)次序 成本 質(zhì)量 人力資源 交流溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購 資源計(jì)劃 成本控制 成本估計(jì) 成本預(yù)算 質(zhì)量控制 質(zhì)量確認(rèn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員配置 實(shí)施報(bào)告 信息傳輸 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)對策 風(fēng)險(xiǎn)控制 招標(biāo)計(jì)劃 招標(biāo)實(shí)施 資源選擇 合同終結(jié) 開始 執(zhí)行過程 控制過程 計(jì)劃過程 開始過程 關(guān)閉過程 開始 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 核心 輔助 Risk Response Control 開始 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 范圍確認(rèn) 范圍定義 范圍計(jì)劃 范圍變更控制 采購計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 溝通計(jì)劃 組織計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 活動(dòng)定義 進(jìn)度控制 進(jìn)度安排 工期估計(jì) 活動(dòng)次序 資源計(jì)劃 成本控制 成本估計(jì) 成本預(yù)算 質(zhì)量確認(rèn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員配置 實(shí)施報(bào)告 信息傳輸 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)對策 風(fēng)險(xiǎn)控制 招標(biāo)計(jì)劃 招標(biāo)實(shí)施 投標(biāo)選擇 合同管理 開始 項(xiàng)目計(jì)劃建立 全面變更控制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 合同終結(jié) 質(zhì)量控制 管理終結(jié) 項(xiàng)