【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法第一章主題內(nèi)容與適用范圍第一條本辦法規(guī)定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試制程序、職責(zé)及管理辦法。第二條本辦法適用于通信系統(tǒng)、整機(jī)、分盤、器件的試制項(xiàng)目。第二章新產(chǎn)品范圍第一條采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制的產(chǎn)品。第二條在技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面有重大突破,對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定作用的需重新試制的更新?lián)Q代產(chǎn)品。第三條
2025-08-10 11:23
【摘要】上海普瑞思管理咨詢有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理手冊(cè)主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間:2010年10月28—29日深圳10月25—26日杭州2010年11月29—30日北京11月25—26日上海2010年12月30—31日北京12月27—28日深圳價(jià)
2025-04-13 11:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊(cè)0.藍(lán)鯨咨詢公司簡(jiǎn)介南京藍(lán)鯨咨詢有限公司設(shè)立于1998年8月。藍(lán)鯨咨詢幫助管理者、企業(yè)及其他組織,通過(guò)分析和解決管理問(wèn)題,識(shí)別和把握商機(jī),強(qiáng)化學(xué)習(xí),推動(dòng)變革,以咨詢產(chǎn)品、咨詢服務(wù)、管理培訓(xùn)、管理工具、管理工藝、管理標(biāo)準(zhǔn)的形式,提供并輔導(dǎo)實(shí)施專業(yè)性的管理咨詢解決方案,從而提升企業(yè)及其
2025-04-14 06:40
【摘要】“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊(cè)0.藍(lán)鯨咨詢公司簡(jiǎn)介南京藍(lán)鯨咨詢有限公司設(shè)立于1998年8月。藍(lán)鯨咨詢幫助管理者、企業(yè)及其他組織,通過(guò)分析和解決管理問(wèn)題,識(shí)別和把握商機(jī),強(qiáng)化學(xué)習(xí),推動(dòng)變革,以咨詢產(chǎn)品、咨詢服務(wù)、管理培訓(xùn)、管理工具、管理工藝、管理標(biāo)準(zhǔn)的形式,提供并輔導(dǎo)實(shí)施專業(yè)性的管理咨詢解決方案,從而提升企業(yè)及其他組織的管理能力,創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力!藍(lán)鯨咨詢是我國(guó)第一批管理咨詢公司。數(shù)年來(lái),
2025-04-14 12:25
【摘要】新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定第8頁(yè)共8頁(yè)科海公司管理制度———————————————————————————新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定2015年3月1日發(fā)布長(zhǎng)春科海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司
2025-04-12 06:54
【摘要】《新品上市完全手冊(cè)》作者:魏慶、顧凡、賀亮前言&綜述前言:學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼——這個(gè)企業(yè)怎么這么亂?市場(chǎng)決策怎么這么草率,這么混亂的企業(yè)怎么還能存活(早就該倒閉了)。而事實(shí)上,國(guó)內(nèi)就是有很多企業(yè)在這么“混亂”的管理狀態(tài)和“草率”的市場(chǎng)決策之下生存,而且業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)迅速發(fā)展。在中國(guó)這塊土地上做生意,內(nèi)企有
2025-04-15 12:13
【摘要】流程重組與IT規(guī)劃新產(chǎn)品推廣*流程手冊(cè)*包括網(wǎng)絡(luò)支撐新產(chǎn)品推廣流程目錄Ⅰ、總則Ⅰ.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣流程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則Ⅰ.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣流程總覽Ⅰ.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣流程優(yōu)化舉措概要Ⅱ、新產(chǎn)品管理委員會(huì)的建立Ⅱ.1新產(chǎn)品管理委員會(huì)的定義Ⅱ.2新產(chǎn)品管理委員會(huì)的職能Ⅱ.3
2025-02-15 19:13
【摘要】《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第五章:產(chǎn)品與服務(wù)(一) 任何一個(gè)傻瓜都會(huì)做成一筆生意,然而,創(chuàng)造一個(gè)品牌卻需要天才、信譽(yù)和毅力。——戴維·奧格爾維 偉大的設(shè)計(jì)在實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生,而偉大的產(chǎn)品在營(yíng)銷部門產(chǎn)生?!み_(dá)維多 如果你在變化中取得優(yōu)勢(shì),你就能獲得利潤(rùn)。——約瑟夫·熊彼得 產(chǎn)品或服務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的核心和靈魂。產(chǎn)品好、受目標(biāo)客
2025-04-14 13:43
【摘要】范例:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程:為使全公司之產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)有所依循,特制定本辦法.:所有新產(chǎn)品皆屬之.::(附件1):(附件2)::(附件3):(附件4):1).產(chǎn)品企劃作業(yè):商品策略:商品策略之目的在于定出公司產(chǎn)品發(fā)展方向,作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最高準(zhǔn)則,范圍包括所有新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品.,公司方針目標(biāo),商品流行趨勢(shì)進(jìn)行分析并定出商品策略書.b.“商品策略書”(產(chǎn)開(kāi)
2025-04-12 04:18
【摘要】31/32第二篇品牌和產(chǎn)品篇第二篇品牌和產(chǎn)品篇品牌和產(chǎn)品篇主要包括了品牌的知名度、品牌評(píng)價(jià)、產(chǎn)品使用率和忠誠(chéng)度等方面的問(wèn)題。在具體的陳述之前,先將有關(guān)的指標(biāo)(名詞)解釋如下:·第一提及知名度:在沒(méi)有任何提示的前提下,首先回答某一品牌的人數(shù)與調(diào)查總?cè)藬?shù)的百分比,稱為該品牌的第一提及知名度。第一提及知名度是消費(fèi)
2025-04-08 22:19
【摘要】哈佛經(jīng)理業(yè)務(wù)管理之產(chǎn)品管理我沒(méi)有直覺(jué)的天賦,我需要勤奮和經(jīng)驗(yàn)才能去解決種種問(wèn)題。——(美)卡爾文·柯立芝為顧客提供世界上最好的服務(wù)。——(美)小托馬斯·沃森所謂效率,說(shuō)來(lái)也非常簡(jiǎn)單,
2025-04-17 03:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)管理創(chuàng)新第一節(jié)參考教材:黃恒學(xué),《市場(chǎng)創(chuàng)新》,清華大學(xué)出版社,1998。(美),《創(chuàng)新——進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)》,經(jīng)濟(jì)管理出版社,1991,《新產(chǎn)品管理學(xué)》,四川人民出版社,1988。一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)創(chuàng)新的意義。1、創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的活力源泉。(1)企業(yè)壽命周期。(
2025-08-23 02:28
【摘要】華為新產(chǎn)品研發(fā)流程管理 引言:高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例,技術(shù)紛繁復(fù)雜,更新變幻莫測(cè),如何決策?如何投資?如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制?新舊產(chǎn)品如何更替?何時(shí)上市、何
2025-04-18 08:49
【摘要】第1章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理導(dǎo)論眾所周知,企業(yè)制造和銷售的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合產(chǎn)出。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高利潤(rùn)等都依附于以產(chǎn)品為核心要素的一系列活動(dòng)之上。企業(yè)如果有了成功的、深受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品,就具備了迅速發(fā)展的基礎(chǔ);否則,企業(yè)就會(huì)走下坡路,甚至遭滅頂之災(zāi)。教學(xué)目的和要求隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化和“入世”后我國(guó)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放,企業(yè)在市場(chǎng)上
2025-07-27 12:31
【摘要】27/27新產(chǎn)品研發(fā)控制流程1目的在新產(chǎn)品研發(fā)中采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,以保證新產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)進(jìn)度,開(kāi)發(fā)成本都能得到有效控制,并將新研發(fā)產(chǎn)品順利導(dǎo)入批量生產(chǎn)。2適用范圍本開(kāi)發(fā)控制流程適用于所有自主研發(fā)的新產(chǎn)品及其改型產(chǎn)品。3職責(zé)劃分研發(fā)過(guò)程事業(yè)部下的項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組由如下人員組成:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人,項(xiàng)目主持人1人,子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若