投資有限公司薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十五條：本制度由集團(tuán)人事行政部負(fù)責(zé)解釋。在回顧過(guò)程中可能出現(xiàn)新增崗位、原有部分崗位調(diào)整或原有整體性職位系統(tǒng)調(diào)整三種情況，其中新增崗位及原有部分崗位調(diào)整參照上述崗位職責(zé)變化的調(diào)整流程與步驟；整體性變化則需要進(jìn)行細(xì)致分析，具體介紹如下：定義：整體性變化是指在年度職位評(píng)估回顧過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有大比例（20%以上）的崗位分?jǐn)?shù)和等級(jí)與現(xiàn)狀不符，則認(rèn)定是整體性變化分析：整體性變化是由于集團(tuán)定位、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、大批崗位職能變化等原因而引起；集團(tuán)總裁/子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)25 / 27實(shí)施步驟：整體性變化需重新回顧崗位描述、職位體系，按照崗位等級(jí)確認(rèn)的發(fā)放與流程重新確認(rèn)；批準(zhǔn)流程：由集團(tuán)職位評(píng)估小組與集團(tuán)人事行政部，分析崗位整體評(píng)估狀況，并提出相關(guān)建議，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總裁/子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)意見(jiàn)，確定項(xiàng)目組，重新修正職位評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)職位重新評(píng)估。職位分析 職位描述 職位評(píng)估職位序列表 崗位等級(jí)表 員工崗位工資等級(jí)表人員適崗性評(píng)估 崗 位 等 級(jí) 表第一步：崗位進(jìn)入工資體系 第二步：人員進(jìn)入評(píng)估準(zhǔn)備 評(píng)估實(shí)施 評(píng)估結(jié)果19 / 27人員進(jìn)入階段工作：階段工作流程：由直接主管對(duì)崗位現(xiàn)任職人員進(jìn)行適崗性評(píng)估，并經(jīng)二級(jí)主管審核后，形成人員適崗性評(píng)估表；在崗位等級(jí)表的基礎(chǔ)上，結(jié)合人員適崗性評(píng)估結(jié)果，將人員進(jìn)入工資體系，形成人員等級(jí)表，即確定具體人員工資、形成人員工資單。17 / 27第五章 工資等級(jí)確定與維護(hù)第二十二條：工資等級(jí)確定流程：即是將集團(tuán)所有崗位及現(xiàn)有崗位任職者合理的對(duì)應(yīng)到工資體系中，因此，分為兩步：首先是崗位進(jìn)入體系；其次是人員進(jìn)入體系，最終形成員工的崗位工資表。15 / 27企業(yè)每年將根據(jù)年初提出的工作目標(biāo)，在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)工作考核合格的前提下，經(jīng)集團(tuán)/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論決定，可以給予工作成績(jī)顯著、表現(xiàn)突出，年度績(jī)效排名在前 5％~10%的員工予以晉升崗位工資，可升等、升級(jí)，一般升幅范圍在 1~2 級(jí)/ 人崗位調(diào)整變化：?jiǎn)T工因工作崗位發(fā)生變動(dòng)，工資將隨之變動(dòng)，達(dá)到崗動(dòng)薪動(dòng)。第十五條：非正式員工工資管理：對(duì)于集團(tuán)已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問(wèn)人員、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用集團(tuán)原有管理辦法。第十條：加班處理集團(tuán)原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時(shí)，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可，人事行政部門(mén)審核后，報(bào)集團(tuán)總裁及子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以采用調(diào)休的方式處理。如業(yè)務(wù)一/二部經(jīng)理、助理經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員等；業(yè)務(wù) C 崗位：屬于初級(jí)業(yè)務(wù)操作類(lèi)，以承擔(dān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行為主，集團(tuán)6 / 27對(duì)此類(lèi)崗位以培養(yǎng)為主，如初級(jí)商務(wù)員，供應(yīng)鏈管理主管等。第四條：集團(tuán)實(shí)行保密工資管理，員工應(yīng)對(duì)自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對(duì)因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響，集團(tuán)將追究其責(zé)任。第五條：本制度適用于本集團(tuán)納入工資等級(jí)管理體系的所有員工。工資結(jié)構(gòu)比例：包括工資體系整體構(gòu)成比例及不同崗位系列構(gòu)成項(xiàng)目的比重劃分（這里僅指崗位固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分間的比例，其中績(jī)效獎(jiǎng)金包括半年獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金） 。9 / 27第三章 工資計(jì)算及給付第十一條：工資計(jì)算年度結(jié)算薪酬期間從 1 月 1 日開(kāi)始至 12 月 31 日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月 1 日到本月 30 日（或 31 日） ；員工工資為稅前工資，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、按照集團(tuán)相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國(guó)家或集團(tuán)規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；員工工資金額中若有未達(dá)元以下尾數(shù)產(chǎn)生，當(dāng)月工資采用取整，一律計(jì)算到元，對(duì)于元以下金額下月累加發(fā)放，以此類(lèi)推。第十六條：對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定及集團(tuán)相關(guān)制度發(fā)放。其工資調(diào)整辦法如下：14 / 27當(dāng)員工由級(jí)別高的崗位調(diào)動(dòng)到級(jí)別低的崗位時(shí)，其工資應(yīng)直接調(diào)整為新崗位工資級(jí)別；當(dāng)員工由級(jí)別低的崗位調(diào)動(dòng)到級(jí)別高的崗位時(shí)，原則上須經(jīng)過(guò) 2 個(gè)月試用期，試用期內(nèi)按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期滿(mǎn)后，經(jīng)直接主管進(jìn)行適崗性評(píng)估，二級(jí)主管進(jìn)行審核，并按相關(guān)規(guī)定流程申報(bào)批準(zhǔn)后，采用新崗位的工資等級(jí)。年內(nèi)；對(duì)于全年綜合績(jī)效考評(píng)排名最后 5％~10% 的員工將給予下調(diào)崗位工資等級(jí)
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