【正文】 管理改善咨詢流程管理改善咨詢流程管理改善咨詢申請(qǐng)管理改善咨詢申請(qǐng)實(shí)施管理改善實(shí)施管理改善培訓(xùn)指導(dǎo)培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善咨詢計(jì)劃管理改善咨詢計(jì)劃SBUSBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師咨詢?cè)\斷師戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員SBUSBU確認(rèn)確認(rèn)咨詢?cè)\斷師咨詢?cè)\斷師管理改善階段工作報(bào)告管理改善階段工作報(bào)告戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員SBUSBUSBUSBU管理改善方案管理改善方案SBUSBU審議審議咨詢?cè)\斷師咨詢?cè)\斷師管理改善案例管理改善案例SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部信息管理員信息管理員備案?jìng)浒? SBUSBU通過對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《通過對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《SBUSBU管理改善咨詢申請(qǐng)》；管理改善咨詢申請(qǐng)》； 戰(zhàn)略管理部安排咨詢?cè)\斷師根據(jù)《戰(zhàn)略管理部安排咨詢?cè)\斷師根據(jù)《SBUSBU管理改善咨詢申請(qǐng)》的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《管理改善咨詢申請(qǐng)》的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《SBUSBU管理改善咨詢計(jì)劃》，遞交管理改善咨詢計(jì)劃》，遞交SBUSBU確認(rèn)；確認(rèn)； 咨詢?cè)\斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開展工作，與咨詢?cè)\斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開展工作，與SBUSBU相關(guān)人員一起制定《相關(guān)人員一起制定《SBUSBU管理改善方案》，提交管理改善方案》，提交SBUSBU審議；審議； SBUSBU管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的《管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的《SBUSBU管理改善方案》，咨詢?cè)\斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)；管理改善方案》，咨詢?cè)\斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)； 階段完畢，咨詢?cè)\斷師會(huì)同階段完畢，咨詢?cè)\斷師會(huì)同SBUSBU相關(guān)部門編制《相關(guān)部門編制《SBUSBU管理改善階段工作報(bào)告》提交管理改善階段工作報(bào)告》提交SBUSBU和戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理部，必要時(shí)將管理改善過程編寫為《管理改善案例》，充實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息管理員備案。法律顧問的法律意見書是審批必備檔之一。由戰(zhàn)略管理部組織審議整合效果，在整合結(jié)束一年后，戰(zhàn)略管理部將對(duì)整合效果作二次評(píng)估。對(duì)重大整合失誤向戰(zhàn)略部提交《重大整合偏差總結(jié)報(bào)告》。 《整合方案》依據(jù)以下歷史資料制定：《整合方案》依據(jù)以下歷史數(shù)據(jù)制定：（（11）并購提案中的整合建議；）并購提案中的整合建議；（（22）在并購過程中提出的《整合草案》。 整合管理指導(dǎo)流程整合管理指導(dǎo)流程..11整合方案制訂和實(shí)施程序整合方案制訂和實(shí)施程序.. SBU SBU負(fù)責(zé)與其相關(guān)并購的整合工作。董事會(huì)審議批準(zhǔn)方可實(shí)施。，的并購，包括：包括：（（11））對(duì)外參股設(shè)對(duì)外參股設(shè)立新公司（包括二板）；立新公司（包括二板）；（（22））獨(dú)資成立；獨(dú)資成立；（（33））收購。SBUSBU擬立項(xiàng)但未列入其戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購應(yīng)正式向戰(zhàn)略管理部提交《并購議案》。規(guī)劃中應(yīng)提出并購目標(biāo)和方案，沒有明確目標(biāo)的，亦應(yīng)闡明并購對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。對(duì)已具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略管理部與對(duì)已具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略管理部與SBUSBU共同商討提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并形成固定的共同商討提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并形成固定的《《SBUSBU核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)》核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)》格式由格式由SBUSBU按季度填報(bào)，作為戰(zhàn)略管理部監(jiān)測(cè)依據(jù)。. SBU SBU核心核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在特定市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在特定市場(chǎng)中為客戶創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特組織能力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特組織能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是集團(tuán)決定進(jìn)入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的基本依據(jù)。 戰(zhàn)略管理部有關(guān)人員在行業(yè)研究、核心競(jìng)爭(zhēng)力研究中認(rèn)為戰(zhàn)略管理部有關(guān)人員在行業(yè)研究、核心競(jìng)爭(zhēng)力研究中認(rèn)為SBUSBU需要做出戰(zhàn)略收縮和退出需要做出戰(zhàn)略收縮和退出時(shí)，提出《時(shí)，提出《SBUSBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》。戰(zhàn)略管理部繼續(xù)對(duì)此偏差解決方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，以不定期的《偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告》形式報(bào)執(zhí)委會(huì)審閱。 偏差分析指標(biāo)的收集程序偏差分析指針的收集程序確認(rèn)確認(rèn)SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略控制員戰(zhàn)略控制員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論SBUSBU財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表SBUSBU偏差分析指標(biāo)偏差分析指標(biāo) . 戰(zhàn)略管理部參加戰(zhàn)略管理部參加SBUSBU定期舉行的經(jīng)營例會(huì)，收集各項(xiàng)指標(biāo)的信息，要求各定期舉行的經(jīng)營例會(huì)，收集各項(xiàng)指針的信息，要求各SBUSBU每季度至少召開一次經(jīng)營分析例會(huì)。 《《SBUSBU年度經(jīng)營計(jì)劃》報(bào)戰(zhàn)略管理部組織審核。 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、 SBU在在1212月月1515日前向戰(zhàn)略管理部提交的《日前向戰(zhàn)略管理部提交的《SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度《戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度《SBUSBU年度經(jīng)營計(jì)劃》必須是經(jīng)年度經(jīng)營計(jì)劃》必須是經(jīng)SBSBUU董事會(huì)正式審議批準(zhǔn)的文件。 每年每年1212月月3131日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》。 每年每年1212月月1515日前，各日前，各SBUSBU、非、非SBUSBU（由投資管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《（由投資管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度的《戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度的《SBUSBU年度經(jīng)營計(jì)劃》、《非年度經(jīng)營計(jì)劃》、《非SBUSBU年度經(jīng)營計(jì)劃》。日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng)過科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的文本文件。評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費(fèi)用均根據(jù)預(yù)算科目分類登記，報(bào)銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理（特殊情況報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財(cái)務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。并購、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后并購、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。年度經(jīng)營分析例會(huì)，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。n 當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n 更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBUSBU每季度（或月度）召開的經(jīng)營分析例會(huì)。由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程. 研究管理研究管理指導(dǎo)流程指導(dǎo)流程 由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為SBUSBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì)發(fā)展尋找機(jī)會(huì) 研究的范圍包括：研究的范圍包括：與與SBUSBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究 研究管理指導(dǎo)流程研究管理指導(dǎo)流程不足以支持決策不足以支持決策輸出輸出報(bào)告提交報(bào)告提交//外委研究外委研究執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部課題課題研究計(jì)劃書研究計(jì)劃書研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)施實(shí)施研究員研究員報(bào)告評(píng)審報(bào)告評(píng)審SBUSBU投委會(huì)秘書處投委會(huì)秘書處備案?jìng)浒? 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)//項(xiàng)目研究程序項(xiàng)目研究程序 課題提出課題提出//來源：來源：執(zhí)委會(huì)指派，執(zhí)委會(huì)指派，SBUSBU提出，部門自己提出提出，部門自己提出 計(jì)劃與審批：計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和執(zhí)委會(huì)指派和SBUSBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實(shí)施：組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單行業(yè)對(duì)簡(jiǎn)單行業(yè)//項(xiàng)目的研究項(xiàng)目的研究//評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大行業(yè)對(duì)較大行業(yè)//項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/SBU/其它部門其它部門//外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提交報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提交報(bào)告 報(bào)告與結(jié)果輸出：報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡(jiǎn)單研究，由研由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡(jiǎn)單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)/SBU//SBU/相關(guān)部門；相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出：結(jié)果輸出：（（11））若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及SBUSBU業(yè)務(wù)對(duì)接業(yè)務(wù)對(duì)接（（22））若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存盤研究員研究員報(bào)告提交報(bào)告提交課題課題研究計(jì)劃書研究計(jì)劃書輸出輸出外部提出外部提出執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)非非SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實(shí)施實(shí)施報(bào)告評(píng)審報(bào)告評(píng)審SBUSBU投資部投資部備案?jìng)浒阜欠荢BUSBU投資部投資部 服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBUSBU行業(yè)研究行業(yè)研究 課題提出課題提出//來源：來源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非SBUSBU提出提出 計(jì)劃與審批：計(jì)劃與審批：由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實(shí)施：組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部咨詢集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部咨詢//專門機(jī)構(gòu)研究；專門機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非集團(tuán)非SBUSBU所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按《研究計(jì)劃書》由投資部組織落實(shí)非所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按《研究計(jì)劃書》由投資部組織落實(shí)非SBUSBU研究研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告；究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非由投資部落實(shí)非SBUSBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評(píng)審，通過后提交執(zhí)委會(huì)。規(guī)劃包含集團(tuán)未來三至五年的全面工作，是規(guī)劃包含集團(tuán)未來三至五年的全面工作，是指導(dǎo)指導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營行為和方向的基本依據(jù)。 自自99月月1100日起至日起至1111月底，執(zhí)委會(huì)組織，在總裁辦公會(huì)（例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)月底，執(zhí)委會(huì)組織，在總裁辦公會(huì)（例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案和劃草案和SBUSBU、非、非SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。年度經(jīng)營計(jì)劃》。日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》。董事會(huì)正式審議批準(zhǔn)的檔。年度經(jīng)營計(jì)劃》報(bào)戰(zhàn)略管理部組織審核。每季度至少召開一次經(jīng)營分析例會(huì)。分析和糾正程序。戰(zhàn)略管理部繼續(xù)對(duì)此偏差解決方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，以不定期的《偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告》形式報(bào)執(zhí)委會(huì)審閱。戰(zhàn)略收縮和退出建議》。核心競(jìng)爭(zhēng)力是集團(tuán)決定進(jìn)入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的基本依據(jù)。按季度填報(bào)，作為戰(zhàn)略管理部監(jiān)測(cè)依據(jù)。規(guī)劃中應(yīng)提出并購目標(biāo)和方案，沒有明確目標(biāo)的，亦應(yīng)闡明并購對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。擬立項(xiàng)但未列入其戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購應(yīng)正式向戰(zhàn)略管理部提交《并購議案》。收購。戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部SBUSBU授權(quán)授權(quán)執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要并購任務(wù)通知書并購任務(wù)通知書投資部投資部并購實(shí)施并購實(shí)施成立并購項(xiàng)目組成立并購項(xiàng)目組并購工作總結(jié)報(bào)告并購工作總結(jié)報(bào)告SBUSBU董事會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部 并購實(shí)施管理程序并購實(shí)施管理程序 SBU1 SBU是其相關(guān)并購案的執(zhí)行主體，但經(jīng)是其相關(guān)并購案的執(zhí)行主體，但經(jīng)SBUSBU授權(quán)或執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可委托投資管理部組織實(shí)施，戰(zhàn)略管理部向投資管理部轉(zhuǎn)發(fā)《并購任務(wù)通知書》授權(quán)或執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可委托投資管理部組織實(shí)施，戰(zhàn)略管理部向投資管理部轉(zhuǎn)發(fā)《并購任務(wù)通知書》，戰(zhàn)略管理部是與并購目標(biāo)公司談判的主責(zé)任部門，并購實(shí)施