造價咨詢公司績效提成方案創(chuàng)新-免費閱讀
【正文】 四、薪酬政策評估和調(diào)整 （一）公司對薪酬政策進行動態(tài)評估，主要包括以下方面： 宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境； 物價指數(shù)； 行業(yè)薪酬水平； 公司經(jīng)營狀況； 公司經(jīng)營策略； 現(xiàn)有薪酬政策效能； 其他。 （二）公司綜合部 負(fù)責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計薪酬制度和方案，評估薪酬制度執(zhí)行效果。 崗位工資采 取一崗一薪的形式，標(biāo)準(zhǔn)如下： 專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表 等 級 工資標(biāo)準(zhǔn) 總工程師 2800元 /月（高級職稱或相當(dāng)于） 2500元 /月（中級職稱或相當(dāng)于） 崗位設(shè) 定、崗位任 職條件、崗 位職責(zé)和權(quán) 力、崗位評 定和崗位調(diào) 整辦法詳見《專業(yè)技術(shù)人員崗位管理辦法》。 （二）與公司業(yè)績增長相適應(yīng)，與員工個人貢獻相匹配。 過控月數(shù)合同過控月數(shù) 結(jié)算績效）（合同金額過控績效 ?? ?? 3 %70－六、 績效發(fā)放 1． 績效發(fā)放：項目完成存檔后，根據(jù)項目回款額每月 25日申請核算績效，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放；過控（跟蹤審計）績效每季度申請核算一次，經(jīng)批準(zhǔn)后于次月工資日發(fā)放； 2． 每月申請發(fā)放的績效工資累計低于預(yù)提績效的，按預(yù)提績效發(fā)放；高于累計預(yù)提績效的部分依法納稅后發(fā)放。 項目 造價咨詢成果質(zhì)量 考核評價 表 考核方向 考核內(nèi)容 考核評價調(diào) 整系數(shù) 基準(zhǔn)系數(shù) 考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減 客戶評 價 完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合要求，評價滿意 或獎勵的 + 完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失 0 基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回 ~ 大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失 考核方向 考核內(nèi)容 考核評價調(diào) 整系數(shù) 咨詢報告質(zhì)量 工程量計算一般錯誤 （ 偏差超過正負(fù) 3%以上） 扣 系數(shù) ，單位換算錯誤 扣系數(shù) 同類錯誤 3 處以上的綜合扣減 ， 5處以上的扣減 價格取定一般錯誤 扣系數(shù) ，主要材料錯誤 扣系數(shù) 定額單價一般錯誤 扣系數(shù) ，單價偏差 10%以上的 扣系數(shù)取費一般錯誤扣 系數(shù) ，費率小數(shù)點錯誤 扣系數(shù) 綜合單價一般錯誤扣 系數(shù) ，綜合單價編差 20%以上的扣 系數(shù) 報告文字錯誤扣 系數(shù) ，披露項錯誤扣 系數(shù) 其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣 系數(shù) 工作 進度 未經(jīng)公司、部門同意項目延期的 業(yè)務(wù)流程與歸檔 未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作 未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報、二三級復(fù)核、簽字蓋章、出具報告等 無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔 遺失、篡改工程資料 視資料重要程度調(diào)整系數(shù) 廉潔保密 違反廉潔保密協(xié)議 ，構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié)的移交司法機關(guān) 其他情況 若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或
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