【正文】 因此，中小企業(yè)存在著生產(chǎn)技術(shù)靠摸索，內(nèi)部管理無章法、企業(yè)盈虧不分析的現(xiàn)象，其主要原因之一是法人或管理人員素質(zhì)普遍偏低。因此，要加強(qiáng)對存貨的儲存實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督和控制。對于發(fā)出的存貨，采用不同的計(jì)價方法對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果會產(chǎn)生不同的影響。首先，多數(shù)中小企業(yè)沒有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的競爭策略，對企業(yè)物流的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)、簡單的倉儲管理、運(yùn)輸管理觀念上；同時，還缺乏全面供應(yīng)鏈成本觀念，公司只是重視運(yùn)輸、倉儲、采購成本等顯性成本，對物流管理成本、庫存持有成本、機(jī)會成本損失等隱性成本重視不夠；其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。其次，許多倉庫主管在管理方面的知識較為豐富，而對原材料質(zhì)量知識卻比較欠缺，在原材料驗(yàn)收這個環(huán)節(jié)，只是單純從數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收，對于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時才要求跟供應(yīng)商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至?xí)绊憸?zhǔn)時交貨的時間。定期深入到存貨管理部門檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，開展考核，并將考評結(jié)果作為薪酬水平、職務(wù)升降的重要參考。則總成本最低情況下：經(jīng)濟(jì)批量（Q）= 2AF姨C 經(jīng)濟(jì)批數(shù)AQ蓸蔀= AC姨2F 總成本（T）=姨2AFCEOQ 模式具有簡便易用性，對現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立完善的存貨內(nèi)部控制制度。下表是對平湖市13 家服裝企業(yè)2011 年存貨方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。（3）存貨的計(jì)量，很多中小企業(yè)只顧眼前利益，處理賬務(wù)不規(guī)范，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)往往在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄上不太真實(shí)規(guī)范，人為因素較多，對于發(fā)出的存貨，中小企業(yè)的存貨計(jì)價存在隨意性的特點(diǎn)。所以中小企業(yè)在存貨的采購，儲存，發(fā)出等環(huán)節(jié)會存在很多問題。（二）中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)況經(jīng)過前述的問卷調(diào)查、訪談、實(shí)地走訪等方式我們深入了解了平湖市中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了以下幾個方面的總結(jié)。參考文獻(xiàn)【l】Association LLC．Raining Data Announces ePedigreeSystem and RFID Data Management Server．PR 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fā)貨。(3)存貨領(lǐng)用與發(fā)出控制：～是授權(quán)批；隹控制。企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResource Planning，簡稱ERP)系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)：妊肼I之1{粕≈基礎(chǔ)》甘衛(wèi)華尹舂建主編電子工業(yè)出版社出版《現(xiàn)代物流學(xué)》葉懷珍主編高等教育出版社出版《企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧目￡斯雯主編經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版《庫存控制與管理(原書第2版)(英)沃爾特斯(Waters．D．)著，李習(xí)文，李斌譯機(jī)械工業(yè)出版社出二、中小企業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿?。第三，許多倉庫主管在管理方面的知識較為豐富，而對原材料質(zhì)量知識卻比較欠缺，在原材料驗(yàn)收這個環(huán)節(jié)，只是單純從數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收，對于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時才要求跟●王利敏供應(yīng)商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至?xí)绊憸?zhǔn)時交貨的時間。由此，第三方物流服務(wù)市場十分有限。對于發(fā)出的存貨，采用不同的計(jì)價方法對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果會產(chǎn)生不同的影響。加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作。三、中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及其對策——以盛威公司為例◆一，存貨管理概述1．存貨管理的概念存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，豐要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)一f：的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。(3)盛威公司存貨運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在的問題該公司的原材料——電工鋼和最終產(chǎn)品——矽鋼片，都屬于易受潮、易生銹變質(zhì)的產(chǎn)品，公司的原材料運(yùn)輸一般是由上游的鋼鐵牛產(chǎn)廠家走海運(yùn)或者鐵路直接運(yùn)牽碼頭，從碼頭到公司的這一段運(yùn)輸，則由公司自己負(fù)責(zé)聯(lián)系車輛，而公司在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的作業(yè)流程不規(guī)范、制度不健全，往往都