【正文】 因此，中小企業(yè)存在著生產(chǎn)技術(shù)靠摸索，內(nèi)部管理無章法、企業(yè)盈虧不分析的現(xiàn)象，其主要原因之一是法人或管理人員素質(zhì)普遍偏低。因此，要加強對存貨的儲存實施嚴格監(jiān)督和控制。對于發(fā)出的存貨，采用不同的計價方法對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果會產(chǎn)生不同的影響。首先，多數(shù)中小企業(yè)沒有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的競爭策略，對企業(yè)物流的認識還停留在傳統(tǒng)、簡單的倉儲管理、運輸管理觀念上；同時，還缺乏全面供應(yīng)鏈成本觀念，公司只是重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，對物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本重視不夠；其次，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。其次，許多倉庫主管在管理方面的知識較為豐富，而對原材料質(zhì)量知識卻比較欠缺，在原材料驗收這個環(huán)節(jié)，只是單純從數(shù)量上進行驗收，對于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產(chǎn)品設(shè)計和投產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時才要求跟供應(yīng)商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進行，甚至?xí)绊憸蕰r交貨的時間。定期深入到存貨管理部門檢查各項制度的落實情況，開展考核，并將考評結(jié)果作為薪酬水平、職務(wù)升降的重要參考。則總成本最低情況下：經(jīng)濟批量（Q）= 2AF姨C 經(jīng)濟批數(shù)AQ蓸蔀= AC姨2F 總成本（T）=姨2AFCEOQ 模式具有簡便易用性，對現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動。中小企業(yè)應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立完善的存貨內(nèi)部控制制度。下表是對平湖市13 家服裝企業(yè)2011 年存貨方面的數(shù)據(jù)指標統(tǒng)計。（3）存貨的計量，很多中小企業(yè)只顧眼前利益，處理賬務(wù)不規(guī)范，忽視了企業(yè)長遠發(fā)展，中小企業(yè)往往在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄上不太真實規(guī)范，人為因素較多，對于發(fā)出的存貨，中小企業(yè)的存貨計價存在隨意性的特點。所以中小企業(yè)在存貨的采購，儲存，發(fā)出等環(huán)節(jié)會存在很多問題。（二）中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)況經(jīng)過前述的問卷調(diào)查、訪談、實地走訪等方式我們深入了解了平湖市中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，并對調(diào)查結(jié)果進行了以下幾個方面的總結(jié)。參考文獻【l】Association LLC．Raining Data Announces ePedigreeSystem and RFID Data Management Server．PR NewYork．Novl4．2005．pl3．【2】李春獻，孫曉平．企業(yè)存貨成本管理的策略分析【J】．管理研究，2008(1)．【3】任生．存貨管理的問題與對策研究【J】．會計之友，2009(3)．【4】孫建國．存貨資金周轉(zhuǎn)率分析方法剖析【J】．會計研究，2005(7)．【5】竺素娥．財務(wù)管理【M】．浙汀=人民出版社．2007．【6】6婁兆嶙．論企業(yè)存貨管理【J】．河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2001(6)．【7】張畫眉．金融危機下的企業(yè)存貨管理研究【J】．中小企業(yè)管理與科技，2009(9)．【8】8李春獻，孫曉平．企業(yè)存貨成本管理的策略分析【J】．管理研究，2008(1)．【9】9楊鑫慧．淺談企業(yè)存貨管理【J】．北方經(jīng)貿(mào)，2007(9)．【10】徐瑛．加強存貨管理降低企業(yè)資金占用成本【J】．石油化工學(xué)院學(xué)報，2003(9)．五、中小企業(yè)存貨管理問題及對策研究———以浙江平湖為例對企業(yè)存貨管理的研究是企業(yè)發(fā)展的一個熱點話題。采購員，銷售人員采用輪崗制度，會計人員與采購人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離，相互制約，相互監(jiān)督，確實的做到維護中小企業(yè)自身的利益。由內(nèi)部審計人員進行審核，核對領(lǐng)料草與原材料庫存數(shù)目是否相符，對干已領(lǐng)但沒有完全耗用的材料應(yīng)經(jīng)保管人員核準品種及數(shù)f：1后移送倉庫保存。在進行物料采購時應(yīng)當采集供貨商信息，力求選擇產(chǎn)品的時候能夠達到質(zhì)量與價格的最優(yōu)化。2．5中小企業(yè)存貨款項與記錄過程不規(guī)范2．5．1存貨管理及其計量不規(guī)范企業(yè)在對存貨進行賬務(wù)處理時，沒有選擇較為合理的存貨計價方法，而是依照以往經(jīng)驗選擇企業(yè)常用的會計方法。另一方面，管理人員不嚴格天之材料入庫驗收①基金唾目：云南省教育廳科學(xué)研究基金項目(2010C155)。2當前中小企業(yè)存貨管理中存在的問題2．1中小企業(yè)請購存貨審批存貨中的產(chǎn)供脫節(jié)中小企業(yè)生產(chǎn)過程中，采購部門常常沒有按照采購計劃的標準進行，不根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和材料請購單編制采購計劃，也未將請購計劃書向財務(wù)部上報后作資金預(yù)算就自行采購，其做法一般是采購回來后才進行審批?！簟粑濉⒔Y(jié)束語綜上所述．市政施工企業(yè)在市場競爭環(huán)境中。推行科學(xué)管理、積極創(chuàng)新的工作作風(fēng)，從食業(yè)內(nèi)部開始實行質(zhì)暈化的管理思想建設(shè)，逐步推廣到市場經(jīng)營中，以全面促進企業(yè)贛神文明的構(gòu)建，提高企業(yè)的市場競爭力，’◆四．經(jīng)營管理多樣化l、重視設(shè)備技術(shù)的更新。全面推行形象設(shè)計。公司還必須要規(guī)范存貨的入庫和儲存流程，合理布局存貨的存放位置，一般要把先入庫的存貨存放在離倉庫出口最近的地方，按照從倉庫出口到倉庫最里血的順序進行存放，以利于倉管人員進行存貨的發(fā)出作業(yè)。2．規(guī)范生產(chǎn)排程作業(yè)，提高存貨加工環(huán)節(jié)的管理水平為確保公司合理節(jié)儉地使用原材料，保證進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料規(guī)格數(shù)景無誤，公司不應(yīng)該再由一個人完成從《生產(chǎn)排程單》的制作到發(fā)布至生產(chǎn)現(xiàn)場的所有工作任務(wù)，至少還應(yīng)該增加兩級復(fù)核環(huán)節(jié)，第一級為復(fù)核環(huán)節(jié)：將有關(guān)人員制作出來的《生產(chǎn)排程單》經(jīng)過其他人員的復(fù)核，第二級為審核批準環(huán)節(jié)：有關(guān)人員制作H{來的《’l二產(chǎn)排程單》需由其主管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準后．才能發(fā)布到乍產(chǎn)現(xiàn)場進行發(fā)料及沖壓作業(yè)。蜷嘲_。其《生產(chǎn)排程單》的制作目前只有一個人負責(zé)，從制作到安排生產(chǎn)，缺少專人復(fù)核環(huán)節(jié)，不僅出現(xiàn)了排程不合理、浪費原材料的現(xiàn)象，而且，還曾經(jīng)出現(xiàn)過由于排錯原材料，致使客戶發(fā)來代加T的價值幾十力．元的材料全部沖壓成廢品，不儀影響了交貨時間，而且，公司對此批材料價值全額賠償．蒙受了巨額損失。彳艮大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應(yīng)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和企業(yè)分支機構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)置。2．強化供應(yīng)鏈管理。發(fā)出存貨計價方法的選擇不夠合理。由于目前我國中小企業(yè)呈不開放狀態(tài)，幾乎全國各中小企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價格問題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。第二，原材料的采購價格由采購人員與供應(yīng)商進行協(xié)商，企業(yè)沒有專門人員對價格做市場調(diào)研，單純的憑采購人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報銷，這就容易給采購員與供應(yīng)商之間進行勾結(jié)提供機會，讓采購員賺取“回扣”。企業(yè)在努力做好以上各點的同時還應(yīng)根據(jù)自身特點來設(shè)計與之適應(yīng)的存貨管理制度，推動企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高存貨的投資效率，并設(shè)計有效的監(jiān)督機制來促進企業(yè)有效的運行。(四)充分利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式；如ERP系統(tǒng)。審核無誤后，辦理貨款支付手續(xù)，進行支付結(jié)算。二是采購合同控制。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。續(xù)，使賬、物、卡三相符。會計部門接到通知承付貸款，應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗收單、入庫單是否真實可靠，是否與合同一致：進貨發(fā)票是否合法，與合同、驗收單、入庫單、付款通知上內(nèi)容是否相符。采購材料、商品及其他物資，均應(yīng)由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和使用部門填制請購單，編制具體的采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。而且存貨管理要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫T39。物資采購很大部分業(yè)主是自由經(jīng)商的個體業(yè)主，售價變化頻繁。一些原材料，由庫房辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經(jīng)營點直接消耗，到月末結(jié)算時，經(jīng)營點一般都會有剩余物資，如果忽視了這部分物資管理而形成～部分賬外物資，就會造成物資流失，給企業(yè)帶來損失。一、中小企業(yè)存貨管理中存在的問題(一)無科學(xué)的存貨采購計劃采購計劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)把存貨管理的重點放在原材料的采購和成品的銷售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒有采用存貨的限額責(zé)任管理。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標,貫徹經(jīng)營方針和決策,維護流動資產(chǎn)安全與完整,保證財務(wù)收支合法、會計信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、,還能使企業(yè)加強成本控制,實施低成本戰(zhàn)略,本文通過深入分析中小企業(yè)在存貨管理方面存在的問題,從整體上提出改善該企業(yè)存貨管理中存在的具體問題的對策.存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。采購中出現(xiàn)采購頻繁，在申購環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報經(jīng)批準后，采購員采購。最后，材料的領(lǐng)用沒人管，材料被盜或被工人私自用會沒人知道，造成企業(yè)的損失。采購入庫價格，一般只能以采購員口說為憑，使采購工作無章可依，會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。續(xù)，使賬、物、卡三相符。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。二是采購合同控制。審核無誤后，辦理貨款支付手續(xù)，進行支付結(jié)算。(二)采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)對存貨的日常管理，倉庫中一般儲存的物資品種繁多．在管理過程中必須根據(jù)具體情況進行重點管理．根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。企業(yè)采購大宗材料、商品及其他物資，應(yīng)與供貨單位簽訂合同，以加強雙方責(zé)任控制，保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨。(3)存貨領(lǐng)用與發(fā)出控制：～是授權(quán)批；隹控制。企業(yè)資源計劃(EnterpriseResource Planning，簡稱ERP)系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。參考文獻：妊肼I之1{粕≈基礎(chǔ)》甘衛(wèi)華尹舂建主編電子工業(yè)出版社出版《現(xiàn)代物流學(xué)》葉懷珍主編高等教育出版社出版《企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧目￡斯雯主編經(jīng)濟科學(xué)出版社出版《庫存控制與管理(原書第2版)(英)沃爾特斯(Waters．D．)著，李習(xí)文，李斌譯機械工業(yè)出版社出二、中小企業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿?。第三，許多倉庫主管在管理方面的知識較為豐富，而對原材料質(zhì)量知識卻比較欠缺，在原材料驗收這個環(huán)節(jié)，只是單純從數(shù)量上進行驗收，對于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產(chǎn)品設(shè)計和投產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時才要求跟●王利敏供應(yīng)商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進行，甚至?xí)绊憸蕰r交貨的時間。由此，第三方物流服務(wù)市場十分有限。對于發(fā)出的存貨，采用不同的計價方法對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果會產(chǎn)生不同的影響。加強企業(yè)之間的交流與合作。三、中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及其對策——以盛威公司為例◆一，存貨管理概述1．存貨管理的概念存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，豐要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)一f：的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。(3)盛威公司存貨運輸環(huán)節(jié)存在的問題該公司的原材料——電工鋼和最終產(chǎn)品——矽鋼片，都屬于易受潮、易生銹變質(zhì)的產(chǎn)品，公司的原材料運輸一般是由上游的鋼鐵牛產(chǎn)廠家走海運或者鐵路直接運牽碼頭，從碼頭到公司的這一段運輸，則由公司自己負責(zé)聯(lián)系車輛，而公司在運輸環(huán)節(jié)的作業(yè)流程不規(guī)范、制度不健全，往往都