【正文】 解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批 ——人力資源部存檔 （霍果）（注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）1中層干部任命 海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批 ——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 各部門提案——海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓(xùn) 海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1普通員工個人外出培訓(xùn) 各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注： 1萬元以上的需事業(yè)部總助審批）1項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 1干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結(jié)果處理——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門（職能模塊經(jīng)理）按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）——各部門經(jīng)理分配激勵獎金——各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部將各部門工資分配表匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理——各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部） 各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門干部人力資源管理流程——國內(nèi)營銷本部專業(yè)人員招聘計劃（補員）國內(nèi)營銷本部自行審批專業(yè)人員招聘計劃（增員）國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——國內(nèi)營銷本部體系支持部實施試用審批（本部及外派人員） 各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）轉(zhuǎn)正審批（本部及外派人員） 各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）國內(nèi)營銷本部內(nèi)部跨部門調(diào)動 國內(nèi)營銷本自行審批——人力資源部備案（霍果）事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）請假 國內(nèi)營銷本部自行審批解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1中層干部任命 國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓(xùn) 國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部備案1員工個人外出培訓(xùn) 國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部備案1項目培訓(xùn) 國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部備案1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——體系支持部配合人力資源部組織實施——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——國內(nèi)營銷本部體系支持部組織實施（體系支持部組織各部門編寫《崗位靜態(tài)考核表》和《月工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部給國內(nèi)營銷本部下達激勵獎金分配總額——體系支持部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）——各部門經(jīng)理分配激勵獎金——各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表報體系支持部——體系支持部將國內(nèi)營銷本部各部門考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部備案（李三套、孫晶）——國內(nèi)營銷本部財務(wù)部（伍世文）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)））1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊/分公司交考勤表到財務(wù)管理部（伍世文）——財務(wù)管理部（伍世文）編制國內(nèi)營銷本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——財務(wù)管理部將審批額度發(fā)給各職能模塊/分公司（含月度績效獎金）——各職能模塊/分公司經(jīng)理填寫工資獎金分配確認表報財務(wù)管理部（伍世文）——財務(wù)管理部打印工資報表報國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批、人力資源總監(jiān)會審和事業(yè)部總經(jīng)理審批——財務(wù)管理部打印工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司經(jīng)理——各職能模塊/分公司經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到財務(wù)管理部（伍世文）——財務(wù)管理部（伍世文）編制干部工資分配表報國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批——財務(wù)管理部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——財務(wù)管理部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司干部注：本地化人員（本地化財務(wù)助理除外）的各項人力資源管理工作，由國內(nèi)營銷本部體系支持部統(tǒng)一負責管理。工人請假由各車間自行審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。工人請假由各分廠、車間自行審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。1中層干部任命 蕪湖公司提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 蕪湖公司提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 蕪湖公司提案——人力資源部審批 1中層干部外出培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批1普通員工個人外出培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批1項目培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批——人力資源部備案 1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實施——提交管委會員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖公司管理部組織實施（組織各部門編寫《崗位靜態(tài)考核表》和《月工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部給蕪湖公司下達激勵獎金分配總額——蕪湖公司管理部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）——各部部長按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理 /車間主任分配激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/車間主任將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)主管部長審批后報蕪湖公司管理部——蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部備案（李三套、孫晶）——蕪湖公司管理部（吳義梅）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)））2月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門/車間交考勤表到管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批——管理部（吳義梅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間——各部門/車間負責人填寫工資獎金分配表后報管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）打印工資報表和工資條——管理部將工資條發(fā)放給部門/車間負責人——各部門/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門的員工——管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案2月度工資發(fā)放（直接工資——工人）各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）根據(jù)各車間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計算產(chǎn)品工資——管理部（吳義梅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報蕪湖公司管理部部長、總經(jīng)理審核——根據(jù)蕪湖公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——經(jīng)蕪湖管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批——管理部（吳義梅）將審批的工資指標下發(fā)給各車間負責人——各車間進行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）打印工資報表發(fā)放給車間張貼——管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程——制造本部（商用空調(diào)公司）專業(yè)人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施專業(yè)人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施工人需求及招聘計劃（年度）總裝車間主任——生產(chǎn)部部長——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘申報總裝車間主任——生產(chǎn)部部長——人力資源部審批工人錄用審批 總裝車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔（歐國堅）試用審批（專業(yè)人員） 各部門負責人——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉(zhuǎn)正審批及定級（專業(yè)人員） 各部門負責人——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）商用空調(diào)內(nèi)部跨部門調(diào)動 調(diào)出部門——調(diào)入部門——