【企業(yè)管理】目標(biāo)管理制度與流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 附件1： 季 度 工 作 目 標(biāo) 書姓名部門職位目標(biāo)制定時(shí)間年 月 日目標(biāo)1內(nèi)容：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)2內(nèi)容：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)3內(nèi)容：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)4內(nèi)容：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)5內(nèi)容：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持附件2： 目 標(biāo) 完 成 報(bào) 告姓名: 部門: 時(shí)間:目標(biāo)MBO名稱主要內(nèi)容目標(biāo)1工作內(nèi)容過程簡述用時(shí)(天)協(xié)作人成效有待改進(jìn)的方面對此項(xiàng)工作的自我評價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的評價(jià)目標(biāo)2工作內(nèi)容過程簡述用時(shí)(天)協(xié)作人成效有待改進(jìn)的方面對此項(xiàng)工作的自我評價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的評價(jià)目標(biāo)3工作內(nèi)容過程簡述用時(shí)(天)協(xié)作人成效有待改進(jìn)的方面對此項(xiàng)工作的自我評價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的評價(jià)本季度工作達(dá)成等級 □優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差 □很差附件3:績效觀察期管理辦法目的：加強(qiáng)對員工的績效管理，提高員工工作績效，淘汰不適應(yīng)公司發(fā)展的人員，以保證公司及全體員工的利益。如未達(dá)到要求，或有投訴，則根據(jù)情況作1%—5%的扣除。部門經(jīng)理及報(bào)告應(yīng)包括：計(jì)劃與策略、工作成果、服務(wù)對象滿意、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)與提升，詳見附件2。目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持。預(yù)期成果：目標(biāo)可能達(dá)成的較好結(jié)果。目標(biāo)監(jiān)督人請目標(biāo)執(zhí)行人設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)。（二）個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)盡可能具體，結(jié)果可評估，盡可能量化（如時(shí)間、日期
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