企業(yè)員工培訓教材9-免費閱讀
【正文】 員工晉升1 范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2 控制目標 確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設計來管理 確保不同級別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制點 員工晉升依據(jù)員工的績效考評結果并結合員工的職業(yè)生涯設計來進行 部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單，并提名晉升部門經(jīng)理級別人員名單 總經(jīng)理審批人員晉升申請表，重點是部門經(jīng)理級別的人員晉升4 特定政策 公司內部的人員晉升遵循直接領導提名，由直接領導的上級審核的方
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