中小物流企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。參考文獻(xiàn)：［1］ 李慎恒. 我國第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策. 經(jīng)濟(jì)體制改革，2003，2.［2］ 左元斌. 我國中小物流企業(yè)面臨的問題和對策研究[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2005(9).［3］ [M].高等教育出版社,2005.［4］ 徐天亮,[J].中國物流與采購,2002(10).［5］ 朱瑩．淺談如何加強(qiáng)中小型物流企業(yè)人力資源管理[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（6）.［6］ 楊浩軍．蘇州民營中小物流企業(yè)人才流失原因及對策[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（12）.［7］ 董偉，紀(jì)付榮．中小物流企業(yè)問題及對策研究[J]．知識經(jīng)濟(jì)，2009(1)．［8］ 盛清林．中小物流企業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作模式研究[D]．沈陽：沈陽工業(yè)大學(xué)，2007.［9］ 李芳．我國中小物流企業(yè)戰(zhàn)略研究[J]．中國儲運(yùn)，2006(3)．［10］ [J].延安大學(xué)學(xué)報,2007(12).1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。因此，物流企業(yè)應(yīng)通過讓新員工感到受重視使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，并培養(yǎng)新員工的組織歸屬感等方式來完善新員工的導(dǎo)向活動，幫助新員工盡快融入到企業(yè)的價值觀，掌握業(yè)務(wù)技能，從而盡心盡力地為企業(yè)工作。譬如，設(shè)計合理的薪酬制度，積極改善職工薪酬及福利，增強(qiáng)員工歸屬感。同時，對中小物流企業(yè)來講，加強(qiáng)現(xiàn)有物流人才培養(yǎng)比引進(jìn)物流人才更有意義。國內(nèi)物流信息的IT 商有很多近兩年都不約而同在走平臺化的模式,但至今還沒有形成一個統(tǒng)一的平臺。公司利用伙伴企業(yè)的物流服務(wù)資源, 增加物流服務(wù)品種, 擴(kuò)大物流服務(wù)的地面覆蓋面, 為客戶提供一體化物流服務(wù), 提升市場份額和競爭能力。等等。制定地方性物流法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善相應(yīng)的扶持政策。外部原因：由于物流業(yè)在我國起步較晚, 專業(yè)人才奇缺, 尤其是既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的人才十分匱乏；在運(yùn)作資源成本全面提高的情況下，以往不規(guī)范的“隱形”運(yùn)作成本逐漸變得明朗化，物流企業(yè)人力資源成本日益增大。2. 企業(yè)競爭力的基本手段。員工沒有進(jìn)取心，缺乏積極性，甚至缺乏歸屬感，這往往導(dǎo)致他們不會專心工作，甚至對企業(yè)失去信心。所以他們不重視也不愿意進(jìn)行人才培養(yǎng)，造成了人力資源的貶值。對于新進(jìn)人員的招聘，大多是因頂崗的需要，沒有適于企業(yè)長期發(fā)展的人才儲備計劃；招聘要求及過程相對都比較簡單，企業(yè)對于從業(yè)人員物流資格證書也不夠重視，應(yīng)聘人員與崗位要求難以匹配。同時，企業(yè)規(guī)模偏小，造成運(yùn)營成本上升，難以形成貫通全國的高效物流網(wǎng)絡(luò)，很難為國內(nèi)外物流服務(wù)需求者提供滿意的服務(wù)。三． 中小物流企業(yè)發(fā)展中存在的問題分析 （一）.客戶服務(wù)方面的問題及分析。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500 人及以上，銷售額3000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 Trade Management)Abstract: In recent years, China39。在這樣的背景下，我國中小物流企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、極度分散及競爭混亂等問題日益暴露出來，然而與之相對的，這些中小物流企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面卻無所不能。s small and mediumsized logistics enterprises had bee increasingly exposed out, such as small scale and huge numbers, extreme scatter and petitive chaos. In parison, these small and mediumsized logistics enterprise to the business development is omnipotent. This article mainly from the perspective of third party logistics, according to the present situation of China’s small and mediumsized logistics enterprise, analyze the exiting problems, and propose appropriate countermeasures.Key words: small and mediumsized logistics enterprises, problem, countermeasures一．我國中小型物流企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，中小企業(yè)是成長最快的科技
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